作為北京國際電影節(jié)七大主體活動之一，北京策劃·主題論壇每年都會為業(yè)內(nèi)人士準(zhǔn)備多場內(nèi)容詳實、話題各異的論壇活動。今年，北京國際電影節(jié)組委會辦公室全新增設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)電影主題論壇”昨天舉行，論壇邀請愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊，美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉等新老電影人當(dāng)面“過招”。
現(xiàn)場，龔宇所做的主題演講讓在場的電影人都內(nèi)心一驚。根據(jù)國家電影專資辦數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年1月到3月，中國電影票房為186.14億元，這一數(shù)據(jù)比2018年同期的202.22億元，下降了16.08億元，下降率接近8%。龔宇直言，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)的電影人應(yīng)該都對這個數(shù)字感到危機。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這兩年作為外來者進(jìn)入了電影市場，但并不意味著互聯(lián)網(wǎng)就會取代傳統(tǒng)院線電影。他承認(rèn)，自己五年前曾經(jīng)提出“院線電影即將消亡”的論斷是錯誤的，“整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前并不能支撐特別大體量的電影在互聯(lián)網(wǎng)播放，我們需要共同合作。”
華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)電影行業(yè)，一直在創(chuàng)新，不斷在試錯，也有野蠻侵略的性質(zhì)，它們讓沉悶的傳統(tǒng)電影激出了火花。在王中磊看來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從2014年開始參股傳統(tǒng)電影，到今天主控電影項目，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地成為中國電影市場的重要組成部分，像華誼兄弟這種傳統(tǒng)的電影公司，背后就站著阿里巴巴和騰訊的資本支持。
王中磊認(rèn)為，近兩年間互聯(lián)網(wǎng)與電影行業(yè)已經(jīng)完成了基本的融合，它們改變了售票方式，改變了觀影習(xí)慣，也改變了宣發(fā)方式。他打趣道，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入之前，中國電影也在發(fā)展，但是步履緩慢，互聯(lián)網(wǎng)的到來直接加速了這個過程，但也帶來了“打架”的部分。“像之前提出的‘電影不需要編劇’論，互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)為大數(shù)據(jù)可以取代電影最原始的開發(fā)、拍攝，認(rèn)為大數(shù)據(jù)抓取的流量直接等于觀影人次，認(rèn)為流量明星組成電影就等同于購票規(guī)模。”王中磊說，前兩年市場上出現(xiàn)過這種創(chuàng)作指導(dǎo)下的電影，有創(chuàng)作者根據(jù)流量去做拼盤電影，可能當(dāng)時收獲了票房，但在創(chuàng)作上其實是跑偏了，它失去了對電影本身創(chuàng)作規(guī)律的尊重。這個模式如今已經(jīng)被驗證并不合理，但后遺癥還會存活幾年。
作為傳統(tǒng)電影代表的華誼兄弟電影公司總經(jīng)理葉寧表達(dá)得更加直白，“中國電影銀幕到2019年預(yù)計將達(dá)到65000塊，池子越來越大，但我們的內(nèi)容卻十分匱乏，營養(yǎng)不良。”在他看來，不管互聯(lián)網(wǎng)如何改變電影產(chǎn)業(yè)流程的各個環(huán)節(jié)，衡量電影人的核心能力仍然是講好中國故事，“像《流浪地球》這樣的電影按照美國的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以一年產(chǎn)生好幾十部，如果我們真的做得到這個水平，中國電影發(fā)展的前景就會很好。強勢內(nèi)容驅(qū)動，是娛樂產(chǎn)業(yè)亙古不變的道理，但我們的能力不夠是現(xiàn)狀。偉大的作品不是一朝一夕產(chǎn)生的，制作功夫是硬功夫，是瓷器活，不能靠資本進(jìn)入就能上來。”
在阿里影業(yè)高級副總裁、淘票票總裁、優(yōu)酷電影負(fù)責(zé)人李捷看來，所謂的危機同時意味著巨大的機遇。“總體上看，電影市場的縮小是趨勢。全球院線電影票房都在下降，美國下降得更快。但是，我們也看到《復(fù)仇者聯(lián)盟4》首映零點場第一排都賣空了，這意味著用戶為好的內(nèi)容依然愿意買單。這恰恰說明了電影的世界沒有需求疲軟，只有供給不足。”在他看來，目前需要考慮的是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)提供了足夠的觀影便利后，電影院靠什么留住用戶？以CGV影院的發(fā)展為例，在大環(huán)境走低的情況下，CGV的上座率和盈利能力依然表現(xiàn)良好，“一個電影院為觀眾提供毛毯、雨傘租賃，甚至當(dāng)觀眾遲到一定時間后還能退票換票，這說明了世界上沒有做不好的生意，只有你用不用心。”
