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因劇而唱響北京工體館的“刺客列傳”演唱會(huì)。
隨著明星價(jià)值在近幾年不斷被放大，明星經(jīng)紀(jì)公司的作用也開(kāi)始被愈發(fā)關(guān)注。不過(guò)在行業(yè)多年形成的機(jī)制中，一些現(xiàn)有模式已與明星多元化發(fā)展需求出現(xiàn)了不匹配的情況，這也是藝人與經(jīng)紀(jì)公司解約的主要矛盾之一。所以，為改變這種現(xiàn)狀，有人通過(guò)“共享經(jīng)紀(jì)”、“一對(duì)多經(jīng)紀(jì)人”的模式，為行業(yè)破題。不過(guò)這個(gè)模式是否真能為行業(yè)帶來(lái)變革？信報(bào)記者日前專訪了領(lǐng)譽(yù)傳媒創(chuàng)始人、可米經(jīng)紀(jì)CEO周昊，聊一聊當(dāng)下的明星經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)。
明星經(jīng)紀(jì)里的“共享經(jīng)紀(jì)”
“共享經(jīng)紀(jì)”雖然在娛樂(lè)圈并不是最近才出現(xiàn)，但最早正式提出此概念的應(yīng)是領(lǐng)譽(yù)傳媒創(chuàng)始人、可米經(jīng)紀(jì)CEO周昊，領(lǐng)譽(yù)傳媒也正在試圖把這個(gè)概念，通過(guò)不一樣的方法引入到明星經(jīng)紀(jì)人的市場(chǎng)中�！叭绻衙课凰嚾丝闯瑟�(dú)立公司，我們算是這個(gè)公司最早的‘天使投資人’。藝人投入他的才華，我們投入資本、資源。等藝人成長(zhǎng)到一定階段后，我們要做的就是幫他找到更合適的資源加入，就是類似于公司成長(zhǎng)的‘A輪’、‘B輪’�！敝荜幌蛐艌�(bào)記者介紹。
之所以會(huì)有這種想法，在周昊看來(lái)也是為幫助藝人可以更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。對(duì)此周昊也表示，每名藝人的成長(zhǎng)路徑必須非常清晰，當(dāng)藝人發(fā)展到一定程度，就會(huì)有走向電視、電影的需求，所以通過(guò)這種模式引入更多力量，也可以讓公司專注于自己擅長(zhǎng)的事，而把不擅長(zhǎng)的事交給擅長(zhǎng)的人去做。
對(duì)于藝人孵化，領(lǐng)譽(yù)傳媒有一套較系統(tǒng)的培育流程。其中最具特色的是領(lǐng)譽(yù)傳媒的影視制作部在與藝人日常接觸中，會(huì)為藝人量身打造原創(chuàng)劇，不但為藝人打通演藝渠道、同時(shí)孵化了自有IP，創(chuàng)造企業(yè)多重價(jià)值。其中最具代表性的例子，就是領(lǐng)譽(yù)傳媒打造的古風(fēng)網(wǎng)劇《刺客列傳》，這部原創(chuàng)網(wǎng)劇針對(duì)細(xì)分女性觀眾，迅速成為垂直領(lǐng)域爆款，捧紅了劇中熊梓淇、朱戩、查杰、易柏辰、馬振桓等十來(lái)位新人。第二季《刺客列傳之龍血玄黃》播出后，在衍生方面不再限于傳統(tǒng)寫(xiě)真、繪本等周邊產(chǎn)品的制作，而是打造了一場(chǎng)因劇而唱響北京工體館的“刺客列傳”演唱會(huì)并誕生了歷史上第一個(gè)“劇產(chǎn)男團(tuán)”——刺客先生。
據(jù)悉，相對(duì)于其他經(jīng)紀(jì)公司一名經(jīng)紀(jì)人要對(duì)多名藝人的情況，領(lǐng)譽(yù)傳媒要打造的是一名藝人對(duì)多名經(jīng)紀(jì)人�！巴ㄟ^(guò)‘共享經(jīng)紀(jì)’的模式，我們?cè)谒嚾税l(fā)展到一定階段后引入其他力量，在類似雙方有50%股份的情況下，引入A輪，當(dāng)然稀釋的只是我們50%的股份，其他人股份不動(dòng)，合作伙伴的利益不會(huì)受到?jīng)_擊甚至可以獲得更多資源與利益的情況下，自然對(duì)你引入的A輪不會(huì)予以排斥�！�
中國(guó)明星經(jīng)紀(jì)的壁壘
隨著中國(guó)娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展，對(duì)于明星經(jīng)紀(jì)也形成了一套固有規(guī)則，但一定程度上也出現(xiàn)了一些行業(yè)壁壘。在周昊看來(lái)，經(jīng)紀(jì)人能力不匹配和分配分歧是目前行業(yè)急需解決的痛點(diǎn)。
周昊表示，國(guó)內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)跟國(guó)外不太一樣，國(guó)內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)更偏向于“保姆型”、“情感陪伴型”。一般常規(guī)路線就是經(jīng)紀(jì)人帶藝人出道，跟藝人感情逐漸變好，最后變成一家人，早期行業(yè)基本都是這個(gè)操作模式。但隨著市場(chǎng)發(fā)展，一些問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)，首先就是經(jīng)紀(jì)人的能力成長(zhǎng)和藝人成長(zhǎng)速度不匹配�！皞鹘y(tǒng)意義上的明星經(jīng)紀(jì)人，很難做到憑一人之力涵蓋娛樂(lè)圈所有事情。比如藝人是唱歌出道，那么經(jīng)紀(jì)人肯定很懂音樂(lè)市場(chǎng)，但當(dāng)藝人開(kāi)始拍戲、拍電影，就容易碰到局限性。所以有時(shí)候一些經(jīng)紀(jì)人會(huì)被認(rèn)為‘太難搞’，我覺(jué)得是因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，比如采訪中經(jīng)紀(jì)人要求‘這個(gè)問(wèn)題不能問(wèn)’、‘那個(gè)問(wèn)題不能問(wèn)’�？此剖菍�(duì)藝人保護(hù)，其實(shí)是源于內(nèi)心不自信，不敢直面于這個(gè)問(wèn)題，也找不到解決方案�！�
翻閱過(guò)去報(bào)道會(huì)發(fā)現(xiàn)，娛樂(lè)圈藝人和經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)矛盾的案例比比皆是，大多核心就在于“分配不公”上。對(duì)此周昊也表示，現(xiàn)在很多藝人紅了自己想做老板，原因就是想掙更多的錢(qián)，但從經(jīng)紀(jì)公司角度看，正是因?yàn)樽约呵捌谕度氩庞兴嚾说慕裉�，所以自然也想索取更多。不過(guò)在周昊眼中，經(jīng)紀(jì)公司這個(gè)想法有些不合理，畢竟當(dāng)初在投入資源、金錢(qián)、人力捧藝人時(shí)，也不能預(yù)期這名藝人未來(lái)能變成什么樣。所以周昊的理念是，藝人的成功應(yīng)把80%原因歸結(jié)在藝人自身上，經(jīng)紀(jì)公司更多是“助燃劑”的作用。
未來(lái)的理想狀態(tài)
也正是基于周昊對(duì)明星經(jīng)紀(jì)自身的理解，目前領(lǐng)譽(yù)傳媒也才大力推廣“共享經(jīng)紀(jì)”的模式，而且依靠這種模式，企業(yè)自身造血能力也已經(jīng)不錯(cuò)，甚至還拒絕掉了一些大額資本的介入。但對(duì)于這種模式在行業(yè)的推廣，周昊也直白地指出，模式本身并不難，真正的難點(diǎn)，是目前經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。
因《刺客列傳》知名度大升的熊梓淇，經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間已經(jīng)從娛樂(lè)圈新人成長(zhǎng)為知名藝人，可以說(shuō)是在“共享經(jīng)紀(jì)”模式下成長(zhǎng)的最佳案例。截至目前熊梓淇不僅在多部網(wǎng)劇中飾演男一，還出現(xiàn)在不少綜藝節(jié)目中，同時(shí)領(lǐng)譽(yù)傳媒還為其量身打造了個(gè)人首張音樂(lè)專輯《PART ONE》。這種全面多元化的穩(wěn)健發(fā)展，也離不開(kāi)領(lǐng)譽(yù)傳媒對(duì)藝人發(fā)展的理解。對(duì)此周昊也認(rèn)為，對(duì)于明星經(jīng)紀(jì)來(lái)說(shuō)，要有一個(gè)核心的邏輯，就是在藝人成長(zhǎng)過(guò)程中，肯定有經(jīng)紀(jì)人能力不及的地方，當(dāng)經(jīng)紀(jì)人能力不及但又想占有藝人的全部，其實(shí)也讓藝人不能更好地成長(zhǎng)，所以有時(shí)必須采取“放棄策略”。
對(duì)于領(lǐng)譽(yù)傳媒的發(fā)展，周昊也提出了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)�；�、“模塊化”三步戰(zhàn)略，其最大的愿景，也是想把公司打造成中國(guó)最大的“藝人孵化公司”。在周昊看來(lái)，未來(lái)娛樂(lè)明星市場(chǎng)能否向球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)一樣，可以有成熟的價(jià)格機(jī)制還不好說(shuō)。但我們目前要做的，就是把藝人從0分孵化到20分，接下來(lái)20分再到80分，就要由更專業(yè)的公司接手。之所以要強(qiáng)調(diào)“孵化”，周昊也認(rèn)為，只是希望自己能幫這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造更多偶像，但至于這個(gè)偶像未來(lái)是不是一定都在自己手中，或許就不是最重要的事情了�！霸龠^(guò)十年，當(dāng)我們看現(xiàn)在娛樂(lè)圈的一線明星時(shí)，可能有50%都是從我們公司孵化而來(lái)，想想也會(huì)是一件非常美好的事情”。
