因劇而唱響北京工體館的“刺客列傳”演唱會。
隨著明星價值在近幾年不斷被放大,明星經(jīng)紀(jì)公司的作用也開始被愈發(fā)關(guān)注。不過在行業(yè)多年形成的機(jī)制中,一些現(xiàn)有模式已與明星多元化發(fā)展需求出現(xiàn)了不匹配的情況,這也是藝人與經(jīng)紀(jì)公司解約的主要矛盾之一。所以,為改變這種現(xiàn)狀,有人通過“共享經(jīng)紀(jì)”、“一對多經(jīng)紀(jì)人”的模式,為行業(yè)破題。不過這個模式是否真能為行業(yè)帶來變革?信報記者日前專訪了領(lǐng)譽(yù)傳媒創(chuàng)始人、可米經(jīng)紀(jì)CEO周昊,聊一聊當(dāng)下的明星經(jīng)紀(jì)市場。
明星經(jīng)紀(jì)里的“共享經(jīng)紀(jì)”
“共享經(jīng)紀(jì)”雖然在娛樂圈并不是最近才出現(xiàn),但最早正式提出此概念的應(yīng)是領(lǐng)譽(yù)傳媒創(chuàng)始人、可米經(jīng)紀(jì)CEO周昊,領(lǐng)譽(yù)傳媒也正在試圖把這個概念,通過不一樣的方法引入到明星經(jīng)紀(jì)人的市場中!叭绻衙课凰嚾丝闯瑟毩⒐荆覀兯闶沁@個公司最早的‘天使投資人’。藝人投入他的才華,我們投入資本、資源。等藝人成長到一定階段后,我們要做的就是幫他找到更合適的資源加入,就是類似于公司成長的‘A輪’、‘B輪’。”周昊向信報記者介紹。
之所以會有這種想法,在周昊看來也是為幫助藝人可以更長遠(yuǎn)地發(fā)展。對此周昊也表示,每名藝人的成長路徑必須非常清晰,當(dāng)藝人發(fā)展到一定程度,就會有走向電視、電影的需求,所以通過這種模式引入更多力量,也可以讓公司專注于自己擅長的事,而把不擅長的事交給擅長的人去做。
對于藝人孵化,領(lǐng)譽(yù)傳媒有一套較系統(tǒng)的培育流程。其中最具特色的是領(lǐng)譽(yù)傳媒的影視制作部在與藝人日常接觸中,會為藝人量身打造原創(chuàng)劇,不但為藝人打通演藝渠道、同時孵化了自有IP,創(chuàng)造企業(yè)多重價值。其中最具代表性的例子,就是領(lǐng)譽(yù)傳媒打造的古風(fēng)網(wǎng)劇《刺客列傳》,這部原創(chuàng)網(wǎng)劇針對細(xì)分女性觀眾,迅速成為垂直領(lǐng)域爆款,捧紅了劇中熊梓淇、朱戩、查杰、易柏辰、馬振桓等十來位新人。第二季《刺客列傳之龍血玄黃》播出后,在衍生方面不再限于傳統(tǒng)寫真、繪本等周邊產(chǎn)品的制作,而是打造了一場因劇而唱響北京工體館的“刺客列傳”演唱會并誕生了歷史上第一個“劇產(chǎn)男團(tuán)”——刺客先生。
據(jù)悉,相對于其他經(jīng)紀(jì)公司一名經(jīng)紀(jì)人要對多名藝人的情況,領(lǐng)譽(yù)傳媒要打造的是一名藝人對多名經(jīng)紀(jì)人。“通過‘共享經(jīng)紀(jì)’的模式,我們在藝人發(fā)展到一定階段后引入其他力量,在類似雙方有50%股份的情況下,引入A輪,當(dāng)然稀釋的只是我們50%的股份,其他人股份不動,合作伙伴的利益不會受到?jīng)_擊甚至可以獲得更多資源與利益的情況下,自然對你引入的A輪不會予以排斥。”
中國明星經(jīng)紀(jì)的壁壘
隨著中國娛樂行業(yè)發(fā)展,對于明星經(jīng)紀(jì)也形成了一套固有規(guī)則,但一定程度上也出現(xiàn)了一些行業(yè)壁壘。在周昊看來,經(jīng)紀(jì)人能力不匹配和分配分歧是目前行業(yè)急需解決的痛點。
周昊表示,國內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)跟國外不太一樣,國內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)更偏向于“保姆型”、“情感陪伴型”。一般常規(guī)路線就是經(jīng)紀(jì)人帶藝人出道,跟藝人感情逐漸變好,最后變成一家人,早期行業(yè)基本都是這個操作模式。但隨著市場發(fā)展,一些問題開始浮現(xiàn),首先就是經(jīng)紀(jì)人的能力成長和藝人成長速度不匹配!皞鹘y(tǒng)意義上的明星經(jīng)紀(jì)人,很難做到憑一人之力涵蓋娛樂圈所有事情。比如藝人是唱歌出道,那么經(jīng)紀(jì)人肯定很懂音樂市場,但當(dāng)藝人開始拍戲、拍電影,就容易碰到局限性。所以有時候一些經(jīng)紀(jì)人會被認(rèn)為‘太難搞’,我覺得是因為不夠?qū)I(yè),比如采訪中經(jīng)紀(jì)人要求‘這個問題不能問’、‘那個問題不能問’?此剖菍λ嚾吮Wo(hù),其實是源于內(nèi)心不自信,不敢直面于這個問題,也找不到解決方案!
翻閱過去報道會發(fā)現(xiàn),娛樂圈藝人和經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)矛盾的案例比比皆是,大多核心就在于“分配不公”上。對此周昊也表示,現(xiàn)在很多藝人紅了自己想做老板,原因就是想掙更多的錢,但從經(jīng)紀(jì)公司角度看,正是因為自己前期投入才有藝人的今天,所以自然也想索取更多。不過在周昊眼中,經(jīng)紀(jì)公司這個想法有些不合理,畢竟當(dāng)初在投入資源、金錢、人力捧藝人時,也不能預(yù)期這名藝人未來能變成什么樣。所以周昊的理念是,藝人的成功應(yīng)把80%原因歸結(jié)在藝人自身上,經(jīng)紀(jì)公司更多是“助燃劑”的作用。
未來的理想狀態(tài)
也正是基于周昊對明星經(jīng)紀(jì)自身的理解,目前領(lǐng)譽(yù)傳媒也才大力推廣“共享經(jīng)紀(jì)”的模式,而且依靠這種模式,企業(yè)自身造血能力也已經(jīng)不錯,甚至還拒絕掉了一些大額資本的介入。但對于這種模式在行業(yè)的推廣,周昊也直白地指出,模式本身并不難,真正的難點,是目前經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊的心態(tài)。
因《刺客列傳》知名度大升的熊梓淇,經(jīng)過一年半時間已經(jīng)從娛樂圈新人成長為知名藝人,可以說是在“共享經(jīng)紀(jì)”模式下成長的最佳案例。截至目前熊梓淇不僅在多部網(wǎng)劇中飾演男一,還出現(xiàn)在不少綜藝節(jié)目中,同時領(lǐng)譽(yù)傳媒還為其量身打造了個人首張音樂專輯《PART ONE》。這種全面多元化的穩(wěn)健發(fā)展,也離不開領(lǐng)譽(yù)傳媒對藝人發(fā)展的理解。對此周昊也認(rèn)為,對于明星經(jīng)紀(jì)來說,要有一個核心的邏輯,就是在藝人成長過程中,肯定有經(jīng)紀(jì)人能力不及的地方,當(dāng)經(jīng)紀(jì)人能力不及但又想占有藝人的全部,其實也讓藝人不能更好地成長,所以有時必須采取“放棄策略”。
對于領(lǐng)譽(yù)傳媒的發(fā)展,周昊也提出了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī);、“模塊化”三步戰(zhàn)略,其最大的愿景,也是想把公司打造成中國最大的“藝人孵化公司”。在周昊看來,未來娛樂明星市場能否向球員轉(zhuǎn)會市場一樣,可以有成熟的價格機(jī)制還不好說。但我們目前要做的,就是把藝人從0分孵化到20分,接下來20分再到80分,就要由更專業(yè)的公司接手。之所以要強(qiáng)調(diào)“孵化”,周昊也認(rèn)為,只是希望自己能幫這個時代創(chuàng)造更多偶像,但至于這個偶像未來是不是一定都在自己手中,或許就不是最重要的事情了。“再過十年,當(dāng)我們看現(xiàn)在娛樂圈的一線明星時,可能有50%都是從我們公司孵化而來,想想也會是一件非常美好的事情”。