1月14日，有媒體稱蘇寧云商總裁金明已于1月12日辭去職務(wù)，辭職原因或與其所領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧云商連續(xù)11個季度營業(yè)利潤下滑有關(guān)。1月14日，蘇寧內(nèi)部負(fù)責(zé)人對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者明確否認(rèn)此事，表示金明仍擔(dān)任原職不變，并稱辭職一說“純屬惡意謠言”。
金明“被辭職”？
擔(dān)任四年多總裁的金明，曾被視為“蘇寧的少帥派領(lǐng)導(dǎo)人”以及“蘇寧掌門人張近東最有可能的接班人之一”。金明從1993年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入蘇寧，業(yè)務(wù)員出身的他于2000年全面負(fù)責(zé)營銷工作。此次曝出金明辭職一說的原因是，“長期業(yè)績不佳”。并指出，去年作為蘇寧重視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行年，蘇寧云商在物流及商品品類增加等方面取得進(jìn)步，但公司利潤不佳。自2012年第一季度營業(yè)利潤下滑21.13%以來，“蘇寧在此后的11個季度里都沒有實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤同比正增長”。
但上述蘇寧內(nèi)部人士明確表示，總裁金明辭職一事不實(shí)，目前“正在追查不實(shí)消息來源”。
該人士強(qiáng)調(diào)，蘇寧云商目前唯一變化的是新設(shè)立了COO（蘇寧云商首席運(yùn)營官）一職，由侯恩龍擔(dān)任，侯此前是公司物流項(xiàng)目總經(jīng)理。侯恩龍以后主要負(fù)責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作，并統(tǒng)籌運(yùn)營總部和連鎖發(fā)展總部管理工作。
發(fā)力物流和金融
上述調(diào)整來自于蘇寧春季部署會。今年1月12日，蘇寧董事長張近東在2015年春季部署會上宣布，成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。
據(jù)蘇寧內(nèi)部人士介紹，在2014年蘇寧戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，蘇寧物流是率先凸顯的業(yè)務(wù)板塊。蘇寧物流已具備沖擊市場的能力，將在2015年實(shí)現(xiàn)社會化運(yùn)營，而此次蘇寧物流集團(tuán)的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運(yùn)營能力，加速向第三方、第四方開放進(jìn)程。
而互聯(lián)網(wǎng)金融也提高到了蘇寧集團(tuán)級別的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。據(jù)蘇寧上述人士介紹，2015年，蘇寧金融將依靠蘇寧線上線下海量的用戶群體、特有的O2O零售模式和從采購到物流的全價(jià)值鏈經(jīng)營模式，大力發(fā)展面對用戶的支付、消費(fèi)金融、投資理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)蘇寧金融也將打造一個開放合作的金融平臺，整合社會資源，將金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行平臺化的展示和運(yùn)作，滿足不同類型用戶的個性化、定制化需求。據(jù)蘇寧稱，蘇寧金融將通過2年左右的時(shí)間，躋身互聯(lián)網(wǎng)金融的第一陣營。
另外，在部署會上，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統(tǒng)管理的沖擊，張近東拋出了“極簡管理”的理念，任命侯恩龍負(fù)責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作，并統(tǒng)籌運(yùn)營總部和連鎖發(fā)展總部管理工作。
在這次會議上，此次被傳辭職的蘇寧云商集團(tuán)總裁金明還表示，這是從頂層架構(gòu)開啟協(xié)同運(yùn)營，加速決策效率的重要決策。在此之前，侯恩龍先后在重慶大區(qū)和北京大區(qū)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)長達(dá)13年，特別是北京大區(qū)的工作，使他在線上線下競爭最激烈的市場中有了與對手狹路相逢的過招經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O模式有了最直觀深入的感受。2014年，他被派回總部任物流公司總經(jīng)理，在短短一年時(shí)間內(nèi)使蘇寧物流體驗(yàn)得到極大優(yōu)化。未來，侯恩龍將致力于進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型變革，以快速響應(yīng)市場需求的效率適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
為了推進(jìn)各品類事業(yè)部專業(yè)化運(yùn)作，在部署會上張近東宣布將事業(yè)部劃成小而專的經(jīng)營單元，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)直面市場競爭，承擔(dān)終極責(zé)任。提倡小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、項(xiàng)目化自組織機(jī)制，并加強(qiáng)一線員工與用戶互動。
