今年以來，國企改革進入“深化施工期”，包括公司制改制、混合所有制改革以及央企重組等全面推進，好戲連臺。
國務院國資委主任肖亞慶近日表示，下一步，要積極推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企混改，推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，在央企全面完成公司制改革的基礎(chǔ)上推進股份制改革。
央企將迎公司制時代
作為混改、資產(chǎn)證券化等一系列改革的前置條件，央企進行公司制改制勢在必行。
雖然國務院辦公廳在今年7月份才正式對外發(fā)布《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》，并要求年底前央企完成公司制改制，但《證券日報》記者從國務院國資委了解到，早在今年6月份，國資委就已陸續(xù)召開改制工作座談會，布置央企改制任務。
據(jù)國資委披露的數(shù)據(jù)，在此前101戶中央企業(yè)改革框架下，共涉及69家央企集團8萬億元總部資產(chǎn)，以及3200家全民所有制子企業(yè)。
國務院國資委研究中心副研究員周麗莎在接受《證券日報》記者采訪時表示，國有企業(yè)進行公司制改制，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。股權(quán)多樣化可促進形成有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理機制。除此之外，還有利于推進國有資本授權(quán)管理機制改革，進一步推進政企分開建立體制上的防火墻。
事實上，最近一段時間，已有多家央企完成公司制改制。其中最為矚目的就是中國鐵路總公司所屬的18個鐵路局，已全面完成公司制改制工商變更登記，并于近期正式掛牌運營。記者從中鐵總了解到，在推進鐵路局公司制改革的同時，中鐵總也在積極推進總公司本級公司制改革工作，指導鐵路局集團公司加快構(gòu)建新的運行機制，穩(wěn)步推進所屬非運輸企業(yè)改制，年內(nèi)將基本完成。
此外，包括航天科工、中國核建、中國兵器工業(yè)、國家電網(wǎng)、中國建筑、中國黃金、國藥集團、大唐集團等一批央企集團，均已完成公司制改制。
國資國企改革研究人士劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司制改制是國有企業(yè)完善公司治理、推進混合所有制改制的前提。目前來看，工商登記變更只是公司制改制中的第一步，后續(xù)還需按照市場化的發(fā)展要求，進一步完善國企公司治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度；探索實現(xiàn)股權(quán)多元化，積極引入非公資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；建立能上能下、能進能出的市場化用人機制，完善市場化激勵約束機制等。
地方國企混改百花齊放
作為本輪國企改革的突破口，混合所有制改革在今年邁出重大步伐。
《證券日報》記者了解到，在去年啟動第一批9家混改試點基礎(chǔ)上，國家發(fā)改委在今年3月份啟動了第二批10家混改試點工作，11月份再次敲定第三批31家混改試點名單。其中既有中央企業(yè)，也有地方國有企業(yè)。
劉興國認為，隨著第三批混改試點的啟動，預計2018年地方混改步伐會有明顯加快。但整體來看，距離混合所有制改革全面啟動還有一定距離。
劉興國解釋說，雖然從政策框架上看，全面啟動地方國企混改并無政策障礙，但在政策落地方面，仍有一些問題需要解決。尤其是需要明確哪些國企可以參與混改，不同類別國企參與混改時的股權(quán)讓渡比例上限是多少，哪些混改企業(yè)可以實施員工持股等。只有將這些問題都明確下來，混合所有制改革才能迎來全面啟動的新階段。
事實上，梳理今年以來的地方國企混改情況來看，依然呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。如天津市推出分類分層多維度推進“混改”——“靚女型”企業(yè)戰(zhàn)略性“混改”，“平女型”企業(yè)重組性“混改”，“丑女型”企業(yè)要素剝離性“混改”；山西將22家國有企業(yè)裝入山西國有資本投資運營公司，進行股權(quán)管理；上海以資本市場為混改主體，推出國企改革ETF指數(shù)基金等；江蘇以整體上市的方式進行混合所有制改革。
“對于地方國企來說，預計2018年還是以通過試點取得經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、探索改革具體路徑為主要任務，而在此之前，還很難說將全面啟動�！敝性y行首席經(jīng)濟學家王軍在接受《證券日報》記者采訪時分析認為，在混改試點推進后，地方國企還是要繼續(xù)堅持穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進，因地制宜、因企制宜的原則，遵循市場規(guī)律，不搞運動式的混改。
在王軍看來，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟的方式、路徑可以有很多。比如對一些基礎(chǔ)較好的股份制企業(yè)，可以通過境內(nèi)外多層次資本市場實現(xiàn)IPO；也可以通過股權(quán)的流轉(zhuǎn)、增持、減持、增資擴股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、私募等方式優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進各類資本融合；還可以繼續(xù)堅持和改進國有企業(yè)重組改制的成功做法，深化存續(xù)部分改制，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推向市場。
央企數(shù)量縮減至百家以內(nèi)
作為優(yōu)化國有經(jīng)濟布局以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，今年央企完成近兩年最大規(guī)模的重組整合。
11月28日，由原國電集團與神華集團重組而成的國家能源投資集團有限責任公司召開重組成立大會。該集團是能源領(lǐng)域名副其實的“巨無霸”：資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億元，擁有世界最大的煤炭生產(chǎn)公司、世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)公司、世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)公司和世界最大煤制油、煤化工公司。
中宇資訊煤炭行業(yè)分析師徐時楠在接受《證券日報》記者采訪時表示，由于我國煤炭電力兩個行業(yè)市場化程度存在較大不同，即煤炭市場化和用電靠計劃，致使煤電矛盾長期不能徹底化解。而此次國家能源集團的成立，可以說是煤電聯(lián)營的一個體現(xiàn)。在尊重市場規(guī)律的情況下對煤電市場有更好的引導，有利于促進煤炭市場長期穩(wěn)定運行，保障能源供給安全。對緩解煤電矛盾具有重要意義。
梳理今年央企重組情況可以看到，在中國機械工業(yè)與中國恒天，保利集團與輕工集團、工藝集團重組后，央企數(shù)量已降至98家。
“總的來看，本輪央企重組整合主要采取以下三種方式：一是橫向式的同業(yè)間合并，二是縱向式的沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游合并，三是共建共享式的新組建合并。”周麗莎告訴記者，中央企業(yè)通過重組整合實現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，盤活了存量，減少了同業(yè)競爭和重復建設(shè)，并且優(yōu)化了國有資本布局與資源配置。預計央企重組的下一步將繼續(xù)聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能,提升行業(yè)集中度,以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。
