連續(xù)五年業(yè)績慘淡，股價又暴跌，加加食品再遇難題。2月12日午間，加加食品集團(tuán)股份有限公司因近日股價跌幅較大，控股股東等質(zhì)押部分股份觸及平倉線，公司股票臨時停牌。進(jìn)入2月以來，加加食品的股價已經(jīng)兩次出現(xiàn)閃崩，盡管公司曾在2月8日推出緊急增持計劃，但是仍未對股價起到提振作用，市場對于加加食品似乎已經(jīng)失去了信心。從終止收購辣妹子，到0元轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)，如今股價暴跌有平倉危險，暴露出的問題是加加食品在尋求多元化發(fā)展的過程中問題不斷，發(fā)展瓶頸始終難以突破。
業(yè)績低迷
2月12日早間，加加食品擬披露重大事項股票臨時停牌，原因系控股股東等質(zhì)押部分股份觸及平倉線。交易行情顯示，2月9日加加食品的收盤價為5.15元/股，跌幅為9.97%，盤中股價創(chuàng)出2017年以來的新低。不過加加食品近期的麻煩還不止如此，2月2日和2月8日加加食品股票兩次出現(xiàn)閃崩，無奈之下，公司實控人之一楊振緊急推出增持計劃，計劃在未來6個月內(nèi)增持不高于2億元，且增持比例不超過公司總股本的2%，但是這一計劃仍然沒有讓公司的股價有所回升。
股價暴跌的背后，實際上與加加食品近幾年慘淡的業(yè)績有直接關(guān)系。2012-2016年，五年時間，加加食品總營收增幅僅為13.89%，凈利潤下跌了14.64%。2017年上半年，加加食品實現(xiàn)營業(yè)收入9.76億元，同比上升1.48%；營業(yè)利潤1.25億元，同比下降0.44%；利潤總額1.26億元，同比下降1.56%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9924.89萬元，同比上升1.36%。公司主營業(yè)務(wù)中醬油、食醋、味精、雞精等調(diào)味品的銷售收入6.67億元，占主營業(yè)務(wù)收入的68.37%，比上年同期增加212.81萬元，增長0.32%；糧油食品銷售收入3.09億元，占主營業(yè)務(wù)收入的31.63%，比上年同期增加1209.37萬元，增長4.08%。
轉(zhuǎn)型遇阻
曾經(jīng)被譽為“醬油第一股”的加加食品近幾年的業(yè)績可以說是慘淡經(jīng)營，營收增速緩慢，主營業(yè)務(wù)乏力，副業(yè)支撐不足早已成為加加食品難以突破的發(fā)展瓶頸，因此，亟待破局的加加食品不斷試水多元化發(fā)展，欲通過并購、投資等方式提振業(yè)績，但是這條轉(zhuǎn)型之路走得也并不順暢。
2017年12月26日，加加食品公告稱，將以0元的價格轉(zhuǎn)讓控股子公司長沙云廚電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“云廚電商”）51%股權(quán)給云廚電商的另一股東陳光輝，本次交易完成后，公司將不再持有云廚電商股權(quán)。2015年，加加食品通過增資方式投資云廚電商，以5000萬元獲得云廚電商51%的股權(quán)，本以為可以延伸公司在電商領(lǐng)域的布局，為公司提供新的盈利增長點，但是截至2017年10月31日，云廚電商資產(chǎn)總額150.91萬元，負(fù)債總額3400.23萬元，營業(yè)收入250.56萬元，凈利潤虧損748.98萬元；2016年云廚電商資產(chǎn)總額477.29萬元，負(fù)債總額1977.64萬元，營業(yè)收入903.95萬元，凈利潤虧損1886.54萬元。云廚電商已經(jīng)成為加加食品一個高負(fù)債且長期虧損的“包袱”，即使當(dāng)初的5000萬元打水漂，也必須要甩掉包袱。對此，中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬曾向北京商報記者表示，對于加加食品來說，云廚電商這家公司已經(jīng)沒有核心競爭力和價值，因此寧愿以0元轉(zhuǎn)讓股權(quán)，避免繼續(xù)虧損。
難破瓶頸
除此之外，加加醬油一直鐘情于收購辣妹子以擴充公司產(chǎn)品線，但一直未有實質(zhì)進(jìn)展。2017年10月，當(dāng)時已經(jīng)停牌近半年的加加食品公告稱，由于與交易對方未就部分核心條款達(dá)成一致，公司決定終止重大資產(chǎn)重組事項，終止收購辣妹子食品股份有限公司100%股權(quán)。不過，收購終止并不代表加加食品放棄了對辣妹子的收購，就在同一天，加加食品稱擬與湖南樸和私募股權(quán)基金管理有限公司共同設(shè)立并購基金，用于投資辣妹子食品股份有限公司及基金投資決策委員會會議同意的其他具有良好收益前景的食品行業(yè)標(biāo)的資產(chǎn)。加加食品如此執(zhí)著于收購辣妹子，也是想要擴充產(chǎn)品線，尋求新的增長點來提升業(yè)績。
朱丹蓬在接受北京商報記者采訪時也表示，從加加食品的整體運營來說，市場和渠道都比較狹窄，在全國沒有形成品牌效應(yīng)。同時，在渠道上加加食品更多依靠大賣場，與海天等品牌還有比較大的差距。此外，整體運營水平以及團(tuán)隊都有提升潛力。
