6月18日，谷歌以5.5億美金入股京東，為期18天的“6.18購物節(jié)”亦進入最后收官之時。各大電商平臺、難以計數(shù)的眾多品牌以及大大小小的商家，開始最強力度的爆發(fā)，意圖為上半年的業(yè)績做最后的沖刺。
在電商崛起的過程中，“購物節(jié)”的興起是重要的標志。今年618進入第八個年頭，從最早的京東店慶日已經(jīng)發(fā)展為目前消費者、零售行業(yè)、全社會一起參與的年中盛事，形成了上半年的“618”和下半年“雙十一”的相互呼應、鼎足而立的競爭局面�！靶菆D數(shù)據(jù)”顯示，在“618購物節(jié)”期間，全網(wǎng)47家電商(包括綜合性電商及垂直類電商)實現(xiàn)銷售2844.7億元，超過去年雙十一的日交易額2539.7億元。其中，京東憑借主場優(yōu)勢，毫無意外的再次占據(jù)本次618份額領(lǐng)先的位置。
同時，購物節(jié)也成為觀察市場走勢的重要樣本。根據(jù)京東618戰(zhàn)報，從2018年6月1日零時到6月18日24時，京東平臺累計下單金額高達1592億元。相比去年618的1199億元，京東取得了近33%的增長。同時，“數(shù)字經(jīng)濟智庫報告”也顯示，截至6月13日，天貓線上成交額已超去年618整體18天成交額。
特別值得注意的是，線上與線下聯(lián)動的高度融合成為今年618最大的亮點。購物節(jié)期間，京東攜手超過50萬家線下門店為消費者提供高品質(zhì)的商品和服務；在天貓新零售帶動下，天貓618單日預計引來約7000萬人逛商場。以北京市的數(shù)據(jù)為例，端午節(jié)假日三天北京市商務委員會重點監(jiān)測的60家商業(yè)服務業(yè)企業(yè)實現(xiàn)零售額26.7億元人民幣，同比增長29.2%。
從新零售、無界零售等概念的提出，到今年“618購物節(jié)”線上和線下融合真正的大爆發(fā)、未來零售場景大規(guī)模落地。意味著零售領(lǐng)域的科技力量找到了啟動線下龐大資源的方法，并形成了相應的服務體系，新一輪的市場整合和新系統(tǒng)的生成即將開啟。
京東董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在6月18日致全員信中寫道。“今年618是一次真正意義的面向無界零售的基礎(chǔ)設(shè)施‘大閱兵’”，而谷歌和京東所宣布的，“利用京東在供應鏈、物流領(lǐng)域的能力與谷歌的技術(shù)，探索打造下一代零售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案”的宣言，在今年的618都有最直接的支撐和印證。
發(fā)力線下，巨頭同向而行
今年618，線下全面爆發(fā)。
以京東到家平臺為例，618當日銷售額(GMV)達到了去年同期的5.1倍，全業(yè)態(tài)銷售額和訂單量均實現(xiàn)爆發(fā)式增長。沃爾瑪618當日的銷售額達到去年同期的4倍、永輝超市銷售額達去年同期5倍、世紀聯(lián)華銷售額達去年同期7倍，卜蜂蓮花銷售額達去年同期6.5倍；鮮豐水果銷售額達去年同期17倍……
同樣，阿里巴巴線下的表現(xiàn)也不俗。天貓618期間，大潤發(fā)完成升級的100家門店，最近一周線下客流量比上周環(huán)比增長近30%，線上訂單數(shù)增長了20%。
除了傳統(tǒng)商超，便利店作為線下高頻次的網(wǎng)絡節(jié)點和聯(lián)合倉配業(yè)務，在618期間也為大促時賣貨提供了保障。根據(jù)京東新通路發(fā)布的618戰(zhàn)報，京東線下門店銷售額是去年13倍，訂單量是去年同比的3.6倍，京東掌柜寶的客單價翻了3倍多。天貓618期間，天貓、盒馬、口碑、餓了么等平臺共計賣出超過1億只小龍蝦。
吸引巨頭紛紛走向線下的最重要原因在于巨大的流量。而從全球范圍來看，線上與線下融合亦是大勢所趨。2017年6月，電商巨頭亞馬遜以每股42美元收購高端食品雜貨店WholeFoods(全食超市)，交易價值達137億美元。此后，全食的商品在亞馬遜網(wǎng)站上銷售，一些全食超市設(shè)置了亞馬遜快遞柜，還為亞馬遜的高級會員(Prime)提供10%的折扣。據(jù)研究機構(gòu)分析，被亞馬遜收購之后，全食超市的客流量每個季度都增長了大約3%。
在全球擁有強大搜索引擎流量和技術(shù)的谷歌也入局了零售，不僅成立了谷歌購物(GoogleShopping)，還與線下零售商展開合作，比如Tar-get、沃爾瑪、UltaBeauty和Costco等零售商的“加盟”。此次與京東的合作，將為其擴大東南亞市場。
實際上，當前的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)顯示巨頭正在同向而行，都試圖通過流量、物流、數(shù)據(jù)、場景服務、生態(tài)擴展等全方位立體的提升，實現(xiàn)線上和線上的融合。京東、阿里巴巴、亞馬遜、谷歌等巨頭們核心俱是將線上線下相結(jié)合，試圖通過在線下市場的布局增強自己的競爭力。
從0到1之后，模式差異決定路徑選擇
零售業(yè)并不是一個獨立的存在，在一定程度上它是社會經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，它的發(fā)展離不開健康的生態(tài)體系。電商巨頭在走向線下的過程中，雖然在方向上趨同，但由于企業(yè)基因不同，也決定了其模式上的差異導致發(fā)展路徑不同。
此前，阿里巴巴入股蘇寧、收購銀泰、控股三江購物和高鑫零售、與百聯(lián)達成戰(zhàn)略合作，并整合盒馬鮮生、餓了么、居然之家等合作伙伴，通過“投資+控股”的強控模式，試圖建立高度整合的零售帝國。
京東則通過建立“無界零售”合作者聯(lián)盟，不斷擴大朋友圈。比如與沃爾瑪、步步高、屈臣氏、奧康等零售商、品牌商達成高效合作，并結(jié)合京東獨特的全國倉儲物流網(wǎng)絡優(yōu)勢，為消費者提供無界零售新體驗。同時，與騰訊、百度、搜狗、奇虎360、愛奇藝等達成的一系列“京X計劃”，在流量、社交、內(nèi)容補齊短板的同時，也在提升自己的服務能力。
另外，這些合作伙伴分布在全國的分銷渠道、店面也將融入巨頭們的物流網(wǎng)絡，成為“最后一公里”的“前置倉”。除了巨頭自身的主干網(wǎng)絡，這些分布式的前置倉將成為巨頭們效率與體驗的重要部署。因為，前置倉是距離用戶最近的門店，送貨時間越短，體驗就越好。
以京東到家和步步高的合作為例，其在步步高門店內(nèi)設(shè)置超過100平米的大型前置倉，將大部分線上銷售的品類按一定數(shù)量集中放在倉內(nèi)，從而縮短揀貨路線，提高履約效率。用戶在京東到家下單后，商品在1小時內(nèi)就能送到。
零售的未來，服務的未來
未來零售的終極將是在知人、知貨、知場情況下重新構(gòu)建成本、效率與體驗。而要大規(guī)模的實現(xiàn)整個零售產(chǎn)業(yè)鏈的能力提升，則必須實現(xiàn)對海量存量資源的價值發(fā)現(xiàn)、賦能、共建和利益共享。即如何以更友好和更公平的方式激活那些在幾十年商業(yè)發(fā)展中形成的存量資源�！傲闶劬驮诟梢患拢趺唇档统杀�，提高效率，提高體驗。當前，巨頭們需要對線下進行整合，提升整體服務質(zhì)量�！鄙虾＝煌ù髮W上海高級金融學院(SAIF)市場營銷學教授、副院長陳歆磊表示。
在中國人民大學商學院黨委書記黃江明看來，未來零售背后實際是以新技術(shù)為核心進行的零售創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、移動結(jié)算技術(shù)、供應鏈技術(shù)等已經(jīng)對傳統(tǒng)零售進行改造、升級和凈化。同時，新零售將從供給側(cè)和需求側(cè)方面帶來新的變化，商品將以更快的速度、更少的環(huán)節(jié)、更低的成本從上游的供給端抵達消費者的手中。
以往，對于生產(chǎn)商和零售商來說最大的難點在于庫存和物流。對消費者而言最重要的是商品質(zhì)量和服務體驗。要撬動萬億級的線下資源，無論是有流量優(yōu)勢還是投資優(yōu)勢，最終比拼的是平臺的系統(tǒng)服務能力和以服務構(gòu)建可持續(xù)的價值鏈的能力。
在系統(tǒng)能力方面，無論是京東、阿里、Google、亞馬遜，均在互聯(lián)網(wǎng)的紅利期完成了資本的積累和業(yè)務的擴張，完成了流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)、物流、品牌方面的基本布局。
而構(gòu)造可持續(xù)的零售價值鏈，則將成為零售下半場考驗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的抉擇時刻。從線上到線下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭高利潤的業(yè)務模式和資本慣性如何與處于“刀鋒利潤”時代的龐大制造業(yè)共舞？零售基礎(chǔ)設(shè)施需要制造商、品牌商、渠道商和消費者付出怎樣的投入和產(chǎn)出，才能使零售的未來不是“新玩家”和“老玩家”、線上和線下的零和游戲，而是整個生態(tài)的共贏？
劉強東曾撰文指出，零售的本質(zhì)仍是成本、效率和體驗。即零售基礎(chǔ)設(shè)施所降低的零售鏈條成本和增加的效率，相比于獲得零售基礎(chǔ)設(shè)施的服務的投入，需要更具吸引力。
作為京東零售即服務戰(zhàn)略的典型體現(xiàn)，京東提出以技術(shù)驅(qū)動的供應鏈服務來提升整個零售環(huán)節(jié)的效率和體驗。618期間，京東智慧供應鏈“一盤貨”履約系統(tǒng)，打通了商家線上線下、自營與品牌旗艦店的多維度庫存，降低了品牌商一個商品、多地備貨的成本浪費，實現(xiàn)全渠道智慧庫存的一體化的生態(tài)環(huán)境，履約流程更高效、成本更低。京東與沃爾瑪、屈臣氏、步步高、也買酒、好奇等知名零售商和品牌商合作超過200個品類，覆蓋省級行政區(qū)域18個。
未來，京東計劃采取830樞紐布局，即國內(nèi)8大物流樞紐加全球30大核心供應鏈節(jié)點的布局，實現(xiàn)48小時中國與全球相通。而通過無人倉、無人機、配送機器人大規(guī)模使用，有望逐步將社會化物流成本降到5%以內(nèi)。
