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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn9月27日，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所主辦的跨行業(yè)的“大宗商品供應(yīng)鏈專(zhuān)題座談會(huì)”上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)及雪松控股等協(xié)會(huì)和企業(yè)代表，就當(dāng)前我國(guó)大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展中遇到的困難、體制機(jī)制障礙等關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行了分析和討論。
中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)委會(huì)主任胡大劍表示，對(duì)于大宗商品供應(yīng)鏈而言，必須在上游形成資源控制，下游加強(qiáng)渠道和物流商品體系建設(shè)。這其中，供應(yīng)鏈金融對(duì)于激活產(chǎn)業(yè)流動(dòng)性必不可少。供應(yīng)鏈金融核心是把整個(gè)金融和真實(shí)的交易背景相結(jié)合，發(fā)揮核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增加信用，使企業(yè)上下游、供應(yīng)商、客戶(hù)之間都能以較小的成本，較快的效率實(shí)現(xiàn)資金和商業(yè)場(chǎng)景的結(jié)合。具體就大宗商品供應(yīng)鏈而言，必須在上游形成資源控制，下游加強(qiáng)渠道和物流商品體系建設(shè)。
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為大國(guó)競(jìng)技場(chǎng)，如何打贏大宗商品供應(yīng)鏈之戰(zhàn)，加強(qiáng)大宗商品定價(jià)權(quán)，是擺在中國(guó)企業(yè)和智庫(kù)面前的時(shí)代課題。
在我國(guó)已經(jīng)將發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈上升為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。2017年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次就供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展出臺(tái)指導(dǎo)性文件，為供應(yīng)鏈的發(fā)展指明了方向。 在供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的大潮中，國(guó)內(nèi)企業(yè)和行業(yè)也做了不少有意義的探索，國(guó)研中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王微在座談會(huì)上指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)發(fā)展，提高整體資源配置效率，企業(yè)之間專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，大力發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈正當(dāng)其時(shí)。
但金融機(jī)構(gòu)由于進(jìn)入不到交易場(chǎng)景等原因，對(duì)供應(yīng)鏈金融的熱度卻并不高，供應(yīng)鏈融資仍是中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨的痛點(diǎn)。
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)白瑞明坦承，國(guó)內(nèi)金融界對(duì)供應(yīng)鏈研究得很不夠，銀行在實(shí)際操作中往往遇到很多問(wèn)題。例如，供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)非常多，這些企業(yè)的IT水平、管理水平、業(yè)務(wù)口徑、程序、都不一致，銀行在實(shí)操過(guò)程中經(jīng)�？目呐雠�，因此效率低下。更為重要的是，銀行和供應(yīng)鏈核心企業(yè)的利益結(jié)合點(diǎn)不清晰，供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)很大，應(yīng)探索與核心企業(yè)一塊做供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，利益共享。
大力發(fā)展供應(yīng)鏈還關(guān)系到我國(guó)的大宗商品國(guó)際定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)。由于國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源相對(duì)匱乏，且在該領(lǐng)域缺乏頭部企業(yè)引領(lǐng)，中國(guó)在大宗商品國(guó)際市場(chǎng)的議價(jià)能力長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位。 作為大宗商品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，雪松控股副總裁韓剛表示，“雪松在與國(guó)外企業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，這些巨頭們擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，不僅僅是因?yàn)榭刂屏嗽牧腺Y源，供應(yīng)鏈才是它們真正立于不敗之地的法寶。” 以大宗巨頭嘉能可為例，從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，嘉能可就建立起了一套有別于傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易盈利模式，其貫穿供應(yīng)鏈的定位使其在各個(gè)階段汲取價(jià)值，并與客戶(hù)形成較強(qiáng)的粘性。 在上游端，嘉能可在金屬礦產(chǎn)、能源產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域掌握了大量的資源，控制生產(chǎn)成本。在中游端，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等模式，將生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、港口、物流等實(shí)體供應(yīng)鏈掌握在手中，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，掌握市場(chǎng)需求的第一手資料。在下游端，與終端用戶(hù)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，為用戶(hù)提供從原料供應(yīng)、價(jià)格管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、物流運(yùn)輸?shù)纫幌盗芯C合性供應(yīng)鏈服務(wù)。 “嘉能可全方位、一體化的服務(wù)，使得其與供應(yīng)商、客戶(hù)、合作開(kāi)發(fā)者甚至政府之間建立了超強(qiáng)的粘性和依賴(lài)性。相比之下，我們?cè)诠⿷?yīng)鏈的發(fā)展方面與國(guó)際巨頭們還相去甚遠(yuǎn)。”韓剛表示。目前，雪松控股正在對(duì)標(biāo)大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)國(guó)際一流企業(yè)，為大宗商品行業(yè)用戶(hù)提供從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售，從集采分銷(xiāo)到終端配送等一系列全面綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)。 可喜的是，面對(duì)供應(yīng)鏈上的短板，地方政府也在發(fā)力補(bǔ)上。9月20日，廣州市下發(fā)了《廣州市關(guān)于促進(jìn)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出充分發(fā)揮供應(yīng)鏈核心企業(yè)作用，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作共建供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。此前，深圳、珠海橫琴均發(fā)布了鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的政策，而浙江和江蘇，也分別出臺(tái)相關(guān)政策大力扶植培育現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展。
