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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn按照正常投資邏輯，從足球普及到職業(yè)聯(lián)賽的每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿機(jī)遇，但多年來(lái)中國(guó)足球始終不在正常軌道中
陳漢辭
在白總眼里，體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)其實(shí)是一個(gè)金燦燦的夢(mèng)。尤其是在《中國(guó)足球改革總體方案》(下稱“方案”)發(fā)布后。
在日前的中央深改小組第十次會(huì)議上，《中國(guó)足球改革總體方案》獲審議通過(guò)，引發(fā)社會(huì)各界對(duì)足球體制改革、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的放寬、校園足球發(fā)展等方面的熱議。
白總不僅是資深球迷，也是資深體育產(chǎn)業(yè)投資人。得知這個(gè)消息，他不禁感嘆，“終于要?jiǎng)诱娓窳恕?rdquo;
作為投資人，他最期盼的莫過(guò)于賽事轉(zhuǎn)播權(quán)放開。他給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者算了一筆賬：“英超168場(chǎng)比賽的電視直播權(quán)，平均每場(chǎng)銷售額近3億元，而中超平均每場(chǎng)銷售只有十多萬(wàn)元，這就是差距。”
足球改革長(zhǎng)征
作為資深球迷，談起足球改革，白總用“愛之深，恨之切”來(lái)形容，“中國(guó)球迷對(duì)改革的期盼真的太久了，這是一個(gè)重新找回尊嚴(yán)的歷程。”
時(shí)間撥回21年前。
1994年是中國(guó)職業(yè)化足球元年，中國(guó)足球也面臨著背水一戰(zhàn)的選擇，在當(dāng)時(shí)中國(guó)體育體制轉(zhuǎn)向“奧運(yùn)戰(zhàn)略”的背景下，足球處于被“拋棄”的邊緣。
一位曾參與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃的起草者表示，長(zhǎng)期奉行專業(yè)體育的舉國(guó)體制，一開始并無(wú)實(shí)施職業(yè)足球市場(chǎng)化發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。最初的足球改革采取了由非市場(chǎng)手段推動(dòng)市場(chǎng)化改革的路徑，由帶有行政權(quán)力屬性的中國(guó)足協(xié)來(lái)?yè)?dān)任市場(chǎng)化建設(shè)的啟動(dòng)者和孵化者。
但不可否認(rèn)，改革最初十年也是中國(guó)足球市場(chǎng)化程度最快的十年。
一組數(shù)據(jù)可以佐證：投資一家足球俱樂部從1993年的100萬(wàn)元迅速被“炒到”2000萬(wàn)元甚至更高，俱樂部平均年廣告收益從最初的幾十萬(wàn)增加到3000萬(wàn)元上下，中國(guó)足協(xié)也從曾經(jīng)的清水衙門變得炙手可熱。
然而，“拔苗助長(zhǎng)”式的發(fā)展種下的“毒瘤”在2009年的“反賭風(fēng)暴”中全面爆發(fā)，足協(xié)官員相繼身陷囹圄。
與以往的“利益博弈”反思大不相同，當(dāng)年相關(guān)負(fù)責(zé)人開始承認(rèn)，“管辦不分，政企不分，出現(xiàn)了假、賭、黑丑惡現(xiàn)象，也在一定程度上與體制和機(jī)制有關(guān)系。”
足球評(píng)論員王俊表示：“作為主管部門的中國(guó)足協(xié)應(yīng)該逐漸淡出具體經(jīng)營(yíng)，還是要建立符合市場(chǎng)原則和法制要求的職業(yè)足球市場(chǎng)，這樣的反思其實(shí)一直存在。”
2011年，體育總局、財(cái)政部、教育部等多部門領(lǐng)導(dǎo)一趟日本考察之行，引發(fā)了兩大“猜想”，一是：在這次調(diào)研后，體育總局將對(duì)足球管理體制進(jìn)行手術(shù)，成為一個(gè)純正的體育協(xié)會(huì)；二是成立協(xié)調(diào)多部委參與的級(jí)別更高的足球辦公室。
“按照當(dāng)時(shí)建議，后者成型可能性較大，但并沒結(jié)果。”上述起草者表示。
正當(dāng)陷入僵持之時(shí)，國(guó)務(wù)院一紙文件讓足球改革迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所研究員鮑明曉表示，去年年初，國(guó)務(wù)院曾就哪些行業(yè)未來(lái)將有很大增長(zhǎng)潛力，哪些是新消費(fèi)熱點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行咨詢，“最后出乎領(lǐng)導(dǎo)意料，大家共同提到了體育產(chǎn)業(yè)”。
去年10月20日，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、起草，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(下稱“46號(hào)文件”)出臺(tái)。在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主要地位的足球產(chǎn)業(yè)成為被寄予厚望的改革“焦點(diǎn)”。
按照46號(hào)文件，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將大幅擴(kuò)大至5萬(wàn)億元。
目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3136億元，占GDP比例0.6%。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年增加值達(dá)到近3000億美元，歐盟為4000多億歐元，占各自GDP的比重為3%~4%。
0.6%與4%的差距，再加之近5年年平均產(chǎn)值16%的增長(zhǎng)率，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)蛋糕潛力無(wú)限，其中，足球產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是“重頭”。公開數(shù)據(jù)顯示，全球足球產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過(guò)40%，堪稱“世界第17大經(jīng)濟(jì)體”。
“即使中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億元規(guī)模，足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的想象空間也在8000億元以上。”白總說(shuō)。
轉(zhuǎn)播權(quán)要放開了？
對(duì)于足球改革，本報(bào)記者獲得的一份46號(hào)文件“重點(diǎn)任務(wù)分工及進(jìn)度安排表”也有所提及。
這份安排表詳細(xì)列出了工作任務(wù)、負(fù)責(zé)部門以及時(shí)間進(jìn)度。值得關(guān)注的有兩項(xiàng)，一是“全面清理不利于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定，取消不合理的行政審批事項(xiàng)”的負(fù)責(zé)部門為“體育總局、新聞出版廣電等”，這一計(jì)劃完成時(shí)間是今年6月底前；二是“取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批、加快全國(guó)綜合性和單項(xiàng)體育賽事管理制度改革、公開賽事舉辦目錄，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制積極引入社會(huì)資本承辦賽事”事項(xiàng)由體育總局等部門負(fù)責(zé)。
“足球體制改革以及轉(zhuǎn)播權(quán)改革多少與這兩項(xiàng)有些關(guān)系。”白總認(rèn)為。
對(duì)于體制改革，本報(bào)記者了解到，足協(xié)掌門人或在公認(rèn)能夠駕馭中國(guó)足球全局的專業(yè)人才中選出，這將涉及足協(xié)是半官辦還是真正意義上的協(xié)會(huì)的問題。
關(guān)于轉(zhuǎn)播權(quán)，白總則給記者算了一筆賬。
一般來(lái)說(shuō)，在國(guó)際知名賽事的收入組成中，轉(zhuǎn)播權(quán)收入占到一半以上。但在中國(guó)，體育內(nèi)容產(chǎn)品收入主要來(lái)自贊助費(fèi)用與票房收益，轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入很尷尬。有人估算過(guò)，中超轉(zhuǎn)播權(quán)收入僅占總收入的9%，平均“一集”(半場(chǎng)比賽45分鐘)僅賣7萬(wàn)元。
但那些獲得轉(zhuǎn)播權(quán)的平臺(tái)，卻可以花最少的錢取得巨額的廣告收入。某賽季，中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售額730萬(wàn)元，但通過(guò)直播中超，某平臺(tái)獲得的廣告收入近9000萬(wàn)元，凈賺1000%以上。
46號(hào)文件明確，要“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓”。
“如果改革后中超轉(zhuǎn)播權(quán)也可以通過(guò)拍賣成交，轉(zhuǎn)播平臺(tái)成本必然上升，收益率必然降低。”白總表示。
一些體育賽事運(yùn)營(yíng)公司表示，除了涉及一些平臺(tái)的壟斷地位外，一些部門審批權(quán)也會(huì)受到“傷害”，“比如，一些體育賽事要經(jīng)過(guò)某地市，賽事方要給地方‘過(guò)路費(fèi)’，50萬(wàn)~200萬(wàn)都有，審批權(quán)的失去也就意味著許多收入要消失。”
回歸正常投資軌道
一直以來(lái)，中國(guó)足球投資集中在俱樂部層面。在早期俱樂部投資者中，以國(guó)企居多，此后由于運(yùn)營(yíng)不佳歷經(jīng)轉(zhuǎn)讓，目前，民營(yíng)企業(yè)，尤其是地產(chǎn)企業(yè)成為足球產(chǎn)業(yè)的重要投資者。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中超16支球隊(duì)的投資方中，超過(guò)10家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其余的也都涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。
“沒辦法，靠俱樂部是無(wú)法生存的，俱樂部大多在賠錢。”某基金管理公司副總經(jīng)理表示。
沒有人會(huì)做賠本買賣，投資者投資足球多為兩個(gè)目的，一是為提升企業(yè)品牌，二是獲得一些政治資源或優(yōu)惠政策。“這是一種隱形的商業(yè)模式。”白總說(shuō)。
比如，早期一些企業(yè)買下俱樂部，可以以低價(jià)拿到一些體育訓(xùn)練或教育用地，而周邊地產(chǎn)或其他產(chǎn)業(yè)則成為主要收入，從而供養(yǎng)俱樂部生存；一些企業(yè)更多的是為獲得人脈資源。
最關(guān)鍵的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——青少年人才培養(yǎng)則被忽略了。記者并未查到中國(guó)足協(xié)在冊(cè)的青少年球員總?cè)藬?shù)最新數(shù)據(jù)，公開說(shuō)法是不足萬(wàn)人，而近鄰日本足協(xié)在冊(cè)的青少年球員超過(guò)60萬(wàn)人。
白總表示，中國(guó)足球市場(chǎng)投資終究要回到正常循環(huán)的軌道。無(wú)論是管理者、投資者還是運(yùn)營(yíng)者都該回歸到本身的位置上來(lái)。
