萬達(dá)[微博]百貨正在撤掉它在山東濟(jì)南的唯一一家門店。作為萬達(dá)集團(tuán)旗下重大的業(yè)務(wù)板塊之一，萬達(dá)百貨已經(jīng)成為中國最大的連鎖百貨公司。但它正在進(jìn)行一場傷筋動骨的瘦身計劃。
界面新聞記者實地采訪得知，隨著位于濟(jì)南市經(jīng)四路萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨徹底撤出，濟(jì)南萬達(dá)百貨有限公司隨即將被注銷，該公司80余名員工以及數(shù)百商戶將被全部分流。未來，萬達(dá)百貨所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨(dú)立門店的形式布局，由萬達(dá)百貨的“兄弟單位”——濟(jì)南萬達(dá)廣場商業(yè)管理公司全面接盤。
今年年初，業(yè)內(nèi)盛傳“萬達(dá)將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨門店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨門店的樓層”。不過，濟(jì)南萬達(dá)百貨并不在此前傳聞的關(guān)店名單之列，但它卻成為了第一家被實質(zhì)上撤掉的門店。
“這個月初剛剛接到商場通知，要求我們15號之前全部撤離完畢。”7月9日下午，位于萬達(dá)百貨的多家商鋪柜臺已經(jīng)撤離。在這個經(jīng)營了近五年的賣場，一位正忙著清點(diǎn)貨物的專柜銷售人員告訴界面新聞記者，五年來這里消費(fèi)人氣一直低迷，撤柜是早晚的事情，對此他們沒有太多留戀。
濟(jì)南萬達(dá)方面一位不愿意透露姓名的工作人員這樣解釋撤店原因：“根據(jù)集團(tuán)的要求，由每家萬達(dá)百貨根據(jù)自身的情況向總部報告調(diào)整方案，方案經(jīng)總部批準(zhǔn)后就可以正式實施，這次是集團(tuán)階段性的戰(zhàn)略調(diào)整。”
這還只是冰山一角。眼下，萬達(dá)正在進(jìn)行一場關(guān)于商業(yè)業(yè)態(tài)的重新選擇。
此外，為了迅速填滿體量巨大的萬達(dá)廣場租賃樓面，萬達(dá)自主開發(fā)了不少的主力店，有的取得了巨大成功(如萬達(dá)院線(177.94, 0.00, 0.00%))，有的卻走到了十字路口(如萬達(dá)百貨、大歌星KTV)。志向遠(yuǎn)大的王健林，如今也不得不面對“斷舍離”的問題。
王健林曾對百貨頗為看重。盡管多年虧損，但王健林對百貨一直抱有很大期待，他甚至通過對公司架構(gòu)的設(shè)置，為百貨做好了在香港獨(dú)立上市的安排。
“對于百貨，現(xiàn)在王健林傾向于做減法。原來想上市，現(xiàn)在故事不好講，他的精力都在電商、金融、文化，百貨已經(jīng)不是他重點(diǎn)關(guān)注的了。”萬達(dá)百貨一位前高管表示。據(jù)透露，萬達(dá)百貨從今年六月開始大調(diào)整，總部將從150人裁到50人，門店準(zhǔn)備精簡到50個。
王健林曾透露，萬達(dá)百貨差不多一半虧損的，一半是盈利的，合并報表是虧損的�，F(xiàn)在萬達(dá)對虧損嚴(yán)重的門店進(jìn)行集中清理，如果成功，萬達(dá)百貨整體的財務(wù)報表會迅速好轉(zhuǎn)。
萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。“百貨打好翻身仗，就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。”王健林在萬達(dá)2014年年會上說。
萬達(dá)百貨2015年的目標(biāo)是收入達(dá)到288億元，新開門店17家。萬達(dá)百貨在萬達(dá)集團(tuán)中仍會占據(jù)一席之地，只不過選址會更加謹(jǐn)慎。此前，在商場初期面臨招商壓力下，萬達(dá)百貨作為主力店為萬達(dá)廣場“撐場”。其主要職責(zé)被定位為支持招商，盈利能力被放在了第二位。
據(jù)濟(jì)南萬達(dá)百貨一位商家告訴界面新聞，相比附近的恒隆廣場，一般而言商家入駐萬達(dá)不需要繳納租金，只需要繳納水電物業(yè)費(fèi)，商場會從他們的銷售額里抽成，比例為百分之十幾到二十幾不等。這是萬達(dá)慣用的“低租養(yǎng)場”策略，利用優(yōu)惠吸引商家迅速實現(xiàn)萬達(dá)廣場的滿租開業(yè)。
隨著濟(jì)南萬達(dá)百貨撤出，室內(nèi)步行街打通，以往依賴商家利潤抽點(diǎn)的收入方式也將轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖∽饨鸬挠Ｊ�，這也與萬達(dá)未來倚重租金收入的大方向一致。此前，萬達(dá)曾提出“2020年萬達(dá)商業(yè)凈利潤的三分之二要來自租賃收入”。
如今，整個百貨行業(yè)都不太景氣。“萬達(dá)百貨也打算在業(yè)態(tài)上進(jìn)行一些調(diào)整，留下來的萬達(dá)百貨，必須把精力放在琢磨怎么提高單店利潤。”前述萬達(dá)百貨高管表示。
萬達(dá)百貨占地面積大、租金收益低，如果將其與室內(nèi)步行街打通，出租給其他品牌，付租能力將會更強(qiáng)，這也是萬達(dá)廣場“去百貨化”的現(xiàn)實意義。種種跡象表明，類似“去百貨化”的調(diào)整在濟(jì)南萬達(dá)內(nèi)部早已經(jīng)開始。去年8月份，濟(jì)南萬達(dá)百貨將五樓和六樓的兒童用品和床上用品店改為餐飲店和健身房。隨著餐飲的引入，的確給帶來了更多的客流。
與萬達(dá)百貨同病相憐的還有萬達(dá)自己的連鎖量販?zhǔn)終TV品牌——大歌星。目前，濟(jì)南萬達(dá)廣場四樓的萬達(dá)大歌星已經(jīng)悄然易主，由北京一家名為“糖潮”的KTV公司接手。
此前有消息稱，大歌星在全國各地所經(jīng)營的場所已成功轉(zhuǎn)出15家店面，尚余74家店等待轉(zhuǎn)讓。在已成功轉(zhuǎn)出的15家店面中，轉(zhuǎn)讓價高的店達(dá)到了800多萬元，最低也沒有低于150萬元，如果按這種平均值轉(zhuǎn)讓，89家店的整體費(fèi)收益將達(dá)3.6個億。
近年來，隨著萬達(dá)廣場的擴(kuò)張，作為“標(biāo)配”的大歌星KTV也迅速進(jìn)駐各大城市，搶下了“市場占有率全國第一、營業(yè)額全國第一、擴(kuò)張速度全國第一”等多個“第一”。而在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達(dá)大歌星僅僅是萬達(dá)集團(tuán)為了“暖場”商業(yè)地產(chǎn)而開發(fā)的“配套產(chǎn)業(yè)”，在過去幾年中，的確在很大程度上帶動了萬達(dá)廣場的客流。不過隨著萬達(dá)廣場的成熟，大歌星的歷史任務(wù)已經(jīng)完成，作用也在不斷下降。
對于萬達(dá)大歌星大規(guī)模關(guān)店、轉(zhuǎn)讓的原因，萬達(dá)大歌星內(nèi)部人士表示，一方面是萬達(dá)大歌星經(jīng)營業(yè)績差，另一方面是發(fā)展速度過快、人才資源匱乏、目標(biāo)與行業(yè)脫軌，而公司戰(zhàn)略跑偏也是重要因素。
在2014年年會上，大歌星因為嚴(yán)重管理漏洞，還曾受到王健林的批評。王健林說：“財務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因為領(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。”
目前，萬達(dá)已經(jīng)形成了新的四大支柱產(chǎn)業(yè)——萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)。在萬達(dá)官方對著四大支柱產(chǎn)業(yè)的詮釋中，已不具體提及百貨和KTV業(yè)態(tài)。這兩大業(yè)態(tài)在萬達(dá)集團(tuán)的地位已經(jīng)嚴(yán)重弱化。(牛其昌 秦小東)
