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圖為2013年12月12日，王健林與馬云作為頒獎(jiǎng)嘉賓共同出席由央視財(cái)經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮�！吨袊�(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 資料庫(kù) 王健林VS馬云：戰(zhàn)火燒到足球場(chǎng)
【人物】王健林VS馬云：戰(zhàn)火燒到足球場(chǎng)
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 張燕｜北京報(bào)道
無(wú)論是福布斯富豪榜，還是胡潤(rùn)百富榜，在過(guò)去的一年里，內(nèi)地首富之爭(zhēng)多在王健林與馬云間展開(kāi)。王健林從一開(kāi)始不相信電商會(huì)在零售市場(chǎng)銷售過(guò)半到 開(kāi)始布局電商，阿里的業(yè)務(wù)范圍也從互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展到了文化產(chǎn)業(yè)，雙方幾乎同時(shí)進(jìn)軍對(duì)方的領(lǐng)域。而就在萬(wàn)達(dá)通過(guò)一連串收購(gòu)躋身全球最大體育公司之一時(shí)，阿里也開(kāi) 始砸重金布局體育產(chǎn)業(yè)。王健林與馬云的爭(zhēng)奪儼然已經(jīng)延伸到了足球場(chǎng)以及體育產(chǎn)業(yè)中。
9月14日，在央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目15周年慶典上，王建林與馬云直接對(duì)話，同時(shí)在場(chǎng)的還有柳傳志、劉永好、馮侖等知名企業(yè)家。商界大佬們 的話題從中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直聊到被柳傳志稱為“所有中國(guó)爺們兒心中痛楚”的足球，兩位“首富”再次成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了 兩位大佬關(guān)于中國(guó)足球的“過(guò)招”。
王健林：我比馬云更懂足球
馬云：投資足球只是去搗亂
王健林與馬云間的“戰(zhàn)火”其實(shí)早已燒到足球領(lǐng)域。馬云2014年投資12億元強(qiáng)勢(shì)入主廣州恒大后，隨后表示只會(huì)投資中國(guó)足球，王健林隨即便以 3.24億元的價(jià)格收購(gòu)了西甲豪門(mén)馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%的股份，并進(jìn)入俱樂(lè)部董事會(huì)。王健林甚至公開(kāi)宣稱，與恒大50%股份的標(biāo)價(jià)相比，馬德里競(jìng)技 足球俱樂(lè)部給出的完全是朋友價(jià)。
而據(jù)媒體報(bào)道，目前阿里體育正在爭(zhēng)奪英超在香港的版權(quán)，最大的對(duì)手恰是萬(wàn)達(dá)。不過(guò)阿里很有可能鎩羽而歸，據(jù)港媒報(bào)道，萬(wàn)達(dá)與樂(lè)視體育聯(lián)手出戰(zhàn)，很有可能會(huì)將阿里逼出局。
對(duì)于兩人在足球領(lǐng)域的頻頻“過(guò)招”，王健林否認(rèn)其中有任何對(duì)賭成分。但是面對(duì)這個(gè)比自己小10歲的對(duì)手，王健林曾對(duì)媒體直言不諱：“要是說(shuō)我們兩個(gè)誰(shuí)更懂足球，我可以肯定地回答你：肯定是我更懂足球。”
在《對(duì)話》錄制現(xiàn)場(chǎng)，馬云首次對(duì)王健林的表態(tài)給予了回應(yīng)。盡管王健林介入足球的時(shí)間更長(zhǎng)，但是馬云顯然并不認(rèn)為王健林比自己更有資格做好足球。
在馬云看來(lái)，懂足球改革和懂足球完全是兩件事情。“我們不懂零售，一樣可以做好淘寶，馮侖不懂房子結(jié)構(gòu)，一樣可以造好房子。也許因?yàn)槲覀儾欢�，反而沒(méi)有糾結(jié)，更能做好足球改革。太愛(ài)足球的人反而會(huì)把自己陷進(jìn)去。”面對(duì)旁邊坐著的王健林，馬云直言道。
對(duì)于自己在足球方面的投資，馬云坦言自己是門(mén)外漢，只是去搗亂的，“我投資恒大的樂(lè)趣不是在于比賽贏不贏，而是為了踢開(kāi)門(mén)看看里面到底發(fā)生了什么事。”
但對(duì)于自己看到的東西，馬云卻感到失望。“看了以后我才發(fā)現(xiàn)足球原來(lái)是這樣，難怪搞不好。”馬云說(shuō)，“我熱愛(ài)足球，不是因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身，而是中國(guó)需要足球運(yùn)動(dòng)這樣的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。國(guó)內(nèi)的體育運(yùn)動(dòng)單項(xiàng)成績(jī)都非常突出，但是合作配合精神卻很差。”
比起馬云，王健林對(duì)足球的熱愛(ài)明顯更純粹。早在1993年，王健林就成立了中國(guó)第一家職業(yè)足球俱樂(lè)部——大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部。2011年時(shí)，王健林還曾宣布投資5億全面支持中國(guó)足球振興。
在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，王健林不僅坦言足球是自己一輩子的熱愛(ài)，還對(duì)目前中國(guó)足球存在的主要問(wèn)題發(fā)表了自己的見(jiàn)解。
“中國(guó)足球不缺錢(qián)，缺的是制度設(shè)計(jì)和游戲規(guī)則的改變。目前中國(guó)足球最大的問(wèn)題在于管理足球的人并不懂足球。我們花了20年的時(shí)間，花了無(wú)數(shù)的錢(qián)，結(jié)果把一支一流球隊(duì)變成了三流。”王建林表示，“如果給我機(jī)會(huì)，我就一定能把中國(guó)足球做好。”
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志則在現(xiàn)場(chǎng)給兩人做起了“裁判”。他直言，在懂足球這一方面，王健林明顯更占優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為王健林不管從制度設(shè)計(jì)還是到實(shí)際操作上都更有經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)玩笑稱，如果王健林可以成功改革中國(guó)足球，功德無(wú)量，自己要“回家弄一爐香供著他”。
其實(shí)，就在上個(gè)月中國(guó)足協(xié)在北京召開(kāi)的執(zhí)委會(huì)議中，王建林就曾以中國(guó)足協(xié)顧問(wèn)的身份參會(huì)。在中國(guó)足協(xié)與國(guó)家體育總局脫鉤以后，業(yè)內(nèi)就開(kāi)始猜測(cè)王健林是否會(huì)擔(dān)任足協(xié)主席一職。
盡管馬云揶揄地表示無(wú)論是誰(shuí)都很難把中國(guó)足球帶得更差，但是面對(duì)王健林對(duì)中國(guó)足球的熱忱也表示自愧不如。在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩年的拉鋸之后，這場(chǎng)“足球比賽”似乎接近了尾聲，馬云表示，會(huì)站在王健林背后，一起把中國(guó)足球做好。
王健林：體育產(chǎn)業(yè)要做大得靠并購(gòu)
馬云：做體育經(jīng)濟(jì)而非體育產(chǎn)業(yè)
中國(guó)足球的現(xiàn)狀讓馬云感到失望，但這不意味著他不看好在中國(guó)方興未艾的體育產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)與阿里在這一領(lǐng)域也早已是動(dòng)作頻頻。
9月8日，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立阿里體育集團(tuán)(下稱“阿里體育”)。新成立的阿里體育將由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的描述，阿里希望以數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈。
第二天，阿里體育便宣布了其簽約的第一個(gè)項(xiàng)目——與Pac-12聯(lián)盟(帕克十二聯(lián)盟，是美國(guó)NCAA，即美國(guó)大學(xué)體育協(xié)會(huì)旗下的聯(lián)盟之一)為時(shí)兩年的獨(dú)家戰(zhàn)略合作。合作將涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品的銷售。阿里體育還將因此獲得NCAA在華賽事的附加轉(zhuǎn)播權(quán)。
阿里體育的落地雖然突然但并不突兀。此前，馬云已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)頻頻出手。除了入股廣州恒大足球俱樂(lè)部和投資樂(lè)視體育外，還把歐洲足球豪門(mén)拜仁和 皇馬拉進(jìn)了天貓商城。阿里的一系列動(dòng)作指向非常明確，明顯想分羹國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)帶來(lái)5萬(wàn)億元的產(chǎn)值。
但馬云也曾表示，他想做的不是體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)，而是體育經(jīng)濟(jì)。新成立的阿里體育就將自己的發(fā)展模式定義為將整合電商、媒體、營(yíng)銷、視頻、家庭娛樂(lè)等平臺(tái)，融合形成一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開(kāi)發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
面對(duì)阿里頻頻出手，萬(wàn)達(dá)也不甘示弱，甚至比阿里布局更早、投入手筆更大。就在阿里體育成立一周前，萬(wàn)達(dá)剛剛以6.5億美元并購(gòu)了美國(guó)世界鐵人公 司100%的股權(quán)，后者是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者和運(yùn)營(yíng)者。而在此之前，王建林還以10億歐元全資收購(gòu)了全球五大體育營(yíng)銷公司之一的盈方體育傳 媒集團(tuán)，同時(shí)完成了對(duì)樂(lè)視體育的A輪領(lǐng)投。
王健林解釋，這主要是為了做大規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。在他看來(lái)，目前世界主要體育產(chǎn)業(yè)基本掌握在歐美國(guó)家手中，要想迅速做大，只能通過(guò)并購(gòu)。
業(yè)界分析，萬(wàn)達(dá)通過(guò)對(duì)盈方及鐵人公司的收購(gòu)，不僅掌握了世界體育產(chǎn)業(yè)的核心資源，同時(shí)形成了體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事?tīng)I(yíng)銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈，使得萬(wàn)達(dá)成功“站在了全球體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游”。
