時下，一個使用頻率頗高的熱詞要數(shù)“新常態(tài)”。何為新常態(tài)，簡單地說就是經(jīng)濟增速放緩、質(zhì)量效益提高這樣一個新常態(tài)。那么，我市如何在國家經(jīng)濟下行壓力加大、投資增長后勁不足、資源環(huán)境約束趨緊等這樣一個新常態(tài)下求得發(fā)展？一個重要的方略就是要精心呵護來之不易的發(fā)展環(huán)境！
古人云：“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木”。早在兩千年前《呂氏春秋》中對環(huán)境和安商的關系就作了這樣的闡述：“覆巢毀卵，則鳳凰不至；刳獸食胎，則麒麟不來；干澤涸漁，則龜龍不往。”安康是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，投資增長不足，是我市經(jīng)濟運行的基本現(xiàn)狀；安康又屬于國家秦巴連片貧困地區(qū)，發(fā)展后勁不足更是我市最大的實際；隨著國家主體功能區(qū)規(guī)劃的出臺，我市有9個縣屬于限制開發(fā)地區(qū)，這就更增添了我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難度；從我市經(jīng)濟總量上講，投資拉動是我市經(jīng)濟發(fā)展“三駕馬車”中最為重要的部分，在去年600多億的投資中，招商引資占300多億。由此可見，我市呵護發(fā)展環(huán)境比任何時期都顯得尤為緊迫和重要。
應該講，市委、市政府非常重視發(fā)展環(huán)境，把改善發(fā)展環(huán)境作為“生命線”工程來抓，出臺了一系列優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的舉措。各級各部門也能結合實際，在區(qū)域合作發(fā)展、行政審批改革、政務大廳建設、招商引資機制改革等方面進行了積極探索。比如飛地經(jīng)濟的探索，打破原有行政區(qū)劃限制，實現(xiàn)了限制開發(fā)區(qū)域和重點發(fā)展區(qū)域的合作共贏，也為其他發(fā)展空間不足地區(qū)趟出了一條新路。但是，縱觀全局發(fā)現(xiàn)，我市發(fā)展環(huán)境雖有改觀，但并不樂觀，一些諸如管理缺位、服務缺失、違法行政、效率低下等“頑癥”尚未根除。“開門迎客，關門宰客”的問題雖屬個別，但影響極壞。尤其在項目建設中一些無理取鬧、惡意阻工、欺行霸市、強攬工程、敲詐勒索等違法行為雖久治而未止，直接影響和破壞了我市對外形象。
那么，新常態(tài)下我市如何更好地呵護發(fā)展環(huán)境？
思想要真重視。各級各部門尤其是各級領導，一定要從思想深處真正認識到在新常態(tài)下呵護發(fā)展環(huán)境的極端重要性，動真心，用真情，像呵護生命那樣呵護發(fā)展環(huán)境，積極主動地履行職責。既要放在心上、寫在紙上、說在嘴上，更要落實在行動上，以上率下，帶頭出門招商引資，帶頭促成項目落地生根，帶頭解決環(huán)境中的突出問題。
措施要真落實。圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境問題，各級各部門都相繼出臺了不少措施。但問題不在于措施制定了多少，而在于措施落實了多少以及落實的力度和效果；不在于開了多少會、到現(xiàn)場指導了幾次，而在于幫商家、企業(yè)化解了多少難題、解決了多少問題；不在于喊了多少驚心動魄的口號，而在于是否形成了“一級做給一級看、一級帶著一級干”和“人人都是發(fā)展環(huán)境”的良好氛圍。
督查要真過硬。要實施有效的痕跡督查，在聽其言觀其行中及時了解和掌握各地各部門的工作狀態(tài)。要堅持問題導向，通過明察暗訪，主動傾聽商家、企業(yè)呼聲和意見，及時將問題反饋到單位、部門，力求整改到位。對存在問題視而不見、敷衍應付的單位，要實施嚴格的責任追究。
獎懲要真兌現(xiàn)。各級各部門要通過考核這個“試金石”檢查發(fā)展環(huán)境的成效，認真落實公眾評議、公開曝光及考核評價機制，真正使監(jiān)督給力，不留死角、不走過場。要注意考核結果的運用，將結果公之于眾，并作為年終目標責任考核的重要內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，切實兌現(xiàn)。
市委書記郭青在談到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境時說：“當前和今后一個時期，要想在區(qū)域競爭中贏得主動，就必須在優(yōu)化投資環(huán)境上搶抓先機。要想在轉方式、調(diào)結構、惠民生上取得實效，就必須吸引投資、聚集人才、促進發(fā)展。”愿“精心呵護發(fā)展環(huán)境”成為我市各級各部門乃至廣大干部群眾的共識和自覺行動，從點滴做起，從小事做起，從我做起，以適應新常態(tài)下我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
