■ 劉云
品牌在國人的生活中并不陌生,甚至隨著生活水平的提高,品牌基本上能左右大家的消費(fèi)傾向。相當(dāng)多的群體,靠品牌活著,不能想象沒有品牌的生活。
筆者印象中,六七年前,咱們安康曾進(jìn)行過品牌建設(shè)的討論,有關(guān)部門如質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),還進(jìn)行過十縣區(qū)的號(hào)召推廣,熱了那么一段時(shí)間,隨后也陷入沉寂。不是說大家不重視品牌建設(shè),蓋因?yàn)槠放平ㄔO(shè)的確不是一朝一夕的事,也不是一家一戶的事,做起來麻煩,沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè),板凳不坐十年冷,可能還是離品牌遙遠(yuǎn)得很。
中國的品牌建設(shè),伴隨著改革開放全程。真正痛徹地感到要加力,還是近些年的事。日前,國家質(zhì)監(jiān)總局和中國經(jīng)濟(jì)日報(bào)社聯(lián)合主辦中國首屆品牌發(fā)展論壇,所透露出來的強(qiáng)烈的品牌追求意識(shí)和強(qiáng)化建設(shè)的信息令人感慨。中國品牌建起來,走出去,是時(shí)間和市場的選擇,酸甜苦辣冷暖自知,個(gè)中況味也只有走出去的企業(yè)自知。沒有品牌的經(jīng)濟(jì),是短缺時(shí)代的權(quán)宜,在全球一體化的今天,靠什么吸引消費(fèi)者的青睞,靠什么建設(shè)起長久市場傳播價(jià)值,只有品牌,如果說包打天下,更只有品牌。
首屆中國品牌發(fā)展論壇響亮地提出,中國品牌正昂首走向國際市場,中國品牌要穩(wěn)健走在國際市場,在建設(shè)中,必須建立持之以恒的品牌自信;厥字袊放浦,這恐怕是再明白不過也是最不容易堅(jiān)持的一個(gè)大問題,是方向問題,是文化問題,更是策略問題。從老百姓的觀感看,中國品牌在國際市場的風(fēng)云際會(huì),隨便也能說出幾支有大名聲的品牌,比如老干媽,比如海爾,比如格力,比如華為,這幾年中國的高鐵,中國的衛(wèi)星發(fā)射,以及正在形成中國“新四大發(fā)明”的“高鐵、支付寶、共享單車、網(wǎng)購”,特別是隨著“馬云們”的走向世界,對中國式品牌的認(rèn)知,正如火如荼,這股“中國流”必將形成更大的聲勢。經(jīng)濟(jì)是一條“國際河流”,它一路揚(yáng)起的浪花,影響著所到之處,時(shí)間和人為都不可改變它的流動(dòng)。大至一個(gè)國家,小到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè),要想發(fā)展自己,必須進(jìn)入這條流動(dòng)的河,被它滋潤,被它洗禮。否則你最多是一條小河小溪,是一條季節(jié)河,不能逃脫干涸的命運(yùn)。
持之以恒的品牌自信,其實(shí)就是資源自信、發(fā)展自信、要素自信,歸根到底就是發(fā)展的文化自信。老百姓的話講,就是我們哪些東西是比別人強(qiáng)的,哪些東西完全可以做得風(fēng)生水起,哪些東西做強(qiáng)大了可以影響一方一片甚至一世。過去講別人有的,我做優(yōu),別人優(yōu)的我做強(qiáng),別人強(qiáng)的我做大做精,所謂發(fā)揮自身優(yōu)勢,做大自身優(yōu)勢,并能夠在前優(yōu)勢的引導(dǎo)鋪墊下,適時(shí)創(chuàng)造自己的后發(fā)優(yōu)勢,形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,這個(gè)道理提升起來說,就是品牌自信。
品牌是什么?品牌必須具有這樣的特質(zhì):一是影響選擇的能力,影響誰?影響消費(fèi)者,“兩個(gè)產(chǎn)品撕掉標(biāo)簽,我會(huì)隨便買,但加上了標(biāo)簽,也許我就只買這個(gè)不買那個(gè),這就是品牌的力量。”二是品牌擁有更好的議價(jià)能力,品牌本身就是價(jià)值的體現(xiàn),而且溢價(jià)的空間顯然比非品牌更強(qiáng)大,很多時(shí)候,我們就是買品牌,實(shí)用性倒降為其次。就像安康的傳統(tǒng)美食蒸面,滿城飄香,但真正的吃客,心中認(rèn)定的只有那么幾家,沖著口味去,價(jià)錢倒成了其次。三是品牌是美譽(yù)度、知名度,更是滿意度,甚至極而言之地講,在滿意度面前,美譽(yù)度知名度常常是隱入后臺(tái)的,消費(fèi)者的“消費(fèi)固執(zhí)”培育了“消費(fèi)傻子”。四是品牌影響市場份額,品牌讓“諸神”讓路,品牌在上游,所以影響下游。五是品牌代表了可靠的質(zhì)量和科技創(chuàng)新水平,在人們意識(shí)中,品牌就是最好的,最優(yōu)的,最值得依賴的。當(dāng)然,最關(guān)鍵的是,品牌意味著效益,消費(fèi)者的心理滿足效益,生產(chǎn)銷售者的投資回收效益。品牌生產(chǎn)與銷售、與市場信任度是重合體,需要企業(yè)努力,也需要消費(fèi)群體的培育,歸根結(jié)底就是要靠品牌的向心力、巨大的引力,有了這“兩力”,一般就是成功的生產(chǎn)和營銷。
筆者曾與不少安康企業(yè)界人士有意無意聊起品牌問題,多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營者對品牌的渴望是強(qiáng)烈的,表現(xiàn)出極大的熱情。也有人說起品牌,思想上還不大明白,你說品牌,他說我有注冊商標(biāo),我的產(chǎn)品都是經(jīng)過國家工商部門注冊了的,這算不算品牌。我說,算也不算。注冊只是給你的產(chǎn)品取個(gè)名字,叫不叫得響,不是你說了算,成不成得了名,與名字本身關(guān)系不大;蛟S,我們安康相當(dāng)多的企業(yè)家,還需要在品牌意識(shí)上強(qiáng)化,弄清商標(biāo)與品牌的關(guān)系,建立對于品牌的情感與依賴。品牌意識(shí),畢竟是一個(gè)綜合因素的考量,它從生產(chǎn)出發(fā),不止于生產(chǎn),它盯著資源盯著生產(chǎn),為的是最終盯著市場。市場模糊的生產(chǎn),顯然是不可靠的,或者是盲人摸象。
毫無疑問,生態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場前景俱佳的安康,是可以做出幾支影響安康經(jīng)濟(jì)、影響區(qū)域市場和更大更多市場的品牌的。我們的富硒資源承載下的各類農(nóng)業(yè)性產(chǎn)品開發(fā),比如我們的茶葉,綠茶紅茶,我們的“金陜紅”,我們的“太行山茶”,我們的魔芋產(chǎn)品,我們的淡水養(yǎng)殖,我們的水稻、玉米、土豆,我們的道地雜糧,我們的林果業(yè),我們的木瓜、天麻、食用菌,我們的林下養(yǎng)殖,如此多的產(chǎn)業(yè)和品種,都具有明顯的比較優(yōu)勢,這個(gè)比較優(yōu)勢,就是它們的適生性,它們所處的綠色生態(tài)功能區(qū)所具有的政策和自然的天然優(yōu)勢,這樣的地方在全國并不多,也不可復(fù)制。再有我們安康具有全區(qū)域性的生態(tài)旅游優(yōu)勢資源開發(fā),它方興未艾,具有極強(qiáng)的厚植基礎(chǔ),未來安康生態(tài)旅游以什么樣的、全新的、極富吸引力的、成為生態(tài)友好型、傳統(tǒng)情感依賴型、鄉(xiāng)村老家式的旅游綜合模式,期待我們重審重視,需要我們在更高的境界、更長遠(yuǎn)的視野,著力把這個(gè)優(yōu)勢做出來,做強(qiáng)大。這或許是安康未來最大最強(qiáng)最優(yōu)的品牌,這個(gè)區(qū)域性的大品牌,將統(tǒng)領(lǐng)安康的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展,將成為安康最有說服力的話語權(quán)。如果說我們要建成西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市,生態(tài)旅游的風(fēng)姿一定是最迷人的。“安康富硒”、“安康康養(yǎng)”、“安康藍(lán)天白云空氣清水陽光”、“安康老家”、“安康河鮮”、“安康硒茶”,諸如此類的名頭,或許如日中天,光彩奪目。安康這些年一直在努力農(nóng)業(yè)“三品一標(biāo)”建設(shè),或許就要更多地從品牌意識(shí)出發(fā),最終也能夠落到“安康品牌”上。
當(dāng)然,任何品牌建設(shè)都不可能是神仙指路,它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,不大可能一蹴而就。品牌是文化,是精神,更是實(shí)體產(chǎn)品,沒有好的產(chǎn)品支撐,充其量是在做概念,有時(shí)甚至是欺騙,自欺欺人。品牌建設(shè)需要長久的堅(jiān)持,那種今日有酒今日醉的想法是行不通的,品牌更是必要的投入,這個(gè)方面甚至沒有捷徑可走。就區(qū)域而言,品牌也是整合,是“月亮建設(shè)”,面對滿天星星,應(yīng)當(dāng)有一種力量推動(dòng)整合,讓小勢的、零散的、甚至相互排斥的產(chǎn)品集合起來,成為大勢,成為共同品牌。但不管從哪個(gè)方面強(qiáng)調(diào),品牌建設(shè)都是應(yīng)當(dāng)刻意思考和追求的東西,政府也好,企業(yè)也好,都應(yīng)當(dāng)激發(fā)共同的心智,形成同心同行同向的志趣,并建立起管用有效、有強(qiáng)大保障力的品牌推進(jìn)機(jī)制,大家共同努力,把區(qū)域性品牌整合起來、精準(zhǔn)建設(shè)起來,這好比大家一起拓開一條大河,最終都會(huì)得到大河的滋潤,這條大河承載著大家一起走向更遠(yuǎn)的波浪、更遠(yuǎn)的深藍(lán)。