■ 袁朝慶
在經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)過剩的現(xiàn)實背景下，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以供給側(cè)的改革創(chuàng)造新的市場需求，推動消費升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然途徑。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就在于創(chuàng)新，具體到一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)就是科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意，因為創(chuàng)新和創(chuàng)意所鍛造的質(zhì)量和塑造的品牌，體現(xiàn)了以人為本，反映了為消費者服務(wù)的深度，也是競爭力的源泉。
全球都重視創(chuàng)新，如何才能實施有效的創(chuàng)新？近日，我市成立了首個科技創(chuàng)新茶葉專家工作站，這個由市政府主導(dǎo)，市人社局和市科協(xié)牽頭打造的創(chuàng)新平臺，不僅會為我市茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也將為我市的科技創(chuàng)新樹立一個范本。
創(chuàng)新的重要性地球人都知道，創(chuàng)新的需求也如同久旱盼甘霖，創(chuàng)新的核心元素人才也并不缺乏，我市在推進創(chuàng)新方面也下足了功夫，然而成果卻差強人意。以茶產(chǎn)業(yè)為例，上世紀90年代，我市茶葉基本上是用口袋裝進城，堆在培新街出售，如同賣菜。2000年前后市上加大了產(chǎn)業(yè)扶持力度，并且在富硒茶這個地域品牌上下了大力氣，茶葉種植生產(chǎn)也開始規(guī)�；�，并且注重商標和包裝。科技文化界的人員也開始發(fā)力，有研究茶葉種植的，有研究茶葉加工的，有培訓茶藝的，有研究茶文化著書立說的，然20年過去了產(chǎn)業(yè)始終徘徊在一個低水平，乃至茶產(chǎn)業(yè)資源明顯不及我市的漢中茶葉，大有后來者居上之勢。究其原因，我市政府部門、企業(yè)、科技人員、文化創(chuàng)意人員的創(chuàng)新都是分散的，缺乏有效的機制，沒能形成合力，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低。
此次科技創(chuàng)新茶葉專家工作站的掛牌運行，可謂切中要害。市委常委、副市長尹清遼將其稱為創(chuàng)新平臺，定位準確。因為創(chuàng)新不能靠政府“拉郎配”，只能靠創(chuàng)新平臺的整合作用，把涉及創(chuàng)新的所有要素進行高效配置，形成強大的合力。要使這個平臺的整合作用真正顯現(xiàn)，必須建立科學的創(chuàng)新機制。
要以市場為導(dǎo)向建立協(xié)同機制�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭看似是最終商品品牌的角逐，實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，因為市場對商品的認同價值不僅取決于使用價值，更多的取決于服務(wù)、體驗、文化這些內(nèi)在價值。以茶產(chǎn)業(yè)為例，要在市場上打造一個具有個性特征的品牌，就需要從茶葉品種選擇培育、科學種植管理，到加工工藝創(chuàng)新，再到特色文化植入，乃至渠道選擇、宣傳推介等等，形成一條龍服務(wù)。每一個環(huán)節(jié)不一定是最好的，但一定要與品牌高度契合形成最優(yōu)配置，這就需要從頂層設(shè)計開始，把茶葉品種培植種植方面的專家、茶葉加工專家、茶葉培訓推介、商標設(shè)計文化創(chuàng)意人員，乃至渠道開發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)新勞動，統(tǒng)一到一個目標和理念上，最終形成強大的品牌優(yōu)勢。
要以問題為導(dǎo)向建立溝通機制�，F(xiàn)實中我們經(jīng)常會遇到這種情況，企業(yè)久旱盼甘霖，想方設(shè)法請個專家來，專家也很給力，傾其平生所學，講得頭頭是道，但最終無法操作，企業(yè)還是回到自己的老路上，如蝸牛爬行般摸索。我們不否定企業(yè)家的誠意，因為他們急需從蛹化蝶；我們不懷疑專家的能力和水平，他們長期專注于一個領(lǐng)域，必有過人之處。問題是每一個地方千差萬別，每一個企業(yè)面臨的問題都不一樣，專家臨時來聽企業(yè)家介紹情況，根本無法了解更細致的東西，所以只能講理念講思路，不能轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π缘拇胧┖娃k法。雖然思路很有價值，但最管用的卻是措施和方法，而理念和思路離措施和辦法還有很遠的距離。要把理念和思路轉(zhuǎn)變成切實可行的方法和措施，這需要專家們長期研究市場和關(guān)注企業(yè)，貼身服務(wù)，才能給企業(yè)提供有效的、切合實際的創(chuàng)新思路。因此，企業(yè)和專家必須時時溝通，不能有問題了才去找“大夫”。
要以資本為紐帶建立利益共享機制。一個品牌的成功在于能夠創(chuàng)新求變，能夠把控多元化市場，能夠堅守良好的商業(yè)價值觀，能夠共建良好的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)的任務(wù)是通過創(chuàng)新，為消費者不斷提供深度服務(wù)，通過服務(wù)社會賺取盈利，而企業(yè)家的任務(wù)卻不是賺錢，而是以資本為紐帶整合生產(chǎn)要素。但創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，涉及創(chuàng)新的每個生產(chǎn)要素都有成本，都必須得到補償，因此必須建立良好的利益共享機制。在美國，如果某個產(chǎn)品成功了，別的企業(yè)就會思考做與之不一樣的產(chǎn)品，爭取獲得更大的成功；而在中國，一個產(chǎn)品獲得了成功，一夜之間就會有眾多的“山寨”。其結(jié)果是，要么因該產(chǎn)品有核心力無法復(fù)制，模仿者紛紛失敗，要么是被模仿者和模仿者一起完蛋。究其原因，很多企業(yè)不愿支付創(chuàng)新成本，也不愿與別人分享成果，而美國的企業(yè)愿意與科研人員分享成果�？萍紕�(chuàng)新要獲得成功，必須具有原創(chuàng)性，才不會被模仿者復(fù)制，而原創(chuàng)往往是專家們幾十年功力的集成，因此要將其視為資本，從發(fā)展中分享成果。
安康的茶產(chǎn)業(yè)平臺搭建起來了，以后還會有更多的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺在政府的主導(dǎo)下搭建起來。創(chuàng)新是最具創(chuàng)造力的勞動，卻需要黃牛耕地般的務(wù)實精神；創(chuàng)新是個體性的腦力勞動，卻需要最緊密的多方協(xié)作。要讓一個個創(chuàng)新平臺發(fā)揮作用，必須建立科學的創(chuàng)新機制，以創(chuàng)新機制催生創(chuàng)新文化生根發(fā)芽，最終形成創(chuàng)新安康。
