剛剛過去的“雙十一”購物狂歡，讓國人的消費能量之巨大獲感慨。盡管隨后各個方面對這一近乎畸形的消費形態(tài)多有議論，甚至不乏激烈的否定之辭，但總的看來，這種情形不是今天才有的，而且一年比一年刺激人的神經(jīng)�？磥�，簡單肯定或否定都是缺乏理性必需的。
近日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組開會，在十八屆五中全會結(jié)束、“十三五規(guī)劃”開盤的中間，中央開這個會，顯然為下步中國“十三五”怎么走，定了一個基準(zhǔn)。在“四個全面”指導(dǎo)下的“十三五”，根本的任務(wù)當(dāng)然是完滿收官“第一個百年目標(biāo)”，全面建成小康社會，從綜合因素考量，也不會有太大的懸念。在大目標(biāo)下，必須是更多落地的、強力的、結(jié)合實際的推進舉措，對行業(yè)或微觀領(lǐng)域的考驗，可能比說教一打理論更重要。
但這并說明理論不重要，任何經(jīng)濟行為的產(chǎn)生，無不源自理性的堅持與思考。我們大多數(shù)人，對于越來越復(fù)雜的新經(jīng)濟理論的認(rèn)識與感知，可能更多的還是基于最傳統(tǒng)的“生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系”理論，在過去中國改革開放的大多數(shù)時間，起作用的基本也還是在這二者之間的不斷調(diào)整。普通人都懂得，生產(chǎn)力變革了，生產(chǎn)關(guān)系無疑也必需跟著變革，二者基本都是相互倒逼的。中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出一個新理論：供給側(cè)改革。這個詞并不新鮮但我們聽著新鮮，敏感的識者早在今年10月初，從中財辦主任劉鶴在廣東調(diào)研時強調(diào)的，“要更加重視供給側(cè)調(diào)整加快淘汰僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能”這樣的表述嗅到某些重大改革的氣息，這說明，供給側(cè)改革是經(jīng)過中央深思熟慮的，我們這樣去認(rèn)識，就是要明白，改革供給結(jié)構(gòu)，是“十三五”經(jīng)濟增長的靈魂甚至是主線、主要著力點。
供給與需求，是經(jīng)濟直線的兩個點，互為目的，這是簡常的道理。過去我們總是拿需求說話，現(xiàn)在回首看來，供給其實一直有問題，在當(dāng)前已然成了主要問題。物資短缺時代早已不返，而我們其實并未將供給端真正做好，這就是為什么一方面我們的產(chǎn)品賣不出去，一方面大量產(chǎn)生國外搶購風(fēng)潮，甚至一個馬云就可以制造“雙十一”這樣的瘋狂。老百姓的體會是，不要說我兜里沒錢，問題是什么樣的東西能讓我暢快地掏出來。有錢買不到好東西，這就是“供給側(cè)”有問題。
中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議釋放了不少重磅信息，習(xí)近平主席為“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革”指出了四個關(guān)鍵點：要促進過剩產(chǎn)能有效化解，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組；要降低成本，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢；要化解房地產(chǎn)庫存，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展；要防范化解金融風(fēng)險，加快形成融資功能完善、基礎(chǔ)制度扎實、市場監(jiān)管有效、投資者權(quán)宜得到充分保護的股票市場。這里面有太多深意和管用的東西可供我們思考，并從中找到自己的那一口良藥。因為從“三駕馬車”到“供給側(cè)改革”，不僅是中國經(jīng)濟話語的演變，也是國家經(jīng)濟的演變，更是“十三五”期間經(jīng)濟改革的主軸，我們必須盡快讓這種新思維落地，落在安康的積極應(yīng)對上來。否則，我們就會被關(guān)在“改革制勝”的大門之外不得要領(lǐng)。
除了極個別的產(chǎn)品（主要是農(nóng)產(chǎn)品，且并無規(guī)模，房地產(chǎn)的十年旺已成往事）旺銷外，理性地看待，我們安康的太多產(chǎn)品，這些年其實一直在艱難的掙扎，并未找到用時最短的那條“最速曲線”。從今天的眼光來判斷，我們安康產(chǎn)品的供給側(cè)有無問題，回答無疑是肯定的。我們的農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品，住房產(chǎn)品，以至金融、保險、三產(chǎn)服務(wù)、教育、體育保健、醫(yī)療等等，都逃不脫中國經(jīng)濟“時期病”的“共患”。我們過去主要靠投資拉動的經(jīng)濟增長現(xiàn)狀，并未從根本上改變，而且今后依然要在這一方面加力，“固投”是我們安康的優(yōu)勢與潛力所在，這樣的格局短時間不會改變�，F(xiàn)在的問題是，怎么投，以什么樣的結(jié)構(gòu)來投，投資造成的供給側(cè)是什么效應(yīng)的，它能破解安康哪些長線問題，這些都是需要思考的。
很多次與房地產(chǎn)老總聊天，說到安康房地產(chǎn)庫存，一個說法是十年都消化不了，無不悲哀萬狀，而另一個情形是，安康城鄉(xiāng)改善性住房需求仍然保持著較強的動機，包括高品質(zhì)的住房消費，也有顯性的資本觀望，于是我們是否在陷入一個“兩難”的陷阱，這頗值得玩味。一方面想買房，一方面房子賣不出去，這里面自然有未破解的疙瘩。
就房地產(chǎn)存量而言，我們過去無論是政府層面，還是企業(yè)層面，其實下力并不少，下一步，做為拯救房地產(chǎn)這一國民經(jīng)濟支柱，政府還會有新的政策刺激，被市場倒逼的房企會不會也有相應(yīng)的響應(yīng)，無疑也是路徑使然。但是從中央關(guān)于“供給側(cè)改革”提示看，我們僅僅把功夫下在市場端上，可能力道是不夠的。在大量房地產(chǎn)資產(chǎn)還未消失其經(jīng)營價值之前，我們應(yīng)當(dāng)還有路數(shù)可選。這就是要一方面從盤活全領(lǐng)域資產(chǎn)出發(fā)，調(diào)整我們房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)和形態(tài)�？峙卵壑胁荒軆H有房子，由房子出發(fā)可能產(chǎn)生多種消費可能，這需要我們立足安康實際，在盤活、融活上多想問題。
同樣和一個房企老總談到他的商鋪滯銷事，投資過億的商鋪長達(dá)兩三年境況無起色，這個商業(yè)街區(qū)具有所有做商業(yè)模式的品質(zhì)，但就是從最初的一時熱鬧到現(xiàn)在的持續(xù)冷場，商戶投資對未來期望不踏實，沒有一個有力的商業(yè)區(qū)模式讓他們敢于接手，這似乎成了一個死結(jié)。和這個老總聊到能不能與商鋪投資者共同聯(lián)合打造一款立足安康及其周邊市場的“最低價商區(qū)”，比如商戶只需要投資一半，另一半由開發(fā)商持股，大家共同組建一個品質(zhì)與低價聯(lián)盟，創(chuàng)造安康的“保稅區(qū)”，東西最正宗，價錢最低。建房子的不僅賣房，而且依靠新業(yè)態(tài)直接參與商業(yè)模式運營，這是不是一條路數(shù)可能并不重要，其價值可能在于思路的轉(zhuǎn)變。
顯然，這樣的話題并不輕松，真金白銀不是拿來“過家家”的，一種新模式的出現(xiàn)，僅有“大腦風(fēng)暴”也是可疑的，它需要市場化的檢驗。行文至此，想到一個金融學(xué)術(shù)語：對沖，定義是“為了防范投資風(fēng)險而進行的風(fēng)險投資”，通俗地講，為了防備這筆買賣“血虧”，在其他方面多投幾手，這個虧了那個還能“填坑”。中央給房地產(chǎn)業(yè)的回歸正途開方不少，比如政策，比如政府購買商品房用于公共救濟，比如加大農(nóng)村人口進入城市步伐，等等，在安康，吸引房地產(chǎn)有機介入的新領(lǐng)域還很多，包括跨界轉(zhuǎn)型如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)等，即使是臨界型產(chǎn)業(yè)，如舊城改造、城市道路、公共停車場、城市管網(wǎng)、文化公共場所建設(shè)等，對于傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，都是有現(xiàn)實意義的。建房子也多幾手準(zhǔn)備，賣房子回本，當(dāng)然是正向狀態(tài)，但有時候必須反向突破，讓資產(chǎn)轉(zhuǎn)入投資，用舊房子換新房子，再用舊房子進行新的業(yè)態(tài)開發(fā)，也可能是現(xiàn)實逼出來的辦法。
