張思成
一段時(shí)間以來，在我市干部隊(duì)伍中存在著一種模糊的工作傾向，即心思、精力沒全用在抓大事謀發(fā)展上，激情、干勁沒處在良好的工作狀態(tài)上，經(jīng)驗(yàn)、智慧沒顯現(xiàn)在克難攻堅(jiān)干事創(chuàng)業(yè)上，而是消極應(yīng)付、等待觀望、拒擔(dān)責(zé)任、恐懼風(fēng)險(xiǎn)。這種“慵懶散怠”怪相，與我市“追趕超越、綠色崛起”和“建設(shè)美麗富裕新安康”的發(fā)展要求格格不入，深為社會詬病、百姓抱怨和媒體鞭撻。
問題是，我們的一些同志非但沒有警覺到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，反而不思改進(jìn)習(xí)以為常。有的甚至還為“懶病”找些理由加以開脫，美其名曰：不是不敢為，是因?yàn)槿鄙?“越雷池”的底氣；不是不愿為，是因?yàn)槿狈?“驅(qū)動力”的引擎；不是不能為，是因?yàn)槿笔?ldquo;競技賽”的平臺。省委近期出臺的“ 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”“容錯(cuò)糾錯(cuò)”“能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，無疑為廣大干部干事創(chuàng)業(yè)提供有力的制度保障，猶如三劑“良方”，及時(shí)有效，對癥下藥，為“冬眠干部”治懶，為“小腳干部”醫(yī)腳，為“弱視干部”亮眼，誠為廣大干部所遵循，深受人民群眾所擁護(hù)。
鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，突出勞動價(jià)值運(yùn)用，引入獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供不竭動力，解決少數(shù)干部“不愿為”問題。在從嚴(yán)治黨，依法治國的峻勢下，少數(shù)干部生怕觸及政策紅線，寧可做個(gè)“穩(wěn)當(dāng)人”，中庸于“無為”便是“為”的病態(tài)思維，生恐傷及 “帽子”和“位子”。長此以往，養(yǎng)成“寧誤事不丟帽”的僥幸心理，誠然有百害無一利，于國于家無望，實(shí)為世人不齒。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，從制度層面很好地解決這一問題。通過客觀公正地考評干部業(yè)績，把能力考量、實(shí)績衡量結(jié)合的如車之兩輪、鳥之雙翼，讓干部在評優(yōu)評先和選拔重用中看到希望和得到應(yīng)有的使用。作為干事創(chuàng)業(yè)的干部，沒有這樣的元素和符號，不具備這樣的潛質(zhì)和實(shí)力，就意味著淘汰和出局。對于這一點(diǎn)，我們務(wù)必清醒。
容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，體現(xiàn)寬嚴(yán)相濟(jì)政策，彰顯以人為本，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供糾錯(cuò)機(jī)會，解決少數(shù)干部“不敢為”問題。任何改革創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐剿�、要嘗試、要?jiǎng)?chuàng)新，免不了失誤和受阻，如果組織上不能正確對待，不能一分為二地辨識和研判，勢必會打擊甚至挫敗干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我們應(yīng)該堅(jiān)定這樣的判斷：四平八穩(wěn)的為政生態(tài)，難以培育堪當(dāng)重任、銳意創(chuàng)新的精英團(tuán)隊(duì)。之所以出現(xiàn)先前“不敢為”問題，除了能力恐慌以外，官本位思想作祟是問題的重要方面，他們抱殘守缺，也要求得偏安一隅，如眠冬之蛙，喪志又喪力。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制如一把溫情的鑰匙，為桎梏開鎖，為積弊去腐，蓬勃活力，鼓舞斗志，既解除改革者后顧之虞，也為失誤者開啟糾錯(cuò)希望之門。
能上能下機(jī)制，尊重優(yōu)勝劣汰規(guī)律，注重用人導(dǎo)向，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供用武之地，解決少數(shù)干部“不能為”問題。檢驗(yàn)干部是否適應(yīng)發(fā)展大勢，重在解決能為、會為的源生動力上。之所以一些干部出現(xiàn)消極應(yīng)對，除了能力恐慌以外，品質(zhì)儲備和精神準(zhǔn)備不足，也是產(chǎn)生 “眩暈感” “架空感”和“休克感”的重要因素，于是“做一天和尚撞一天鐘”和連“撞鐘”的力量都喪失殆盡的情形出現(xiàn)就在預(yù)料之中。優(yōu)勝劣汰的自然法則，適應(yīng)自然社會，也適應(yīng)政治生態(tài)，要把改革發(fā)展這潭春水?dāng)噭悠饋�，需要干部能上能下。有為必有位，無為應(yīng)讓位，這是鐵定的法則。讓我們抓住這一時(shí)代發(fā)展引擎，在全社會形成崇尚能為、會為、有為的良好風(fēng)氣，為“追趕超越、綠色崛起”和“建設(shè)美麗富裕新安康”作出新的貢獻(xiàn)。
