產(chǎn)業(yè)建得怎么樣？園區(qū)是否有變化？脫貧攻堅實不實？群眾滿意不滿意？一個地方的經(jīng)濟社會重大發(fā)展年初部署了，季度落實如何，半年進展咋樣，群眾動員起來沒有，干部用了全力沒有，都需要在良好的督查機制下加以有效推進。
好的部署沒有真的落實等于一張紙。漢陰縣連續(xù)四年，對全縣重點發(fā)展工作進行巡查，到現(xiàn)場查，與干部見面，聽群眾感受，最后的結(jié)果要運用，好的表揚，差的補課甚至下課，這樣的督查機制帶來的是漢陰發(fā)展的新變化，激勵的是干部多干事勤干事，群眾在發(fā)展中得到真正的好處和實惠。漢陰的做法，充分說明，政策確定后，落實的竅門沒有“巧”，就是實干實干再實干，落實落實再落實。
去年以來，省市先后下發(fā)了激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的“三項機制”，我市各縣區(qū)結(jié)合自身實際，都出臺了相應(yīng)的實施細(xì)則，從制度層面普遍建立起鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的價值導(dǎo)向。在實踐中“三項機制”得到有力推進，好的機制無疑已經(jīng)和正在帶來好的變化。像漢陰這樣的督促巡查，并不是什么新提法，但他們認(rèn)認(rèn)真真去做，嚴(yán)查實督見真功，客觀公正誠意評價每個地方、單位、個人的工作實績，并妥當(dāng)加以干部評價應(yīng)用，極大地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)為民服務(wù)的主動性能動性。全市同漢陰一樣，在“三項機制”的指導(dǎo)下，好的作風(fēng)得到弘揚，好的經(jīng)驗得以創(chuàng)造，廣大人民群眾從干部作風(fēng)變化中，看到各級黨政組織全心全意帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的希望、信心和誠意。實踐反復(fù)證明，干部盡心盡力忙工作，群眾就和我們一道前進，城鄉(xiāng)發(fā)展面貌就會有新變化。
“三項機制”是干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否積極有為、是否稱職讓上級放心讓人民滿意的試金石，它更是一面明亮的鏡子，照出好作風(fēng)好作為，也照出壞作風(fēng)亂作為不作為。今年全市的發(fā)展，已經(jīng)到了集中攻堅的關(guān)鍵時候，特別是年度脫貧攻堅到了吹糠見米的時候，能否向人民交上一份完滿的答卷，還需要我們再下真功夫，再做細(xì)致事。我們必須以“三項機制”利器，用嚴(yán)的要求、實的作風(fēng)、硬的效果，確保年度各項工作部署扎扎實實落地，用這面鏡子照出好干部，用這個試金石試出好作風(fēng)。
本報評論員
