劉成軍
多數(shù)人常把一些擅長文字工作的人稱為“筆桿子”，文字工作搞得好，就說這人“筆桿子”硬。然而筆者發(fā)現(xiàn)，縣、市級以上的機關單位，往往比較重視文字工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等基層單位的“筆桿子”則“青黃不接”，出現(xiàn)了“斷層”現(xiàn)象。大的文件方案找不到人寫，基層的黨建創(chuàng)新的做法總結不出來，宣傳工作跟不上黨委政府工作中心。這些問題都嚴重影響了主要工作的推進和各項工作的效率，造成一手硬一手軟的現(xiàn)象。
為何會出現(xiàn)這種“現(xiàn)象”呢？是基層確實無人可用？還是別的原因而無人問道？
現(xiàn)在國家政策向基層傾斜，大批優(yōu)秀人才向基層流動，卻仍然出現(xiàn)這類問題，我認為主要有一下幾方面原因。一是專業(yè)性能不強，難以統(tǒng)籌兼顧。如今，在脫貧攻堅工作大潮的影響下，基層事務多，從事基層文字寫作的人員大多身兼多職，不能從事單一的文字性工作，俗話說：“愛一行、專一行”，文字工作人員沒有經(jīng)歷和時間去進行寫作，加之部分工作人員寫材料怕吃苦、缺乏精益求精的敬業(yè)精神，忙起來就顧不上質量，東抄西湊，缺乏創(chuàng)新、缺乏深度；二是流動緩慢，工作激情受挫。文字工作往往就熟不就生，一旦上了手，領導喜歡這類文風，與其它崗位交流的機會就比較少。特別是在基層，培養(yǎng)一個“筆桿子”不容易，培養(yǎng)一個用得順手的“筆桿子”就更難了，領導不放你走是愛才，但有時也會成為“甜蜜的負擔”，讓此類人永遠成為別人的“轎夫”而苦不堪言。這也是影響從事文字工作人員工作激情的致命一環(huán)；三是工作清苦，很少有人問津。文字工作人員工作任務重、要求高、壓力大，經(jīng)常忙得暈頭轉向，加班加點更是家常便飯。有時遇到材料、文件在手，吃不下、睡不香，多數(shù)人長期處于亞健康狀態(tài)，長年累月，容易落下一些腰椎、頸椎的毛病，讓想進來的同志敬而遠之，唯恐避之不及。
針對以上問題我認為應從三個方面著手解決：
一是拓寬選用人渠道，充實源頭活水。“人”的工作宜疏不宜堵，基層應積極適應人才流動和人才競爭的形勢，優(yōu)化環(huán)境，主動拓寬基層文字工作者的準入渠道。針對人才缺乏問題，空出的公務員編制應優(yōu)先用于考錄選拔與新聞、文學等相關的專業(yè)人才，積極從各領域招考文秘人才。同時，通過上掛鍛煉方式，定期選調基層單位文秘人員到上級“四大辦”、組織部等機關跟班學習鍛煉，在跟班學習中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀文秘人才，適當選拔任用。再次，通過開展征文比賽、基層部門的推薦和個人自薦等多種形式，發(fā)掘文字工作人才，進行有重點、漸進式培養(yǎng)。
二是注重組織關懷，營造良好工作氛圍。有意識地對一些有培養(yǎng)價值、有發(fā)展前途的文字工作者出課題、定計劃、交任務、壓擔子，多為他們提供一些發(fā)揮參謀助手作用的機會，讓他們滿懷信心地工作，保證文秘人員在其位、履其職、盡其責。同時，堅持“德才兼?zhèn)�，以德為�?rdquo;的用人導向，使政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀基層文字工作者從“幕后”走向“臺前”，走上領導崗位。也可以設立非領導職務，讓成績出色、能力出眾、素質過硬的文字工作者，得到相應的政治待遇和經(jīng)濟待遇，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性。
三是加大培訓力度，著力提高業(yè)務水平。把培訓作為文秘人才培養(yǎng)和后備干部儲備的基礎性工作來抓。著眼新常態(tài)下基層黨政機關辦公室工作對人才和干部素質提出的新要求，制定科學合理的培訓計劃，開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓活動。不但要學習文秘工作專業(yè)知識，還要加強政治理論、政策法規(guī)、綜合協(xié)調、科技、經(jīng)濟、管理、現(xiàn)代化辦公等相關知識的學習，切實使文字工作人才成為“多面手”和“萬金油”，做到張口能講、提筆能寫、動手能干的“實用型”人才。
鑒于目前情況，黨政領導及人事部門應高瞻遠矚，用發(fā)展的眼光看問題，給文秘工作者多留一方發(fā)展的空間，讓文秘工作者真正體會到自身價制的重要性，在各行各業(yè)都認為此行業(yè)是個“香餑餑”，并讓大多數(shù)青年才俊都為之不懈奮斗，基層單位的“筆桿子”青黃不接的“斷層”現(xiàn)象就迎刃而解了！
