□ 璩勇
近日，市委書記趙俊民在調(diào)研宣傳思想工作時，對市級新聞媒體明確提出，媒體要加強新聞監(jiān)督。這既是對市級媒體的要求與期望，也是給媒體的鼓勵和支持。
媒體要加強新聞監(jiān)督，言簡意賅。進一步解讀，這不僅是說給媒體的話，也是說給各級各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)同志聽的。新時期，有沒有善于與媒體打交道的能力，一個重要內(nèi)容就是有沒有面對媒體監(jiān)督的勇氣，有沒有接受媒體監(jiān)督的胸懷，有沒有借助媒體監(jiān)督促進工作的領(lǐng)導(dǎo)智慧與決策藝術(shù)。
媒體如何加強新聞監(jiān)督，是各級各類媒體在創(chuàng)新與發(fā)展道路上始終必須面對、始終應(yīng)該研究的重要問題。媒體上沒有監(jiān)督內(nèi)容，沒有針對工作中存在不足問題的批評與建議，就像餐桌上端上的全是甜食，不要說長期下去讓人吃不消，就是一頓飯從頭到尾不做改變，也同樣讓人膩味。
餐桌上僅僅只涉及口味接受不接受，而媒體上有沒有新聞監(jiān)督、是不是鼓勵新聞監(jiān)督，則不僅是多一點新聞樣式、多一種觀察角度、多一種閱讀口味的問題。大而言之，是我們是不是實事求是看待工作、是不是五湖四海聽取意見、是不是聞過則喜從善如流自我革新的大事。新聞監(jiān)督，是體現(xiàn)一個地方發(fā)展是不是充滿生機活力，展示一個地方思想解放程度與開放包容氣度的城市新聞地標。
一個地方、一個部門，乃至具體到個人，都不可能十全十美絕無瑕疵。誰身上都難免存在一些問題和不足，區(qū)別只在于問題的性質(zhì)各有不同，造成的后果各有差異。有的問題可能小到只是人的個性問題，改與不改，責(zé)任由個人承擔(dān)，不影響他人；有的問題則可能事關(guān)一大部分人的共同利益，不及時提醒及時糾正，遭受的就不是一點點損失，受損失的也不是一兩個人。新聞監(jiān)督的價值，就在于把現(xiàn)實生活中存在的、可能影響人民群眾利益的問題，客觀揭示出來，避免走彎路、走歷史已經(jīng)證明行不通的老路、錯路。
新聞監(jiān)督有利于地方的發(fā)展。各地各部門的工作，大到一個決策、政策的出臺，小到一盞路燈的明滅、一條下水道的堵塞，都事關(guān)群眾利益，都影響人心向背。十雙眼睛多過一雙眼睛，十個人的手指，多過一個人的手指。知道有人監(jiān)督，有的人就多少會有所畏懼不至于肆無忌憚。知道有人臧否評點，多少又能夠多點三思而后行的審慎。新聞監(jiān)督提醒警示及時，可以引發(fā)關(guān)注，通過及時采取措施修訂路線，避免事態(tài)惡化，取得化險為夷的作用。更多時候，新聞監(jiān)督提醒我們的是如何把工作干得更加出色，讓我們的服務(wù)更多些人性關(guān)懷，給普通平常生活以溫暖亮麗的色調(diào)。
新聞監(jiān)督需要擔(dān)當(dāng)，也需要智慧、需要站位，特別是需要把握好黨的新聞工作者這個底線。必須明白，我們的新聞監(jiān)督是從工作出發(fā)、從大局出發(fā)，還是從部門利益、從個人好惡出發(fā)，出發(fā)點不同，監(jiān)督的結(jié)果也是不同的，其社會影響也絕然不同�？陀^、負責(zé)任的監(jiān)督往往是從有利于工作大局出發(fā)，既指出問題與現(xiàn)象所在，又分析癥結(jié)因果；既提出批評，又展現(xiàn)關(guān)愛。批評的目的不是打擊誰拾掇誰，監(jiān)督的用意全在要幫助我們把事情做得更好。對事不對人。好的新聞監(jiān)督，不僅所關(guān)注的個案本身能夠得到解決，還應(yīng)該能夠引發(fā)關(guān)注，幫助一個地方一個行業(yè)同類型事件同類問題都得到消除。
本刊今天兩則有監(jiān)督意味的新聞就是這樣：第一，提出問題。第二，與相關(guān)責(zé)任單位見面，請他們給讀者解釋。有些事情，信息不暢就產(chǎn)生誤解，拿出來說清楚，就能夠得到群眾理解與支持。看似是監(jiān)督，其實是幫忙。替社會大眾監(jiān)督，為一線勞動者幫忙。
這里著重要再啰唆幾句的是，稿件刊發(fā)不是一切終結(jié)。首先，事情一旦記錄在案，白紙黑字，總有讀者會繼續(xù)關(guān)注，問題解決沒有、什么時候能夠解決，相關(guān)部門要心中有數(shù)，不能久拖不決。其次，要善于解決問題而不是引發(fā)新的矛盾，要在抓住時機解決的同時，體現(xiàn)我們工作的主動性和工作能力工作水平。比如，漢江江灘的垃圾，有落在沙灘上的，有高掛在樹枝間的，是鏟車全部一鏟了之、一翻一蓋了之，還是用更科學(xué)更生態(tài)更有效更智慧的辦法處理？其他地方其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不妨從中借鑒，在自己下轄工作中有沒有同類型或者有一定相似度的問題存在并尚待解決？愿我們各級部門的決策者都能夠由此而舉一反三！
