年初以來，為確保脫貧攻堅各項任務扎實推進，市審計局改變以往的干部駐村包抓模式，進一步整合人員力量，對扶貧工作隊進行了調整充實，形成了“4+N”工作模式，即在扶貧工作隊下設綜合協(xié)調、精準扶貧到戶、產業(yè)扶貧、基礎設施扶貧四個工作組，分別由市審計局四個專業(yè)科室牽頭負責。同時，捆綁全局干部職工兩人一組，組建25個貧困戶包抓小組，輪流駐村，結對包抓25戶貧困戶。
綜合協(xié)調工作組由局政辦科牽頭，負責包村精準扶貧工作協(xié)調及后勤保障等工作；精準扶貧到戶工作組由局行政事業(yè)科牽頭，負責協(xié)調指導制定扶貧包戶工作規(guī)劃，督促指導聯(lián)戶包抓責任人對扶貧對象制定出切實可行的脫貧措施，并協(xié)調推進脫貧措施的落實，定期進行檢查，及時了解掌握全村扶貧戶攻堅進展情況，分析存在的問題并及時督促整改；產業(yè)扶貧工作組由局農業(yè)科牽頭，負責摸清該村現(xiàn)有產業(yè)結構及規(guī)模底數(shù)，并制定出臺養(yǎng)蜂、食用菌、魔芋三項主導產業(yè)發(fā)展的年度規(guī)劃和產業(yè)發(fā)展的獎補政策，協(xié)調爭取支持資金，并對產業(yè)項目各項資金的使用監(jiān)督；基礎設施扶貧工作組由局投資審計科牽頭，負責協(xié)調指導制定包抓基礎設施專項規(guī)劃，負責對各項基礎設施項目資金的使用情況進行全方位監(jiān)督檢查，編制“美麗鄉(xiāng)村”規(guī)劃，并督促實施。
在落實干部包戶方面，確定50名機關干部兩人一組，分別包抓25戶扶貧對象，要求每組每月至少輪流駐村三天，確保正常工作日內每天都有干部到村。駐村干部與村民一同解決遇到的實際困難，利用走訪、座談、開會的機會，全面深入了解貧困村民的生產生活情況，梳理分析致貧返貧的真實原因，并認真制定了扶貧計劃，做到了措施到戶，責任到人。
實行“4+N”扶貧包抓工作模式以來，各工作組密切配合，持續(xù)發(fā)力，有效推動了各項扶貧工作任務的落實，有力促進了貧困戶脫貧。2015年，在市審計局幫扶工作組的幫助下鎮(zhèn)坪縣曾家鎮(zhèn)花坪村中鋒養(yǎng)殖合作社成立，全村養(yǎng)蜂收入達240萬元，已成為當?shù)亟洕杖胫饕獊碓�，同時該村的魔芋、食用菌、蜂蜜酒等土特產已銷往周邊及安康市區(qū)。通過市審計局幫扶工作組宣傳推動和牽線介紹，花坪村有20余人參加免費修腳技能培訓后走向全國不同城市工作崗位。從市慈善協(xié)會為該村爭取慈善橋項目5個，3座已經完工。結對幫扶的25戶貧困戶有4戶當年實現(xiàn)脫貧，超額完成了年度脫貧目標。
