安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 王凱）“好的開始等于成功的一半”，新員工進入單位最初階段的成長對于員工個人和單位都非常重要。在社會迅猛發(fā)展與競爭不斷加劇的今天，“人”在單位發(fā)展中扮演越來越重要的角色。只有不斷地加強員工培訓，尤其是加強對新員工的培訓，才能使員工順利開展工作，融入單位，為單位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
檢驗科一直作為血站的核心科室，在即將開展核酸檢測的關鍵時刻，人才儲備迫在眉睫。2017年11月6日，新進員工黃倩經(jīng)過血站文化培訓和八周的科室輪崗，正式進入檢驗科工作。檢驗科主任朱小莉隨即召開科室內(nèi)部會議。會議主要就新員工的崗位培訓工作進行了安排，做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，朱主任按照血站質量體系文件要求，結合員工的工作特長將崗位工作內(nèi)容細化，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人做出詳細的計劃，明確不同內(nèi)容的責任主體，以保證每位員工擔負起各自應盡的職責。培訓內(nèi)容包括明確崗位職責、掌握樣本檢測流程、儀器設備的使用和維護三大內(nèi)容。從檢測前的樣本接收、處理到檢測中的關鍵控制點，包括試劑擺放是否正確、加樣是否存在漏加、洗板是否徹底等。再到檢測后的結果分析、報告簽發(fā)以及廢棄物的消毒處理、職業(yè)暴露的處理等。通過培訓不僅提高了每位老員工的崗位技能和責任意識，而且將自己積累的工作經(jīng)驗和嚴謹、認真的工作作風傳授給新員工，相互鞭策，相互學習，共同進步。
朱主任強調(diào)，實驗室的質量控制要從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面著手。而“人”在其中擔任這重要角色，起著決定性作用。對人員的培訓不容忽視，只有加強新員工崗位培訓，培養(yǎng)她順利進行角色轉換的能力，從態(tài)度、認知、行為等方面將其塑造成為一名合格的檢驗人員，這樣才能減少工作失誤率，提高工作效率。擔起崗位重任成為一名合格的血站人。
