通訊員 洪余鑫 張先楷
12月19日，伴隨著最后一方混凝土澆筑到位，平利縣第四幼兒園項目建設正式完成主體結構的封頂。據(jù)了解，該項目按照12個教學班、360個學位規(guī)劃設計，計劃2023年秋季建成投用。
與此同時，在平利經(jīng)開區(qū)陳家壩綠色產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，投資1.3億元的數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新平臺綜合體項目正在緊鑼密鼓地進行內(nèi)部結構施工。
2022年，平利縣始終堅持以高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量發(fā)展，只爭朝夕、苦干實干，努力穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。
提高站位抓落實。全面落實項目建設“六個一”工作機制，即一個重點項目、一名領導牽頭、一個部門包幫、一個專班援建、一個方案推進、一套政策扶持，建立重點建設項目責任清單、問題清單、時限清單，環(huán)環(huán)相扣、推動落實。將重點項目建設納入縣對鎮(zhèn)和部門年度目標責任考核，實行周研判、旬調(diào)度、月通報、季觀摩、年考核，層層傳導壓力，加壓倒逼落實，以項目建設實效檢驗作風建設成效。
日戰(zhàn)夜攻抓推進。建立項目前期工作聯(lián)席會議機制，對項目建設用地、環(huán)評、能耗、穩(wěn)評進行集中審查，對立項、可研、初設、規(guī)劃等前期工作實行清單管理，逐一明確包抓領導、責任單位和完成時限，壓茬推進前期工作，確保計劃項目按期開工建設。全力以赴加快進度，對重點項目建設實行“掛圖作戰(zhàn)”，對照年度建設目標明確各階段工作任務和完成時限，制定作戰(zhàn)圖，以“圖”管項目、抓推進、促落實;對有條件的項目在確保安全和質(zhì)量的前提下實行“兩班倒”施工，日戰(zhàn)夜攻加速推進。
強化要素抓保障。堅持土地、資金等重點要素跟著項目走，加大用地收儲報批和批而未供閑置土地處置力度，有效緩解重點建設項目用地瓶頸制約，切實解決好項目建設用地難題。加大資金爭取力度，緊盯中省預算內(nèi)、地方政府專項債券、財政金融工具等政策，加強項目謀劃儲備，加大對上溝通銜接，想方設法爭取項目和資金支持。出臺招商引資優(yōu)惠政策，建立招商引資決策機制，重點圍繞全縣十條產(chǎn)業(yè)鏈，以“一圖五單”為基礎，以承接東部產(chǎn)業(yè)轉移為重點，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈精準招、園區(qū)主動招、舍得投入招，全年共招商簽約項目51個。精準落實助企紓困政策，全縣新增退稅減稅降費5052萬元，兌現(xiàn)惠農(nóng)資金1.69億元，發(fā)放財信擔保資金2.11億元、支農(nóng)支小再貸款1億元、小微企業(yè)貼息貸款1750萬元，進一步激發(fā)了社會資本參與項目建設的活力。
改進作風優(yōu)服務。深入推進“放管服”改革，將168項審批服務事項批劃轉至縣行政審批服務局集中實施，對劃轉事項按照“減環(huán)節(jié)、減材料、減時間、減跑路次數(shù)”標準流程再造，創(chuàng)新推行“一個窗口、一次告知、一套材料、一組流程、一同勘驗、一次辦好”的“六個一”集成審批服務模式，實現(xiàn)高頻事項申報材料精簡60%以上，審批時限壓縮70%以上。扎實推進工程建設項目審批制度改革，開辟重大項目審批“綠色通道”，簡化審批手續(xù)，積極推行網(wǎng)上辦、預約辦、容缺辦、馬上辦。重拳打擊整治“五霸”及暴力阻工違法犯罪，為各類投資主體創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。
