7月19日，《中共中央 國務院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》正式發(fā)布。《意見》強調(diào)，“民營經(jīng)濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的重要力量。”
民營經(jīng)濟由小到大、由少到多、由弱到強，不僅為經(jīng)濟發(fā)展、居民就業(yè)、社會穩(wěn)定、國力增強、競爭力提升做出了積極貢獻，也為自身地位的不斷提升、影響力的不斷擴大、社會貢獻的不斷加大打下了堅實基礎(chǔ)。
目光轉(zhuǎn)向安康，我市為了讓企業(yè)能夠落地生根，在優(yōu)化營商環(huán)境的軟件上下硬功夫，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)政務服務，扎實推進重點項目建設，解決資金周轉(zhuǎn)問題，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
《安康日報·經(jīng)濟特刊》邀請部分民營企業(yè)負責人就民營經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)、應對的困難、自身的蓄能、未來的發(fā)展進行了坦誠交流，旨在探索安康民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展動能所在。
記者 田丕 陳楚珺
●對話饒會全——安康墨白文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
記者：當前民營經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
饒會全：融資困難，融資渠道單一，降低了民營企業(yè)投資增長速度，不利于民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大和技術(shù)開發(fā)�？萍紕�(chuàng)新能力不足，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，核心競爭力弱。
記者：在您看來，民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入是否足夠？還存在哪些問題？
饒會全：創(chuàng)新人才數(shù)量不足，素質(zhì)不高，難招難留，民營企業(yè)創(chuàng)新人才在職稱評定、科研項目申請、戶口遷移、子女入學、就醫(yī)、社保、住房等方面需要相關(guān)部門大力支持，才能讓招進來的人才沒有后顧之憂。
墨白文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司有三個省級技術(shù)能手，但是這個榮譽對于企業(yè)員工來說實質(zhì)性的意義不是很大。建議鼓勵民營企業(yè)人才參加職稱評定，并落實相關(guān)人才待遇。知識產(chǎn)權(quán)保護力度需要再加大，企業(yè)之間要避免出現(xiàn)相互模仿、創(chuàng)新不足的問題。
記者：民營企業(yè)應該如何加強自身品牌建設，提升市場競爭力？
饒會全：一個成功品牌的形成需要技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、消費者驗證和長期的信譽積累。品牌創(chuàng)建是一個漸進和積累過程，品牌如果沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新不足，就沒有競爭力，也就建立不了真正的品牌。即使有了品牌，無疑也會成為無源之水，終將行之不遠。品牌需要持續(xù)地創(chuàng)新，不斷改進和完善，才能保持旺盛的生命力和競爭力。
記者：民營企業(yè)應該如何更好地服務本地市場，如何向外拓展業(yè)務？
饒會全：同質(zhì)化的產(chǎn)品或服務難以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，應該尋找與其他企業(yè)不同的銷售點和差異化策略。不斷提升自己的競爭力，提高企業(yè)的知名度和品牌價值。
記者：您認為民營企業(yè)應該如何加強自身的社會責任意識，履行企業(yè)公民的角色？
饒會全：作為一個安康本土文化企業(yè)應該多渠道、多途徑地講好安康故事，不斷提升城市知名度、美譽度和影響力。
記者：作為文化企業(yè)，下一步，墨白文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司會向什么方向發(fā)展？它的規(guī)模會做到那一步？
饒會全：發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字藝術(shù)、數(shù)字娛樂、沉浸式體驗等項目，在演藝、娛樂等傳統(tǒng)文化行業(yè)的應用方面有所突破。
●對話王金蘭——安康正興有機綠色食品股份有限公司
記者：在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)面臨哪些共性挑戰(zhàn)？
王金蘭：現(xiàn)在的民營企業(yè)做內(nèi)銷競爭壓力很大。就陜西地區(qū)而言，農(nóng)副產(chǎn)品比較飽和，本身競爭比較大。而做出口的話，雖然有一定門檻，市場規(guī)范一些，但受匯率變動影響較大，清關(guān)時間的浮動也會影響倉儲成本，和農(nóng)戶簽訂訂單的情況下，風險就全部由企業(yè)承擔。所以不管是向內(nèi)還是向外，都有一定的阻力。
記者：安康的民營企業(yè)在發(fā)展過程中有哪些短板，又有哪些共性需求？
王金蘭：安康地區(qū)的整個產(chǎn)業(yè)尤其是特色農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)多樣化的趨勢，但產(chǎn)量不足。
所以我們希望政策方面能更有針對性、更靈活一些，能一企一策。比如帶動群眾增收效益好的，完成創(chuàng)匯指標的，對于這些企業(yè)，能享受一些有針對性的獎補政策。招商確實要大力引進新的企業(yè)，但也需要關(guān)照“老朋友”，招得來穩(wěn)得住才好。
另一方面就是缺人才。企業(yè)想做跨境電商，但是這個需要專業(yè)的團隊和策劃，公司目前的情況還是不允許。安康的數(shù)字經(jīng)濟人才還比較稀缺。要把年輕人吸引回來，是需要給予大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)一些政策方面的支持，要讓整體環(huán)境更適合年輕人生活、工作。比如我們的工業(yè)園區(qū)，基礎(chǔ)設施完備，但還應該增加一些文娛設施。
記者：民營經(jīng)濟發(fā)展事關(guān)國家經(jīng)濟戰(zhàn)略布局，從國家到省，再到市相繼出臺了民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展措施，您認為民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著怎樣的角色？
王金蘭：我們社會的生產(chǎn)、制造、銷售……各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有民營企業(yè)的身影。也就是說，民營企業(yè)肩上的職責比較重，對于社會經(jīng)濟的整體發(fā)展和地方發(fā)展來講都是比較重要的角色。
記者：您認為民營企業(yè)的核心競爭力在哪里？又該如何揚長避短？
王金蘭：主要在靈活。民營企業(yè)的機制比較靈活，決策過程比較短，反應迅速，習慣了在市場上摸爬滾打，“船小好調(diào)頭”。
我們的產(chǎn)品目前主要銷往加拿大、美國、東南亞地區(qū)，去年產(chǎn)值超過8000萬元，今年預計在一個億左右。市場反響這么好，一個重要的原因就是我們的產(chǎn)品品質(zhì)好，拿到了9個國字號和國際認證。
民營企業(yè)發(fā)展過程中一定要講誠信，注重產(chǎn)品質(zhì)量，才能持續(xù)發(fā)展。“酒香也怕巷子深”，在注重品質(zhì)的基礎(chǔ)上再打造品牌，推廣營銷也要跟上。
另一方面就是要注重銷售渠道，如果上來就先搞基地，先大批量生產(chǎn)，風險太大。
記者：民營企業(yè)應該如何利用新技術(shù)和新模式來提高效率和創(chuàng)新能力？
王金蘭：之前一直是公司進行技術(shù)培訓，農(nóng)戶自己對黃花菜進行初加工，但是收回來的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，浪費較大。2016年以來，公司陸續(xù)和陜西師范大學和西北農(nóng)林科技大學的科研團隊合作，研發(fā)出新的烘干機器，申請了發(fā)明專利。不可控因素減少了，產(chǎn)量提升了，產(chǎn)品品質(zhì)也提升了。
所以科學技術(shù)是企業(yè)發(fā)展中間非常重要的一環(huán)。專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做。一方面企業(yè)要加強和專家團隊的合作，另一方面需要注重發(fā)明專利的保護。
●對話黨信朋——安康歐利科精密電子科技有限公司
記者：民營經(jīng)濟發(fā)展事關(guān)國家經(jīng)濟戰(zhàn)略布局，從國家到省，再到市相繼出臺了民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展措施，您認為民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著怎樣的角色？它們?nèi)绾未龠M經(jīng)濟增長和就業(yè)機會？
黨信朋：民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中的角色是不言而喻的，社會上有很多關(guān)于這方面的論述，比如常見的“56789”之說，黨和國家也多次明確提出“兩個毫不動搖”：“堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。”以就業(yè)為例，就業(yè)應該是宏觀經(jīng)濟管理的核心目的之一，如果沒有民營企業(yè)，如果沒有小微企業(yè)的存在和成長環(huán)境，龐大的就業(yè)人口難以解決，社會運行成本大幅增加，很多人的財富夢想和對未來的期望也會失去。
記者：在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？它們?nèi)绾螒獙@些挑戰(zhàn)？
黨信朋：民營企業(yè)基本都在充分競爭的領(lǐng)域開展業(yè)務，他們要和全國乃至全世界的同行競爭，在全球經(jīng)濟下行收縮期間，它們面臨的是“存量競爭”或者叫“縮量競爭”，訂單缺失或者訂單沒有合理利潤是主要挑戰(zhàn)，這一點遠比融資、人才缺失帶來的壓力更大，同時，需求缺失主要是外部環(huán)境變化引起的，和企業(yè)主的經(jīng)營能力關(guān)系不大。應對這些挑戰(zhàn)，首先要認清和面對實際情況，不能從理想和美好的預期出發(fā)去做事，其次要不斷提升自身的競爭力，降本增效，快速反應，發(fā)揮民情企業(yè)的靈活性騰挪周轉(zhuǎn)，贏得生存和發(fā)展機會。
記者：民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面有哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)？它們應該如何更好地履行社會責任？
黨信朋：民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的優(yōu)勢是它們貼近市場，貼近一些技術(shù)和應用的前端，爭先恐后、勇于試錯等。挑戰(zhàn)則是在充分競爭的領(lǐng)域開展業(yè)務，產(chǎn)品的迭代和更新淘汰是常態(tài)化的。民營企業(yè)履行社會責任，基本的一點就是依法合規(guī)經(jīng)營，盡量提供更多的穩(wěn)定就業(yè)崗位，在此基礎(chǔ)上，還能完成一些創(chuàng)新、創(chuàng)造和知識產(chǎn)權(quán)，能促進行業(yè)進步就已經(jīng)很不錯了，這些基礎(chǔ)還不具備，在其他方面談社會責任總感覺虛空和流于形式。
記者：您認為民營企業(yè)應該如何提高自身的核心競爭力？有哪些具體的建議？
黨信朋：不同領(lǐng)域民營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵不同，有資本密集型的、有技術(shù)密集型的、有知識密集型的，每家企業(yè)都在絞盡腦汁想建立自己的“護城河”，也就是提高加強自身的核心競爭力，但“護城河”是用來打破的，能做的就是不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展、市場需求的變化及時調(diào)整，根據(jù)不同階段企業(yè)自身的實際能力做相應的事。在民營企業(yè)中，數(shù)量最大的群體是中小微企業(yè)，它們的成本承擔能力、管理體系決定了企業(yè)的發(fā)展，所以，對企業(yè)主和最高管理者的自身進步也很重要。
我個人曾經(jīng)有個見解就是“讓一個企業(yè)家成熟有個簡單標準，他能穿越兩次經(jīng)濟波動的周期。”
記者：您認為促進民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有哪些具體的措施和方式？
黨信朋：促進民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施和政策出臺很多了，都是公開和普惠性的，但我們不能不承認，企業(yè)的生存本質(zhì)還是優(yōu)勝劣汰，在法制健全、公平的市場，在金融資本是中性的、沒有明顯傾向性，在長遠預期穩(wěn)定的環(huán)境下，以五年或十年來計量的企業(yè)，就具備高質(zhì)量發(fā)展的基因了。
記者：在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的背景下，民營企業(yè)應該如何更好地發(fā)揮作用？有哪些具體的建議和思考？
黨信朋：促使經(jīng)濟變革的四個要素，產(chǎn)業(yè)革命、科技創(chuàng)新、勞動效率提升或人力資源進步，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級更多應該是指這四方面的變化，民營企業(yè)發(fā)揮作用就是在上述這四個領(lǐng)域從大到小，結(jié)合自身實際，而不是一聽經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級了，我們就不做老本行，全部去“造芯片”，這是不現(xiàn)實的。越是金字塔的頂部，它的容量必然越小，社會需要少數(shù)人登上月球，也需要多數(shù)人種下水稻。民營企業(yè)需要靜下心在自己最熟悉最專業(yè)的領(lǐng)域去尋求進步。
記者：民營企業(yè)應該如何利用新技術(shù)和新模式來提高效率和創(chuàng)新能力？
黨信朋：技術(shù)進步是隨時隨地可能發(fā)生的，有些是顛覆性的，有些是工藝過程中無數(shù)次小改善的累積，以我熟悉的生產(chǎn)線束為例，市場上有很多設備，一臺機器能取代20人或50人，一臺機器的使用壽命10年以上，其生產(chǎn)成本攤薄后的競爭優(yōu)勢十分明顯，20人或50人10年的管理，直接成本和間接成本都很龐大，所以企業(yè)有天然沖動利用新技術(shù)。
記者：民營企業(yè)如何更好地融入市場和產(chǎn)業(yè)鏈？有哪些具體的經(jīng)驗？
黨信朋：作為大部分民營企業(yè)，融入產(chǎn)業(yè)鏈是最佳策略，融入產(chǎn)業(yè)鏈，跟隨大企業(yè)一起成長，被大企業(yè)帶動和督導著進步，成長更加穩(wěn)定和快速。具體經(jīng)驗就是努力靠近那些馳名企業(yè)，深入合作，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，但這些大企業(yè)對合作伙伴的甄選也有嚴格細致的要求，機會留給有準備的人，除了一步一個腳印修煉自己的內(nèi)功，別無捷徑。
記者：您認為民營企業(yè)在未來的發(fā)展中需要注意哪些問題？
黨信朋：民營企業(yè)在未來的發(fā)展中最需要注意的就是，經(jīng)濟不是永遠高速增長，行業(yè)和企業(yè)不是永續(xù)擴張。但是過去很多民營企業(yè)忽視了這個規(guī)律，總覺得業(yè)績目標每年都在增加，如果時間夠長，結(jié)果就是無窮大。然而事實是，這個問題是值得所有民營企業(yè)重視的一個方面。
記者：您認為未來民營企業(yè)的發(fā)展方向是什么？它們應該如何適應未來的經(jīng)濟環(huán)境和市場趨勢？
黨信朋：未來民營企業(yè)的發(fā)展方向應該是深耕，安靜下來被動做“百年老店”“隱形冠軍”。未來，各個行業(yè)趨于飽和，外行進入新的領(lǐng)域，勝算不大。隨著行業(yè)的成熟，每個行業(yè)領(lǐng)域越來越規(guī)范，因此進入的門檻也越來越高。
●對話馮國根——北京中凱國際研學旅行股份有限公司陜西分公司
記者：當前民營經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
馮國根：我國民營企業(yè)多以中小微企業(yè)為主，近幾年受國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟形勢和新冠肺炎疫情影響，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍尚未形成，鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的措施有待強化、力度有待加強，大部分企業(yè)缺乏、缺少研發(fā)投入，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)業(yè)的機會和空間有待拓展。 不少民營企業(yè)自身也存在一些不足：產(chǎn)權(quán)制度單一，民營企業(yè)集權(quán)式管理模式影響企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和有效性，降低了企業(yè)核心競爭力，阻礙企業(yè)發(fā)展。
我認為當前民營經(jīng)濟面臨最大的挑戰(zhàn)就是后疫情時代整體的經(jīng)濟狀況有待復蘇，老百姓消費意愿不強烈，市場活躍度不高。
記者：我省、我市相繼出臺促進民營經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)政策，作為夯實中國高質(zhì)量發(fā)展的“底盤”，這些政策對民營經(jīng)濟來說意味著什么？
馮國根：政府出臺的促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策（省十條）為當下的民營企業(yè)發(fā)展指明了方向，分別從政策、服務、營商環(huán)境、支持創(chuàng)新、資本注入、突出問題專項整治、法規(guī)政策落實等方面助力民營經(jīng)濟發(fā)展，體現(xiàn)了政府對民營經(jīng)濟的重視，有了政府的態(tài)度和擔當，企業(yè)才能夠輕裝上陣，大膽地去發(fā)展、去作為，同時也進一步增強了民營企業(yè)和民營企業(yè)家發(fā)展的信心。
記者：研學是當前一個熱點，安康市也在探索打造研學模式，您認為研學如何更好地服務本地市場，如何向外拓展業(yè)務？
馮國根：首先，研學歸屬于教育，是學校教育的延伸，屬于第三課堂，是校本教育的有效補充，三個課堂的有機結(jié)合才是完整的教育生態(tài)系統(tǒng)。
其次，研學旅行是探究性、研究性學習，旅行是讓學生走出校園，研學旅行是以廣泛的社會資源為背景，強調(diào)與社會多層面、多維度的接觸與聯(lián)系，拓展學生學習的空間，豐富學生的學習經(jīng)歷和生活體驗，是一種深受學生歡迎的課程方式，研學旅行重在一個“學”字。它繼承和發(fā)展了我國傳統(tǒng)游學，“讀萬卷書，行萬里路”的教育理念和人文精神，成為素質(zhì)教育的新內(nèi)容和新方式，鍛煉了學生的自理能力、創(chuàng)新精神和實踐能力。
第三，研學旅行的承載體更多的是研學基地，這就要求當?shù)厥袌鲆Y(jié)合地方實際情況建立具有地域文化或產(chǎn)業(yè)特色的規(guī)范化研學基地，做好硬件建設的同時，還要結(jié)合基地的實際情況和特色開展研學課程，同時要組建專業(yè)的師資團隊，以保證研學課程的順利實施。
第四，要有專業(yè)的、資質(zhì)健全、經(jīng)驗豐富、有教育情懷和教育經(jīng)驗的專業(yè)研學機構(gòu)或研學公司做橋梁，做好學校和研學基地銜接工作，同時結(jié)合學校對學生的培養(yǎng)目標和教學內(nèi)容開發(fā)有針對性的系列研學課程，并建立專業(yè)研學導師團隊，配合開展研學活動，同時提供安全及各種保障工作，保證研學活動的順利開展。
第五，服務好本地研學市場的同時，開發(fā)拓展外地業(yè)務，一方面把外地學生組織到安康開展研學活動，另一方面把安康的學生組織到外地去開展研學活動，讓學生了解祖國各地不同的文化和風土人情，增加學生的民族自信，培養(yǎng)學生的愛國情懷。
記者：民營企業(yè)如何激發(fā)創(chuàng)新活力？
馮國根：首先，民營企業(yè)要緊跟國家政策，同時要結(jié)合地方和企業(yè)的實際情況，要由被動創(chuàng)新變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新，這就要求企業(yè)要進一步加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是產(chǎn)權(quán)制度，讓每一個員工都能成為企業(yè)的主人，成為企業(yè)的合伙人，把工作變成事業(yè)，增強創(chuàng)新發(fā)展動力。
其次，加強產(chǎn)學研深度融合，促進創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。創(chuàng)新組織模式上，民營企業(yè)更加主動地與高校、科研院所開展合作，合作方式呈現(xiàn)多樣化特點，包括共建實驗室、共同研發(fā)產(chǎn)品、聯(lián)合培養(yǎng)高技能人才等等。
記者：依托安康自然資源的基礎(chǔ)上，研學如何加強本地品牌建設，提升市場競爭力？
馮國根：首先，要借助安康市政府對外打造的安康名片效應，從不同維度推廣安康這座城市；其次，要利用好安康獨具特色的自然生態(tài)資源和人文資源，比如：天然氧吧、硒谷、蠶桑文化、獨孤信印章、茶葉、宜居城市等，開發(fā)高質(zhì)量的、有特色的研學線路和研學產(chǎn)品；第三，培養(yǎng)一批負責任、有擔當、把研學當教育做而不是當旅游做的專業(yè)、高水準研學企業(yè)，加強與省內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)研學公司溝通合作，把安康的研學資源推廣出去，把外面的研學學生引進來，共同加強品牌建設，提升市場競爭力。
記者：研學會向什么方向發(fā)展？它的規(guī)模會如何？
馮國根：研學旅行我認為會朝以下幾個方面發(fā)展：首先，研學旅行會成為學校教學的一部分，會長期開展；其次，跨界合作，學校、研學基地和專業(yè)研學公司融為一體深度合作，研學市場的分散度會再次降低，行業(yè)集中性會不斷加強；第三，研學課程的設計也要更加精細化、精準化、定制化、科學化，滿足孩子、學校和家長的各種需求，不同學齡段會形成系列遞進式研學課程，不再是點狀零散研學課程；第四，需要大量既懂教育又懂旅游的專業(yè)研學導師。
近年來，隨著國家研學政策的推出，研學旅行行業(yè)開始迅速發(fā)展，據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2023年，我國研學旅行行業(yè)市場規(guī)模將達到1.2萬億元，這個數(shù)據(jù)未來還會增加。
記者：民營企業(yè)應該如何加強自身的社會責任意識，履行企業(yè)公民的角色？
馮國根：近幾年，受國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟形勢和新冠肺炎疫情影響，全國上下形成了上下同心、克難奮進的共識，民營企業(yè)在其中有著不可替代的重要作用。
民營企業(yè)要加強社會責任意識，履行企業(yè)公民的角色，需要做好以下三個方面的工作：一是加大企業(yè)社會責任宣傳普及的工作力度，幫助更多的企業(yè)認識了解其社會責任的內(nèi)容與要求，形成自覺履責的思想理念。二是形成促進企業(yè)履行社會責任的社會化、市場化的激勵約束機制，讓積極履責的企業(yè)得到廣泛的尊重與回報，讓不負責任的企業(yè)受到應有的懲罰。三是深入推進企業(yè)社會責任相關(guān)問題的研究與探索，為企業(yè)在復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟社會環(huán)境下明確發(fā)展方向、清晰履責重點提供切實有效的方法指導與支持。
記者：你對未來民營經(jīng)濟的發(fā)展有何展望？
馮國根：中央經(jīng)濟工作會議提出：“從政策和輿論上鼓勵支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大。”陜西省針對民營經(jīng)濟發(fā)展也提出了“省十條”，當前經(jīng)濟運行正在回升，但也面臨不確定因素。在不確定性中，仍有確定的趨勢和向上的方向。具體到研學旅行行業(yè)而言，整個行業(yè)正在向?qū)I(yè)化、正規(guī)化、規(guī)模化方向升級。政府的重視和推動升級帶來的時代機遇，就是我們穩(wěn)定發(fā)展的最大底氣，每一個奮發(fā)有為的企業(yè)都會對未來發(fā)展抱有信心。
采訪手記：
在訪談中，我們可以感受到，民營企業(yè)和民營經(jīng)濟在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上有機遇也有困難。然而，面對諸多復雜情況，我們看到了民營企業(yè)和民營經(jīng)濟奮力取得突破，實現(xiàn)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的目標。
8月，我市召開了2023年優(yōu)化營商環(huán)境新聞發(fā)布會。截至7月底，全市新登記各類經(jīng)營主體1.82萬戶，實有經(jīng)營主體28.61萬戶，同比增長8.07%。一季度非公經(jīng)濟增加值168.37億元，占GDP比重達60.4%，保持全省領(lǐng)先。
對我市民營企業(yè)來說，更多的是中小微企業(yè)。而中小微企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，還存在一些不規(guī)范、不合理的方面，特別是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，更多的是應對市場需求，而不是適應市場需求，更不是引導市場需求。自然，發(fā)展的質(zhì)量還不高，競爭力還不強。最終，也會給企業(yè)自身發(fā)展帶來很多負面影響。如何適應構(gòu)建新發(fā)展格局要求，訪談中部分企業(yè)也提出自己的看法，希望從完善國內(nèi)供應鏈、價值鏈體系出發(fā)，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面加大創(chuàng)新力度、規(guī)范力度，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。只有這樣，民營經(jīng)濟發(fā)展才能更高水平、更高質(zhì)量，才能更好地在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮作用、貢獻力量、創(chuàng)造動力。
在促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上，我市對聚焦項目保障力、政務服務力、市場吸引力、公平競爭力、政策落實力等方面創(chuàng)新突破，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升經(jīng)營主體和群眾獲得感、滿意度，為聚力建設幸福安康助力賦能，不斷擦亮“營商環(huán)境最安康”金字招牌。
對未來，訪談的民營企業(yè)有信心，也有期待，希望市上積極構(gòu)筑適宜民營經(jīng)濟發(fā)展的政策和法規(guī)體系。通過創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，激發(fā)民營企業(yè)家的精神和創(chuàng)新活力。同時，建立科學合理的扶持機制，為民營企業(yè)提供更多的支持和幫助，推動其快速發(fā)展。
注重提升人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新能力。加大投入力度，提供更多的創(chuàng)新平臺和資源支持，吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推動科技創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動作用，提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和附加值，實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
此外，我市需要加強與周邊地區(qū)的合作與交流。通過拓展外部市場和合作伙伴，吸引更多的投資和優(yōu)質(zhì)資源進入安康，推動本地民營企業(yè)的深度化發(fā)展。同時，通過區(qū)域合作，促進資源共享和優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同發(fā)展。
