通訊員 周瑞儒
市公安局今年以來不斷深化“宣傳黨的二十大、警民共建一家親”為民實踐活動，全面推行重點項目和重點企業(yè)“警長制”，廣泛開展“警企共建”，全方位、多角度、深層次為企業(yè)紓困解難，切實為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展營造良好營商環(huán)境。
“五個一”項目化管理
市公安局堅持黨委主責、層級包抓，成立局長帶頭包抓領(lǐng)導小組，實行“五個一”項目化管理，即每個重點項目、重點企業(yè)成立一個項目“警長制”專班，落實一名包聯(lián)局領(lǐng)導、一個包抓責任單位、一名包抓責任民警、制定一套保障方案，構(gòu)建“市局黨委主抓、警種部門負責、市縣分局整體聯(lián)動、一級抓一級層層抓落實”的重點項目“警長制”三級責任體系。該局共設(shè)立市級警長36名、縣級警長227名、鎮(zhèn)級警長266名。
市公安局及時與發(fā)改、市場監(jiān)管等部門對接，加強與政務服務中心、招商局、綜治中心等單位橫向聯(lián)動，掌握黨委政府對企服務政策，對全市重點項目企業(yè)進行全面摸排梳理，組織警力實地了解項目、企業(yè)狀況和服務保障需求，建立完善項目、企業(yè)臺賬，構(gòu)建重點項目、重點企業(yè)服務保障大格局，做到底數(shù)清、情況細、動態(tài)明。
同時，市公安局堅持網(wǎng)格布警、專班運行，在重點項目工地和重點企業(yè)建立警務室，“警長制”專班進駐，健全完善情況收集、匯總上報、領(lǐng)導批辦、部門落實、反饋企業(yè)流程，推進警企合作，形成工作閉環(huán)和責任閉環(huán)。
創(chuàng)新機制聯(lián)防聯(lián)治
市公安局注重警企共建，加強機制創(chuàng)新，強化“一體化”運行，打造重點項目“一警一企”精準服務強大引擎。
該局創(chuàng)新平安項目企業(yè)警企聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建機制，將重點項目、重點企業(yè)納入“平安創(chuàng)建”對象，警企共同開展平安創(chuàng)建活動，指導重點項目、重點企業(yè)對照創(chuàng)建標準，營造“一警一企”平安創(chuàng)建、精準服務濃厚氛圍；創(chuàng)新重點項目企業(yè)警企聯(lián)巡聯(lián)防機制，緊盯“警長制”整合公安基層所隊力量，聯(lián)合企業(yè)組建紅袖章、護企隊、義警等群防隊伍，履行治安聯(lián)防、矛盾糾紛化解、隱患排查治理、安全防范宣傳等職責，保障項目企業(yè)安全；創(chuàng)新安全風險隱患警企聯(lián)查聯(lián)治機制，深入開展“百萬警進千萬家”等活動，加強法律法規(guī)、安全防范宣傳，指導項目企業(yè)開展風險隱患排查治理、聯(lián)查聯(lián)控，嚴防發(fā)生安全事故；創(chuàng)新暖企惠企警企聯(lián)心聯(lián)幫機制，深化公安行政管理服務改革，推出一批便民利企措施，加強“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務服務平臺”應用，抓好“點對點”上門服務、預約服務，提升服務質(zhì)效。
“一盤棋”共同推進
市公安局嚴格日常管理，建立月通報、季講評、年考核機制，深入開展民警“六進”“企業(yè)代表進警營”活動，確保重點項目“警長制”工作有方案、有措施、有亮點、有考評，全市形成“一盤棋”共同推動重點項目“警長制”取得成效。
市公安局嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，在重點項目、重點企業(yè)公開群眾監(jiān)督電話，主動接受社會各界監(jiān)督，全力營造親清警商警企關(guān)系。
市公安局嚴格責任落實聯(lián)議聯(lián)評，堅持在重點項目“警長制”中考驗錘煉干部，緊盯提升企業(yè)安全感滿意度目標，通過開展企業(yè)代表進警營、向人民匯報、“兩代表一委員”和警風警紀監(jiān)督員評議、企業(yè)代表評判、群眾代表聯(lián)評活動，讓重點項目和重點企業(yè)“警長制”成為安康公安落實“三個年”活動的生動實踐。
