韋 東
10余年前，我履職《安康日報·經(jīng)濟特刊》主編，一次偶然的機會我和年輕記者以《做點兒青年人做的“年輕事兒”》采訪報道了成長中的安康青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會那幫青年人。
10年后，我退休多年，仍然惦記著他們。5月16日青創(chuàng)會組織青年創(chuàng)業(yè)者走訪標桿企業(yè)，我在他們的微信群中看到通知，便萌發(fā)了參與其中的想法。
這次沒有硬性任務(wù)，只有一種責(zé)任。還是以“準老記”身份，想從“內(nèi)核”“硬核”看看這幫年輕人的內(nèi)心世界和他們的精神理想以及發(fā)展遠景，真正感悟和體驗“青創(chuàng)人”的艱辛歷程、成功喜悅！
黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化、效益柱、掛圖作戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展歷程年代階梯圖標、專題視頻、系列展板、新的寫字樓、園區(qū)工廠、整潔統(tǒng)一的工裝、校企合作、招商引資、消費融合模式、綠色加工、商業(yè)策劃、銀企合作、政府購買服務(wù)、青創(chuàng)讀書會、走訪企業(yè)聯(lián)誼活動、政協(xié)委員工作室——所到之處，孜孜以求、滿腔熱情、鮮活生動，我們看到了10年來“青創(chuàng)人”的不懈努力和奮斗勇氣，看到了他們對安康未來發(fā)展充滿信心，看到了他們樂觀向上、永不言敗的遠大志向。
當(dāng)我在電腦前梳理著密密麻麻的采訪筆記，我的內(nèi)心與他們共同跳躍，思緒不斷，創(chuàng)業(yè)場景一一重現(xiàn)，他們每一個人都是一本厚重的書。當(dāng)我們?nèi)谌肫渲�，在�?chuàng)業(yè)者面前，才發(fā)現(xiàn)自身的渺小。他們是辛勞者，更是文明進步的創(chuàng)造者。
王本周：建讓全社會滿意的學(xué)校
剛剛走訪12所職業(yè)技術(shù)學(xué)院回訪“育英”學(xué)子的王本周校長，又忙碌組織會員走訪青創(chuàng)協(xié)會企業(yè)，身負要職，“兩個發(fā)展”（學(xué)校、協(xié)會）都是他重要的牽掛。
安康青創(chuàng)協(xié)會成立12年，在王本周會長帶領(lǐng)下，青創(chuàng)會成為安康一支勁旅，是安康未來發(fā)展的重要生力軍。當(dāng)下近4000家企業(yè)數(shù)萬青年群體盤子，受到社會各界廣泛贊譽，贏得中省市以及同業(yè)極大關(guān)注。他們不負眾望，為安康爭得了一個又一個輝煌榮譽。
而育英，從當(dāng)年一臺電腦起家，20多年來，發(fā)展到如今45個教學(xué)班，數(shù)千在校學(xué)子和無數(shù)畢業(yè)升學(xué)升造和就業(yè)的學(xué)子。手心手背都是肉，都是“育英兒女”。他們的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、技能提升以及就業(yè)養(yǎng)家固然重要，但他們的身心健康、出行安全、成長成才乃至成功無疑更是重中之重。
站在育英學(xué)校門口，一道“門禁”系統(tǒng)，首先讓我們領(lǐng)略了“育英”管理者的用心良苦。一卡三通，學(xué)生、家長、學(xué)校，依托數(shù)據(jù)化、信息化齊抓共管。步入校園，豁然開朗的文化墻一一打開了我們?nèi)碌囊曇�，細看到他們獨�?chuàng)的“四色”安全教育管理體系，成為全省為數(shù)不多的安全校園最好的佐證。我們不能不為育英的管理者教育者拍手稱贊。
校企深度融合座談會，是每年育英人的規(guī)定動作，是常態(tài)化的選項。育英始終關(guān)注與青創(chuàng)會的緊密合作，積極探索園區(qū)企業(yè)、政企、校企合作有效鏈接，賦予職業(yè)教育新的內(nèi)涵。這些年學(xué)校探索學(xué)徒制培養(yǎng)模式、領(lǐng)崗實習(xí)模式、產(chǎn)教融合發(fā)展模式，不遺余力實現(xiàn)“雙向奔赴”共同營造共建共享環(huán)境，實現(xiàn)案例教學(xué)、情境教學(xué)以及沉浸式教學(xué)相融合的人才培養(yǎng)模式。
王本周提出，凡是從育英走出的學(xué)子，一律實行五年跟蹤，開通良性反饋機制，升學(xué)的由所在學(xué)校及時反饋學(xué)生進步動態(tài)，就業(yè)的由企業(yè)定期定向反饋成長動態(tài)，真正建立起為學(xué)生負責(zé)，讓家長放心、全社會滿意的學(xué)校。
羅時坤：做事先做人，信義第一
作為安康乾坤集團董事長，羅時坤把這一信條標榜在自己的微信留言欄中，無論做事還是做人，旗幟鮮明信義第一。
觀看他們的專題片時，聽到完成220—350千伏輸變電線路達800公里的數(shù)據(jù)，震撼到了我。在走訪企業(yè)的路途中，我專門請教集團董事長羅時坤，他說，這個數(shù)據(jù)還是他三年前擔(dān)任副職時的業(yè)績，現(xiàn)在遠遠超越了。2022年企業(yè)產(chǎn)值9000萬元，今年目標過億。
乾坤集團與國網(wǎng)諸多省公司有戰(zhàn)略合作，除了安康本地外，代表項目已分布在全國各地，在祖國的東部、西部乃至龍羊峽、西延、西渭、延銅、四川甘孜、遼寧營口錦州、黑龍江、江蘇鹽城、云南楚雄、安徽長集、天津濱海、貴州猴場等地，一條條線路、一座座電站，書寫著一個又一個傳奇，矗立起一座座豐碑。
如今安康乾坤集團擁有了10個分公司、近40個項目工程部（處），具備完整的組織架構(gòu)和企業(yè)治理模式。他們做好做強做優(yōu)自己的品牌站穩(wěn)市場，時刻不忘積極履行著國家使命與責(zé)任，贏得了社會的廣泛贊譽。
羅時坤的乾坤集團是青創(chuàng)協(xié)會標桿企業(yè)，著力引領(lǐng)幫助更多青年創(chuàng)業(yè)。他還擔(dān)任安康紫陽商會的會長，為地方經(jīng)濟貢獻著自己的智慧。
邱洪運：打造客戶滿意、員工幸福、受人尊敬的百年企業(yè)
站在邱洪運位于高新區(qū)九州智能公司總部寬敞明亮、裝飾一新的寫字樓大廳，油然升起一種豪邁感來。他說，數(shù)年前初創(chuàng)時那間狹小的工作間讓他記憶猶新，那時他就立下宏志，做一個項目、出一個精品、交一幫朋友，做就要做出彩，做領(lǐng)軍龍頭。
如今他專注于智慧城市建設(shè)、政企智能化信息化服務(wù)，勵志打造成為一家客戶滿意、員工幸福、受人尊敬的百年企業(yè)。他特別強調(diào)滿意、幸福、尊敬、百年這幾個關(guān)鍵詞。他腳踏實地，放眼長遠。
讓我更詫異的是，2005年他不顧家人反對，辭去了公職毅然決然投身到火熱的創(chuàng)業(yè)中來。當(dāng)下手握兩塊金字招牌：安康九州智能、百旺金賦科技公司。
就像他的名字一樣，無論市場打拼多么艱辛，好人終有鴻“運”、有好報。他做事如做人，貼心用心服務(wù)，被社會深度認可，被業(yè)內(nèi)廣泛尊重。企業(yè)資質(zhì)認證研發(fā)成果接踵而來，行業(yè)榮譽一波接著一波，業(yè)績一年突破一年。
他出彩的人生，令人刮目相看，成為“青創(chuàng)人”引以為榮的標桿式企業(yè)。
沈凡：挑起“陜西富硒食品重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)”重任
在安康，“龍王泉”富硒天然礦泉水家喻戶曉。如今，年輕的女孩沈凡已接過接力棒砥礪前行。
在龍王泉水源地，我終于見到20世紀90年代就關(guān)注尋找秦巴地區(qū)和安康富硒水資源的“龍王泉”創(chuàng)始人沈代青。當(dāng)年我在《安康日報》工作時，樸實善良的老沈?qū)⒆约旱恼{(diào)查報告送到編輯部，我們彼此相識相知，他的執(zhí)著、熱愛和堅守終于換來成功的喜悅。
知己相逢，老沈很激動，他說秦巴山區(qū)富鍶水資源很多，但富硒水很少，他找得很辛苦。終于，在龍王山下發(fā)現(xiàn)了這眼旺水。如今安康硒界有“二青”之說（紫陽的梅紫青，安康的沈代青），這是對安康硒資源科學(xué)探尋跋涉者、發(fā)現(xiàn)者的美譽。
沈代青祖祖輩輩是地地道道的農(nóng)民，由于熱愛，在隨后的自學(xué)鉆研中成為頗有名氣的專家，他和他的龍王泉富硒品牌漸成氣候。在龍王泉七級階梯式愿景規(guī)劃中，目前已實現(xiàn)了兩個。
在這場青創(chuàng)企業(yè)參訪活動中，我倆相逢于龍王山水源地，彼此眼眶都濕潤了。如今已是“龍王泉”總經(jīng)理的女兒沈凡聽聞，用我的手機拍下了這激動合影的場面，以存留念。轉(zhuǎn)眼我們都已過花甲之年，對幾十年前的事情仍記憶猶新、激情澎湃。
在生產(chǎn)車間，老沈如數(shù)家珍。他告訴我，如今“龍王泉”已是陜西富硒食品重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。這個引領(lǐng)、這個“鏈主”意義重大、責(zé)任重大。
行進站立在龍王泉企業(yè)發(fā)展歷程階梯坐標年代圖前，老沈最為得意的是公司2007年制定的首版富硒水標準成為行業(yè)標準，這凝結(jié)著他一生的汗水和心血。我讓他手持他獲得的專利證書為他留下珍貴的照片。
在龍王泉水源地，站在巨大的石刻字前，沈凡總經(jīng)理告訴我“中國天然富硒水第一泉”是中國國內(nèi)首席硒專家王治倫教授親筆題寫，對企業(yè)是極大的鼓舞，也是巨大的鞭策。
