本網(wǎng)訊（通訊員 陳峰）2023年以來，中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司安康東站全面完善“選育管”全鏈條，注重精準(zhǔn)選用、強(qiáng)化鍛煉培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督管理，著力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，打造干部隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化的鐵路基層一線干部隊(duì)伍。
找準(zhǔn)“選”的渠道，積極選優(yōu)配強(qiáng)。圍繞政治素質(zhì)、能力水平、工作作風(fēng)等綜合表現(xiàn)，按照正科、副科、一般干部、大學(xué)畢業(yè)生4個層級，細(xì)分專業(yè)技術(shù)、綜合管理、黨建業(yè)務(wù)3類崗位，建立優(yōu)秀干部儲備庫，按照“一人一檔”建立干部成長檔案。堅(jiān)持在峰尾線路延長改造、襄渝線集中修、防洪防汛等急難險重任務(wù)中深入考察識別干部，通過跟蹤調(diào)研、現(xiàn)場談話等形式，近距離考察干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作成績，結(jié)合掌握情況，根據(jù)工作需要，提拔任用中層干部4人、動態(tài)調(diào)整干部崗位7人，真正把踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)精湛、敢做善成的干部選出來、用起來。
豐富“育”的方式，全面提素賦能。堅(jiān)持把加強(qiáng)干部理論武裝作為首要政治任務(wù)，與安康市委黨校、西安局集團(tuán)公司黨校建立溝通聯(lián)系機(jī)制，邀請專家教授開展專題輔導(dǎo)2次，促進(jìn)干部能力素養(yǎng)提升。在“日學(xué)、月考、季評”學(xué)習(xí)教育制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月組織全站干部以“線下+線上”相結(jié)合的方式參加“安東大講堂”，學(xué)習(xí)安全管理、運(yùn)輸組織、客貨服務(wù)等知識，提升干部綜合管理素質(zhì)和專業(yè)能力。實(shí)施站部和一線雙向交流鍛煉15人次，把站部嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)帶下去，把一線實(shí)的做法引進(jìn)來。選拔3名業(yè)務(wù)科室干部到四等站任站長，推動年輕干部在偏遠(yuǎn)站區(qū)管理崗位鍛煉成長。
定嚴(yán)“管”的措施，促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)。制定《嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、求實(shí)效實(shí)施方案》，明確加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的具體措施和日常管理長效機(jī)制。實(shí)行干部履責(zé)清單化管理，在減速頂工廠建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中逐項(xiàng)細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)到科室、車間、中間站，具體到崗位，量化到個人，形成人人有目標(biāo)、層層抓落實(shí)的工作局面。采取日常督查、每周通報(bào)、每月復(fù)查的形式對干部工作作風(fēng)、履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將督查結(jié)果與績效考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，下發(fā)專題通報(bào)8期，表揚(yáng)37人次、批評60人次、考核51人次，督促干部知責(zé)、負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，形成嚴(yán)的氛圍，讓“躺平式”干部“站起來”。
