本網(wǎng)訊（通訊員 汪本芳）安康農(nóng)商銀行堅(jiān)持將“課堂”前移到工作一線，歷時(shí)40天分片式開展8場反洗錢暨內(nèi)控合規(guī)現(xiàn)場培訓(xùn)，致力將“變整體為分批、變灌輸為溝通、變要求為調(diào)研”，實(shí)現(xiàn)了全行柜員、反洗錢工作崗位、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)“三個(gè)全覆蓋”，以學(xué)促干，以干踐行，不斷推動(dòng)培訓(xùn)提質(zhì)增效。
變整體為分批，注重內(nèi)容針對性，圍繞“學(xué)什么”推動(dòng)反洗錢暨內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)有滋有味�？傂懈鶕�(jù)全行網(wǎng)點(diǎn)分布情況，按照“城區(qū)、川道、山區(qū)”分成8個(gè)培訓(xùn)片區(qū)，每場培訓(xùn)人數(shù)不超過60人，緊扣“上級(jí)要求、工作需求、員工盼求”，做到“上接天線、下接地氣”，針對工作中的“疑難雜癥”和反復(fù)出現(xiàn)的問題，有的放矢、對癥下藥，分門別類設(shè)計(jì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到“對口、對味、對路”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效解決全行網(wǎng)點(diǎn)分散無法有效達(dá)到全覆蓋以及大規(guī)模集中培訓(xùn)或視頻培訓(xùn)效果不佳的問題。
變灌輸為互動(dòng)，注重方式靈活性，圍繞“怎么學(xué)”推動(dòng)反洗錢暨內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)走深走實(shí)。針對不同的工作崗位，培訓(xùn)前全面準(zhǔn)備互動(dòng)及授課內(nèi)容，促進(jìn)培訓(xùn)多樣化、全覆蓋，既在集中培訓(xùn)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也切實(shí)把培訓(xùn)融入日常。每個(gè)片區(qū)培訓(xùn)完及時(shí)復(fù)盤，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)除了講授規(guī)定內(nèi)容外，主要對網(wǎng)點(diǎn)日常工作存在的問題有針對性地輔導(dǎo)，同時(shí)由“我講你聽”的傳統(tǒng)模式變?yōu)?ldquo;你問我答”“有問有答”的互動(dòng)模式，充分調(diào)動(dòng)會(huì)場氣氛，由“被動(dòng)變主動(dòng)”激發(fā)參訓(xùn)人員的積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場同事們專注，熱情，讓每一場培訓(xùn)都達(dá)到扎扎實(shí)實(shí)的效果。
變要求為溝通，注重培訓(xùn)實(shí)效性，圍繞“怎么干”推動(dòng)反洗錢暨內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)見行見效。道不可坐論，理不能空談，學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。在開展培訓(xùn)的同時(shí)，現(xiàn)場下發(fā)反洗錢工作意見反饋表，聚焦內(nèi)控合規(guī)管理，聚焦反洗錢日常工作，從管理方面、業(yè)務(wù)方面、服務(wù)提升方面提出意見或建議，鼓勵(lì)各崗位人員多思考、多琢磨，多出實(shí)招、多干實(shí)事。培訓(xùn)期間，共收到有效意見和建議57條，總行均通過書面或電話的方式進(jìn)行了回復(fù)，有效解決營業(yè)機(jī)構(gòu)的問題，進(jìn)一步提升反洗錢管理水平。
