安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 龍春來）擁有百萬人口之眾的漢濱區(qū)，是我省唯一絕對貧困人口數(shù)量超過10萬人的深度貧困縣（區(qū)），脫貧工作成效關乎全市，影響全省。
決勝脫貧攻堅，關鍵是提升脫貧質(zhì)量。質(zhì)量從哪里來？從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，從長效機制中來，從市場化發(fā)展中來。漢濱區(qū)扭住“三變”改革，不斷激活農(nóng)村發(fā)展力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，用新型農(nóng)村合作經(jīng)濟拓展發(fā)展路，推動全區(qū)脫貧攻堅向深度和廣度發(fā)展，而在這個過程中，村黨支部的作用發(fā)揮，至關明顯。
該區(qū)積極探索創(chuàng)新“三變”改革實踐，強化黨建引領，激活村黨支部這個“紅色堡壘”，構建起支部“領”、合作社“帶”、群眾“參”、政策“扶”、產(chǎn)業(yè)“興”抓黨建促脫貧“五位一體”體系，先后在231個重點貧困村，發(fā)動萬名一線幫扶黨員干部以“三變”改革為抓手，推動4.1萬戶12.87萬貧困群眾鑲入產(chǎn)業(yè)鏈，譜寫了一曲曲新時代黨群齊心大干、宣戰(zhàn)貧困、共建美好新生活的生動樂章。
支部引領，巧下資源變資產(chǎn)“先手棋”
“火車跑得快，全靠車頭帶”。該區(qū)始終注重發(fā)揮支部引領作用，支持鼓勵全區(qū)村黨支部以集體產(chǎn)權制度改革為抓手，統(tǒng)籌開展農(nóng)村“三權分置”、林權等改革，巧下資源變資產(chǎn)“先手棋”。
集體產(chǎn)權制度改革是推動“三變”改革的關鍵所在，摸清家底是前提和基礎。該區(qū)嚴格按照農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的步驟，組織各村支部牽頭“三委”班子，對村集體資源資產(chǎn)依序開展清產(chǎn)核資、明確權屬、界定成員、量化股權等工作，定下村集體資產(chǎn)盤子準星。采取股份聯(lián)營、合作建園等方式，與當?shù)亟?jīng)營主體發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，切實盤活村集體沉睡的土地、林朳、荒山等可利用資源，帶動村辦企業(yè)、集體房產(chǎn)、水利設施等發(fā)揮效益，確保改革村集體不垮掉、資產(chǎn)無流失。大河鎮(zhèn)大河社區(qū)黨支部按照“支部牽頭、村社一體、企業(yè)運作、群眾參股，合作共建、共享收益”思路，牽頭成立“美姐”農(nóng)民專業(yè)合作社，動員620戶農(nóng)戶以經(jīng)營權入股，盤活村集體土地1200余畝，發(fā)展金銀花產(chǎn)業(yè)，今年戶均增收達7000余元，村集體提取10萬元公益金。
針對當前大量農(nóng)民進城入鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，農(nóng)村承包地撂荒和農(nóng)宅閑置的實際，進一步推動村支部探索實踐農(nóng)村土地及農(nóng)宅“三權分置”改革，嚴格按照“依法確權、充分賦權、創(chuàng)新活權”三步驟，通過土地承包經(jīng)營權、農(nóng)宅使用權等入股經(jīng)營主體，推動土地等資源由分散走向集約，生產(chǎn)經(jīng)營由戶單打獨斗轉(zhuǎn)為規(guī)模發(fā)展，新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大，帶動農(nóng)民獲得穩(wěn)固土地流轉(zhuǎn)收益，并賺取高額務工薪資和二次分紅。目前，全區(qū)累計實施土地流轉(zhuǎn)29.5萬畝，占全區(qū)農(nóng)村耕地總面積的36.4%，打造了一批如牛蹄、晏壩等鎮(zhèn)的茶葉專業(yè)村，葉坪、中原等鎮(zhèn)的魔芋專業(yè)村，茨溝、瀛湖等鎮(zhèn)的核桃專業(yè)村，壩河、早陽等鎮(zhèn)的烤煙專業(yè)村，4.1萬貧困戶戶均獲取土地增值收益一項1500余元。同時，縣河、茨溝、瀛湖、流水等鎮(zhèn)部分村依托旅游資源，盤活農(nóng)宅發(fā)展“農(nóng)家樂”“漁家宴”，樹起漢江、瀛湖“江湖鄉(xiāng)愁”旅游品牌，點燃農(nóng)村資源變資產(chǎn)的“引爆點”，呈現(xiàn)村村支撐有產(chǎn)業(yè)、戶戶增收有渠道格局。
該區(qū)清醒認識到，踐行“綠水青山就是金山銀山”的“兩山理論”，最大優(yōu)勢在生態(tài)、潛力活力在林業(yè)，把主攻方向和著力點放在補強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上才有出路。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)核桃面積達55萬畝，茶葉面積達15萬畝，實現(xiàn)了人均1.2畝經(jīng)濟林果園、年均增收1000元目標。瀛湖鎮(zhèn)天柱山村2017年底與瀛天合作社簽訂協(xié)議，發(fā)展核桃3500畝，合作社在保證初始階段支付農(nóng)民股東每年每畝210元保底分紅的基礎上，自2019年起，每年拿出園區(qū)總產(chǎn)值的8%進行二次分紅，其中村集體經(jīng)濟組織提留3%用于村內(nèi)社會民生事業(yè)，農(nóng)民股東5%按股分紅。譚壩鎮(zhèn)前河社區(qū)黨支部拿出2000畝土地入股硒萬山實業(yè)有限公司發(fā)展楊梅，洪山鎮(zhèn)乾隆村發(fā)展10800畝油茶，縣河鎮(zhèn)財梁社區(qū)發(fā)展1000畝高產(chǎn)富硒茶等，山林經(jīng)濟覆蓋全區(qū)60%的村集體，把綠色山林變成了“綠色銀行”。
支部牽頭，讓產(chǎn)業(yè)資金扶到“關鍵處”
脫貧攻堅、攻城拔寨，資金是關鍵。該區(qū)為發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”作用，按照“區(qū)級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)辦實施、產(chǎn)權村有、企業(yè)（園區(qū)）使用、股權收益固定、貧困戶分紅受益”原則，制定出臺《“三變”改革資金使用管理辦法》等一系列制度性文件，進一步明確村兩委實施“撥改投、投轉(zhuǎn)股、股分紅”鼓勵措施，以制度剛性督促村支部把財政切塊、蘇陜協(xié)作、扶貧貸款、社會扶持等資金統(tǒng)一整合為村集體股權，自建村集體企業(yè)或協(xié)議投入各類發(fā)展良好的經(jīng)營主體，變過去財政扶持經(jīng)營主體資金無償投入為有償使用，撬動各類投入脫貧攻堅的項目資金，讓“死錢”變“活錢”，實現(xiàn)“錢生錢”。該區(qū)先后撥付引導資金11343萬元，指導貧困村成立扶貧互助資金協(xié)會224個，吸納會員14000余名，有效破解了貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“融資難”問題。
整合產(chǎn)業(yè)資金扶到“關鍵處”。該區(qū)整合涉農(nóng)項目資金4億元，以“撥改投”方式由村支部牽頭，投入當?shù)匕l(fā)展實力較好的經(jīng)營主體，依照契約建立股權合作關系，落實分紅效益。將4900萬元蘇陜協(xié)作扶貧資金，以合同入股方式投向28個項目經(jīng)營主體，輻射帶動65個貧困重點村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，1000余貧困戶在產(chǎn)業(yè)鏈上年獲取經(jīng)營分紅收益2300余元，貧困戶在改革中人均增收1300余元。落實小額信貸扶貧和政府增信貸款風險補償金7400萬元，累計為1.45萬貧困戶發(fā)放小額貸款6.62億元，撬動信貸激發(fā)“內(nèi)動力”。
用好社會資本暢通“新渠道”。圍繞“富硒”“綠色”兩大農(nóng)產(chǎn)品競爭力元素，吸引城鄉(xiāng)資本逐夢新農(nóng)村，目前漢濱區(qū)累計吸引各類基金公司、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士投融資80余億元，在村支部引領下參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，進一步增強村集體發(fā)展活力。組織譚壩鎮(zhèn)譚壩村、關廟鎮(zhèn)老龍村等17個貧困村黨支部將上級扶持的601萬元，壩河鎮(zhèn)繁榮村、茨溝鎮(zhèn)白巖村等24個貧困村將上級扶持的1200萬元財政切塊扶貧資金，以入股方式建太陽能光伏電站和城區(qū)購置門面房，探索出“村有四式、戶有八法”資產(chǎn)收益扶貧模式，取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。
黨員示范，有了經(jīng)營主體農(nóng)民多元變身
“三變改革核心是壯大集體經(jīng)濟，采取支部引領，推動小農(nóng)戶與經(jīng)營主體建立新的鏈接方式，是新時代黨建助力脫貧攻堅的主攻方向”，該區(qū)區(qū)委常委、組織部長郭正鋒在指導基層抓黨建促脫貧攻堅時多次強調(diào)。為推動“三變”改革，壯大集體經(jīng)濟，該區(qū)以村黨支部為單元，組織動員農(nóng)民群眾把土地、林朳、勞務、資金等折股量化，參股入股村上擇優(yōu)選育的經(jīng)營主體，促使農(nóng)民股東多元變身。
為維護好保護好發(fā)展好農(nóng)民群眾的切身利益，嚴防改革帶來的各種風險問題，該區(qū)要求村支部始終沖在一線，在集體產(chǎn)權制度改革試點中，堅持一把尺子，科學合理劃分集體股、成員股、貢獻股等，7個集體產(chǎn)改試點村確認成員股東12260人、落實集體股權近萬元，有力打響“農(nóng)民變股東”第一槍。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，各村落實3至5名黨員根據(jù)自身專長組建核桃、茶葉、魔芋、蔬菜、油茶、生豬、蠶桑等產(chǎn)業(yè)黨小組，主動融入農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場，定期督促經(jīng)營主體公布生產(chǎn)經(jīng)營、市場發(fā)展，財務管理情況，協(xié)調(diào)處理農(nóng)民股東在產(chǎn)業(yè)鏈上的土地糾紛、勞務結算、股份收益問題，搭建起村集體、農(nóng)民與經(jīng)營主體三者之間互通互聯(lián)互信互惠的橋梁。
“入股了嗎？”時下成了農(nóng)民們攢堆串門、電話、微信議論的熱門話題，一些村支書和第一書記反映，手機都被村民打“爆”了，微信、短信一天回復上百條，產(chǎn)權改革特別是成員股份劃分再次把村級組織推向風口，讓大部分農(nóng)民再次找到村集體一家人的感覺，村支部書記、第一書記被群眾親切地稱為“豬司令”“茶博士”“菜書記”。據(jù)統(tǒng)計，目前全區(qū)395個村、65個農(nóng)村社區(qū)已全面開展集體產(chǎn)權制度改革，預計年底75萬農(nóng)村居民將再次獲得集體股權；已發(fā)展的1556個農(nóng)民專業(yè)合作社培育農(nóng)民社員股東35000人，46家企業(yè)吸納股東2000余人，扶貧互助資金協(xié)會發(fā)展貧困戶會員14000余名。
最是情懷出本心。據(jù)悉，該區(qū)通過大力實施“支部+三變+貧困戶”模式，已建成產(chǎn)值 2 千萬以上園區(qū) 32 個、產(chǎn)值過億園區(qū) 6 個，新社區(qū)工廠21個，光伏電站17處，鎮(zhèn)村電商服務站點79個，推動30個貧困村如期出列，建檔立卡貧困人口減少2522戶12510人。
秦巴明珠黨旗紅，追趕超越爭先鋒。當前，全區(qū)上下正在基層黨支部這個紅色堡壘的引領驅(qū)動下，激活“三變”改革的強大引擎，聚力攻克201個村38572戶116251人脫貧摘帽，在漢水之濱奮力書寫著美麗的“時代答卷”。
