沒有平時與戰(zhàn)時之分，沒有工作日與節(jié)假日、白天與黑夜之別，隨著習(xí)近平主席向各戰(zhàn)區(qū)授予軍旗并發(fā)布訓(xùn)令，常態(tài)化的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)在東南西北中五個戰(zhàn)略方向同時運行。
新華社日前派出多路記者，走進東部戰(zhàn)區(qū)、南部戰(zhàn)區(qū)、西部戰(zhàn)區(qū)、北部戰(zhàn)區(qū)、中部戰(zhàn)區(qū)五個戰(zhàn)區(qū)機關(guān)，近距離采訪各戰(zhàn)區(qū)成立伊始研究戰(zhàn)爭、準備打仗的火熱場景，在閃爍的熒屏和噼啪作響的鍵盤聲中感受現(xiàn)代化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)高效運行的濃厚氛圍。
東部戰(zhàn)區(qū)：“中軍帳”初顯聯(lián)合高效
李大偉、王余根、程永亮發(fā)自東部戰(zhàn)區(qū)：身穿陸軍、海軍、空軍、火箭軍各色迷彩服的值班人員，在同一大廳內(nèi)掌控情況、分析研判、配合默契、協(xié)同有素……記者２日走進東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心看到，傳統(tǒng)的作戰(zhàn)值班室已經(jīng)悄然變臉。
置身偌大的指揮大廳，感覺就像一個聯(lián)合作戰(zhàn)指揮所，大廳內(nèi)設(shè)有多個區(qū)域，顯示屏上海域態(tài)勢、空域態(tài)勢、氣象水文等各種信息分門別類清晰呈現(xiàn)。某局副局長湯浩說，如今要繃緊“備戰(zhàn)”弦，不斷強化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮素養(yǎng)和突發(fā)情況處置能力。
翻開桌上的《聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心運行規(guī)范》等手冊，記者發(fā)現(xiàn)，各種手冊涵蓋了編成職責(zé)、部署編配、系統(tǒng)構(gòu)建、人員定崗等內(nèi)容，一目了然、便于執(zhí)行。
記者了解到，按照“人員報到一批、培訓(xùn)考核一批”的思路，東部戰(zhàn)區(qū)采取法規(guī)學(xué)習(xí)、案例教學(xué)、課題演練、考核驗收的方式，培訓(xùn)數(shù)十個崗位的值班人員，確保每個值班要素、每名值班人員都能快速、準確、穩(wěn)妥處置各類突發(fā)情況。
南部戰(zhàn)區(qū)：破立并舉中開新篇
記者王洪山發(fā)自南部戰(zhàn)區(qū)：穿行在南部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)，記者深刻感受到開新圖強的強烈圖景。
在新成立設(shè)置的局室，人人都是跑步狀態(tài)開展工作。圍繞戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)的職能定位，謀劃年度開局，制定管理措施，順暢內(nèi)外關(guān)系。
記者了解到，一場關(guān)于“堅決破除各種守常心理、守成思想和守舊做法”的討論和戰(zhàn)法研究如火如荼進行。他們梳理不適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)要求的近百項作戰(zhàn)方案、預(yù)案，廢除６０多種大軍區(qū)體制下的行動方案，結(jié)合戰(zhàn)區(qū)職能，重新修訂審訂聯(lián)合作戰(zhàn)計劃、演訓(xùn)方案。
在戰(zhàn)區(qū)機關(guān)各局室，上千組與戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)相關(guān)的數(shù)據(jù)被提交、論證、研究；保障分隊人員選調(diào)、安排部署、職能定位等方案開始征求意見；《南部戰(zhàn)區(qū)部隊安全管理規(guī)定》《南部戰(zhàn)區(qū)保障方案》《開展“五強化五過硬”教育實踐活動》等一個個“第一次”新鮮出爐……戰(zhàn)區(qū)機關(guān)緊張有序，高效運轉(zhuǎn)，當好參謀機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)、服務(wù)機關(guān)蔚然成風(fēng)。
西部戰(zhàn)區(qū)：立起主戰(zhàn)標準、主動擔(dān)當作為
記者劉永華、王德思發(fā)自西部戰(zhàn)區(qū)：清晨，西部戰(zhàn)區(qū)的第一聲起床號伴著曙光奏響，官兵精神飽滿、斗志昂揚，全身心投入到“戰(zhàn)區(qū)模式”的工作中。
走進作戰(zhàn)指揮培訓(xùn)中心內(nèi)，鍵盤敲擊聲此起彼伏，陸軍研究航空圖，空軍學(xué)習(xí)地面攻防，火箭軍熟悉陸空主戰(zhàn)裝備……參謀人員鉚在戰(zhàn)位上緊張學(xué)習(xí)，處處彌漫著“硝煙味”。
“沒有高度融合，就沒有聯(lián)合作戰(zhàn)。”作戰(zhàn)參謀魏軍說，“只有努力提升指揮素養(yǎng)，才能成為擔(dān)負聯(lián)合作戰(zhàn)任務(wù)的合格指揮員。”
走進戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，數(shù)十個席位分工明確、各司其職，指揮系統(tǒng)上部隊位置、邊防情況、保障需求一目了然。據(jù)作戰(zhàn)部門領(lǐng)導(dǎo)介紹，聯(lián)指中心按戰(zhàn)時要求抽組、按戰(zhàn)時要求運行、按戰(zhàn)時要求保障，能有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。
從深山林海到大漠戈壁，從內(nèi)陸到邊陲，近四分之一的戰(zhàn)區(qū)機關(guān)人員第一時間奔赴各軍種部隊勘察調(diào)研；機關(guān)大樓里燈火徹夜通明，一場場“腦力風(fēng)暴”翻卷奔涌，指戰(zhàn)員們研判周邊形勢、分析經(jīng)典戰(zhàn)例、研究戰(zhàn)術(shù)手段，一個個作戰(zhàn)預(yù)案被逐級細化，等待近似實戰(zhàn)的練兵檢驗。
北部戰(zhàn)區(qū)：立起聚焦打仗鮮明導(dǎo)向
王天德、石榴發(fā)自北部戰(zhàn)區(qū)：一項項計劃反復(fù)修改，一頁頁預(yù)案仔細推敲……２日上午，記者踏訪北部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)，推開一個個會議室，看到戰(zhàn)區(qū)全局正忙著籌劃新年度工作。
“組織軍兵種聯(lián)合參謀集訓(xùn)，開展聯(lián)合作戰(zhàn)問題研究，籌劃陸海空聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)活動……”相關(guān)部門負責(zé)人介紹，聯(lián)合作戰(zhàn)值班培訓(xùn)作為當務(wù)之急緊張展開。
一些機關(guān)干部告訴記者，成立戰(zhàn)區(qū)容易，改變原有的慣性思維和工作方式卻不容易。大家反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)主席訓(xùn)令，統(tǒng)一思想、對表實戰(zhàn)，砍掉了偏離打仗的１０余項工作。
記者了解到，在組建座談會上，北部戰(zhàn)區(qū)就提出了啟動戰(zhàn)略作戰(zhàn)研究、組織聯(lián)合訓(xùn)練等７項重點工作，展現(xiàn)出專司打仗的決心和意志。翻開戰(zhàn)區(qū)工作計劃，從當前到長遠，從微觀到宏觀，７項重點工作項項聚焦打仗，戰(zhàn)區(qū)上下形成了謀打仗之事、思打贏之策的濃厚氛圍。
中部戰(zhàn)區(qū)：改變，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)開始
趙國濤、徐壯志發(fā)自中部戰(zhàn)區(qū)：記者２日走進中部戰(zhàn)區(qū)某局參謀張學(xué)勇的辦公室，發(fā)現(xiàn)他正手捧一本《培訓(xùn)資料匯編》看得仔細。
張學(xué)勇告訴記者，作為被戰(zhàn)區(qū)確定的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心首輪值班人員之一，盡管剛剛經(jīng)過了為期４天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依然倍感本領(lǐng)恐慌，責(zé)任重大。
某局局長趙磊介紹，中部戰(zhàn)區(qū)正式成立前，他們針對各種新情況新問題先期進行研究部署，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)擺在首要位置，要求戰(zhàn)區(qū)機關(guān)人員及所有保障隊負責(zé)人“人人培訓(xùn)，個個過關(guān)”。
記者了解到，在已經(jīng)結(jié)束的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，除掌握《培訓(xùn)資料匯編》內(nèi)容外，所有參訓(xùn)人員還要參加上機操作、技能培訓(xùn)和網(wǎng)上觀摩，熟練掌握各類通信工具、一體化指揮平臺和軟件、數(shù)據(jù)使用，考核合格才能獲得上崗資格。
“通過了解不同軍種的基本情況、值班運行機制、情況處置程序方法，掌握不同作戰(zhàn)指揮席位偵察、決策、指揮、保障等職能任務(wù)，參謀人員對‘戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)’有了更深的認識，對完成戰(zhàn)區(qū)賦予的職責(zé)任務(wù)有了更強的使命感和緊迫感。”趙磊說。（完）
