聯(lián)系電話：0915-3356512
投稿郵箱：news@akxw.cn
聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn人民網(wǎng)巴西11月7日電 （陳效衛(wèi)）11月3日，首信秘魯?shù)V業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“首信公司”）尾礦綜合開發(fā)項(xiàng)目在秘魯馬爾科納市舉行正式投產(chǎn)儀式。秘魯能源礦業(yè)部部長(zhǎng)卡耶塔娜、中國(guó)使領(lǐng)館和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席，正在出訪的秘魯總統(tǒng)庫琴斯基委托卡耶塔娜代為祝賀。
首信公司的尾礦加工就是從廢棄的鐵尾礦中回收銅、鋅、鐵等有價(jià)元素，是秘魯國(guó)內(nèi)第一個(gè)資源循環(huán)利用項(xiàng)目，起到了變廢為寶、保護(hù)環(huán)境的作用�？ㄒ确Q首信公司是“秘魯?shù)V業(yè)綜合回收尾礦資源的典范”。中國(guó)駐秘魯大使賈桂德表示，11月2日是中秘兩國(guó)建交46周年，該項(xiàng)目也是向中秘建交獻(xiàn)上的一份大禮。
從“無污染”到“無浪費(fèi)”
2011年白銀有色集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“白銀集團(tuán)”）與首都鋼鐵公司合作成立首信公司，共同開發(fā)和利用首鋼秘魯鐵礦股份有限公司（簡(jiǎn)稱“首鋼秘鐵”）的尾礦資源。
首鋼1992年成功并購(gòu)秘魯鐵礦公司,成立了首鋼秘鐵,成為中國(guó)在南美洲投資的第一家礦業(yè)企業(yè)。25年來，其鐵礦石產(chǎn)量從最初的285萬噸提升到目前的約2000萬噸規(guī)模，但尾礦量也越來越大，且也不可避免地帶來污染。2001年，首鋼秘鐵投資6600多萬美元建成尾礦庫、生活污水處理廠等環(huán)保設(shè)施，結(jié)束了50年來馬爾科納地區(qū)生產(chǎn)生活污水和尾礦直接排入大海的局面。
污染問題解決了，在如何處理尾礦這一世界性難題上，首鋼秘鐵將目光瞄向了白銀集團(tuán)。
尾礦并不是沒有任何利用價(jià)值的廢物，而是限于技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等而未被挖潛的寶藏。白銀集團(tuán)在變廢為寶方面，擁有成熟的多金屬選礦工藝技術(shù)。該集團(tuán)自主研發(fā)的獨(dú)特選礦藥劑，能夠?qū)τ袃r(jià)元素進(jìn)行最大化提取，其中銅回收率可達(dá)到85%以上；采用高濃度尾礦輸送，生產(chǎn)用水循環(huán)使用，廢水不外排，達(dá)到了節(jié)能、環(huán)保目的，總體上處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
首信公司總經(jīng)理袁積余告訴本報(bào)記者，首信尾礦綜合開發(fā)項(xiàng)目總投資約2.3億美金，2015年6月動(dòng)工，從動(dòng)工到試生產(chǎn)用時(shí)僅18個(gè)月，創(chuàng)立了當(dāng)?shù)仨?xiàng)目建設(shè)速度的新紀(jì)錄。目前，基本設(shè)計(jì)年處理礦量680萬噸，年產(chǎn)銅、鋅金屬4.2萬噸，鐵精礦35萬噸，力爭(zhēng)到2019年項(xiàng)目年處理能力達(dá)到1000萬噸以上，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銅、鋅金屬5.8萬噸、鐵精礦59萬噸的目標(biāo)。
目前，首信公司當(dāng)?shù)貑T工占96%,在物流、加工、機(jī)械制造、物資供應(yīng)、生活保障等方面帶動(dòng)2000多人就業(yè)。公司所在的伊卡大區(qū)主席費(fèi)爾南多在投產(chǎn)儀式上對(duì)首信公司惠及當(dāng)?shù)厣畋碇x意。
中企走出去的“孵化器”
1992年進(jìn)入秘魯?shù)氖卒撁罔F，在拉美中企中素有“帶頭大哥”之譽(yù)。25年來，首鋼秘鐵采購(gòu)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備達(dá)5億美元。記者去年底在該公司采訪時(shí)，看到的大型設(shè)備就有六七種之多，如太原重工的大型電鏟，自2008年以來首鋼秘鐵已累計(jì)采購(gòu)6臺(tái)，總價(jià)值約2000萬美元，極大地推動(dòng)了太原重工的設(shè)備出口。首鋼秘鐵總經(jīng)理孔愛民在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“作為中國(guó)在南美投資的首家礦企，我們?cè)缸髦衅笞叱鋈サ摹趸鳌�，為中秘產(chǎn)能合作創(chuàng)造條件。”
在尾礦處理合作方面，首鋼秘鐵同樣選擇了國(guó)內(nèi)企業(yè)白銀集團(tuán)。實(shí)際上，首信公司是白銀集團(tuán)直接投資合作建設(shè)的第一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目。尾礦項(xiàng)目的投產(chǎn)，使白銀集團(tuán)不但獲得了彌足珍貴的海外工作經(jīng)驗(yàn)，而且也擁有了在南美洲進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的橋頭堡和良好外部環(huán)境。以此為依托，白銀集團(tuán)2016年2月在秘魯注冊(cè)成立了富爾多納公司，從事有色金屬、礦產(chǎn)品及其他貿(mào)易、選礦技術(shù)咨詢服務(wù)等。白銀集團(tuán)廖明董事長(zhǎng)透露，目前該集團(tuán)已與秘魯能礦部達(dá)成了三個(gè)深度合作開發(fā)意向，準(zhǔn)備“甩開膀子大干一場(chǎng)”。
首信發(fā)揚(yáng)了首鋼秘鐵傳統(tǒng)，也帶動(dòng)了多家中企和研究單位走進(jìn)秘魯，如中信重工、天水長(zhǎng)城電氣、西北礦業(yè)研究院等30多家企事業(yè)單位。中國(guó)交建2015年11月中標(biāo)首信項(xiàng)目合同額2659萬美元，包括各類相關(guān)設(shè)備、管線及其配件、控制閥門、輔助工程管道等的制造和安裝，中國(guó)交建從此正式進(jìn)入了秘魯市場(chǎng)。
中秘員工熟練用“手語”交流
尾礦處理是世界性難題。首信公司公共關(guān)系部經(jīng)理汪永東告訴本報(bào)記者，首信創(chuàng)造性地克服了諸多難題，代表性的有三：
一是設(shè)備到位難。所有設(shè)備均要從中國(guó)運(yùn)輸，距離遠(yuǎn)（18000千米）、數(shù)量大、中間環(huán)節(jié)很多，運(yùn)輸保管難度大，而且有些所需急缺物資、小配件當(dāng)?shù)夭少?gòu)相當(dāng)困難，加工采購(gòu)周期太長(zhǎng)。對(duì)此，首信采用了加大提前量的做法，避免了“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。
二是進(jìn)度協(xié)調(diào)難。項(xiàng)目共劃分為6個(gè)標(biāo)段，由中秘5個(gè)建設(shè)單位同時(shí)交叉立體施工，互為條件、相互銜接，在中西語言不通、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一情況下，協(xié)調(diào)難度加大。與此同時(shí)，兩國(guó)的工作理念也有所不同：中方團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)于創(chuàng)造性地開展工作，秘方團(tuán)隊(duì)則恪守步驟程序，不同的管理文化、制度、觀念使得各標(biāo)段對(duì)接起來十分吃力。為此，首信公司有針對(duì)性地編制了中西文工作手冊(cè)，員工人手一冊(cè)，同時(shí)約定了一些常用手語，大大減少了多次語言轉(zhuǎn)換導(dǎo)致的理解困難。
三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)難。鑒于設(shè)備全部來自中國(guó)，首信公司前期重點(diǎn)對(duì)秘方員工進(jìn)行了崗前操作培訓(xùn)，按照設(shè)備說明書認(rèn)真講解了設(shè)備的性能、特點(diǎn)與操作事項(xiàng)。但由于語言不同、文化差異和缺乏對(duì)中國(guó)生產(chǎn)設(shè)備的操作經(jīng)驗(yàn)，秘方員工操作難以到位。如對(duì)一個(gè)生產(chǎn)要素出現(xiàn)變化需要全系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整工作參數(shù)，但秘方員工只按照單體設(shè)備的說明書而恒定一個(gè)固定值，導(dǎo)致在試生產(chǎn)中出現(xiàn)了工藝事故。對(duì)此，首信公司又及時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的崗位二次培訓(xùn)，為投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
秘魯國(guó)立圣馬爾克斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)阿基諾在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“世上沒有絕對(duì)的垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源”。作為秘魯國(guó)內(nèi)第一個(gè)尾礦加工項(xiàng)目，首信為秘魯深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)、變廢為寶、綠色環(huán)保建立了先例，也為中秘在“一帶一路”倡議下推進(jìn)多種形式國(guó)際產(chǎn)能合作提供了范本。
