講奉獻顧大家 苦干出成績
“我當時給自己定的規(guī)矩就是要群眾會的自己要先會，要群眾做的自己要先做，不讓群眾做的自己堅決不做，這幾點一直是我工作中的行動指南。”如何在農村發(fā)展蠶桑產業(yè)來致富？皮長林同志認為如果干部不懂產業(yè)技術就不能指導群眾，如果干部不研究不探索不帶頭來發(fā)展，群眾也不會聽干部話跟干部干。在當時條件下他養(yǎng)蠶張產蠶繭達到118斤，被寫進了白河縣志。而其妻為支持他工作，長期過度體力勞動，落下類風濕疾病。
皮長林在任村副支書時，配合支書阮大喜狠抓樣板示范，起早貪黑，持續(xù)修田造地，利用廣播晚上講技術，早上喊出工，白天勞動和檢查，廣泛推廣良種良法科學種田，在全縣率先實現(xiàn)人均千斤糧，在1979年興隆村得到省委、省政府的表彰，被評為社會主義建設先進單位，獎勵一輛拖拉機和三千塊錢，獎金用來辦了學校，皮長林個人獲得“全國新長征突擊手”榮譽稱號。為發(fā)展并抓實蠶桑產業(yè)，他在任大雙鄉(xiāng)長時要求村組干部都要懂蠶桑技術，并出題進行考試，在1992年全鄉(xiāng)栽種260萬桑苗。
在1991年全國扶貧現(xiàn)場會在白河召開時，全國扶貧領導小組副組長楊鐘親自來興隆視察，并對村上修田造地解決群眾有飯吃、興桑養(yǎng)蠶解決群眾有錢用的做法給予高度評價。興隆村的干群同心砥礪發(fā)展，經過不斷總結完善提升逐步形成了白河“三苦精神”的雛形，興隆村也成為其發(fā)源地。
嚴管理作表率 干群心連心
群眾的眼睛是雪亮的，喜歡觀察干部的言行，社會風氣的好壞和干部隊伍的管理有很大關系。
“干部犯了錯，群眾不滿，我們當干部的更不能護短，同樣要處罰要教育，不然無法給群眾交代，更不能獲得群眾信任，只有得到群眾的信任，我們才能做到和群眾同心同德搞好工作。”黎大明是興隆村首任村支書，當年組織群眾砌石坎砍，修地造田，功不可沒，但是后來走下村支書職位，自視勞苦功高，與群眾有意見起爭執(zhí)時開始打罵群眾，在群眾中影響惡劣，皮長林當時任村支書，針對這一現(xiàn)象，通過在村上召開黨員代表大會決定對黎大明同志給予留黨察看一年的處分，并在群眾會上進行批評。不僅對黨員管理嚴格，對干部同樣不留情面，一個村文書因家庭瑣事起爭執(zhí)打罵自家嫂子，嫂子憤而尋求公道，村委會調處不成便直接聯(lián)系移交派出所處理，并以此事為鑒，邀請派出所專門開辦法治培訓班，組織群眾和干部一起受教育。嚴格管理干部使得群眾看到公理，增加了對黨和干部的信任度，干群聯(lián)系更為密切。
工作40年，皮長林從一個普通群眾到村干部再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，一路風雨，一路成長，心系群眾，為民務實，是踐行群眾路線的典范，讓熟悉他的我們真誠感慨“標桿就在身邊”！
