通訊員 呂曉紅
白河縣將黨組織挺在鄉(xiāng)村振興最前沿，不斷建強(qiáng)村級戰(zhàn)斗堡壘，育好基層干部隊伍，提升鄉(xiāng)村治理水平，著力把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興動力，以組織振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村全面振興。
聚焦“強(qiáng)基固本”，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。探索實施基層黨建“書記工程”，圍繞黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建示范點打造等方面，指導(dǎo)26個黨委確定34項“書記工程”，發(fā)揮書記抓黨建促鄉(xiāng)村振興的示范效應(yīng)。推進(jìn)5個易地搬遷社區(qū)黨組織星級創(chuàng)建工作，整頓軟弱渙散村黨組織3個，協(xié)調(diào)資金228.5萬元，改造提升村級活動場所49個，以點帶面構(gòu)建黨建示范體系。迭代升級“三聯(lián)”工作機(jī)制，探索實施跨省聯(lián)建、書記輪值等做法，優(yōu)化提升2個村企聯(lián)盟黨委，推動區(qū)域資源整合利用。加強(qiáng)“鄉(xiāng)村金融超市”建設(shè)，在降低信貸利率、加強(qiáng)金融助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展后續(xù)保障服務(wù)上下功夫，累計發(fā)放資金9.6億余元，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動能。
聚焦“管培結(jié)合”，建強(qiáng)骨干隊伍。健全村干部選拔、培養(yǎng)、管理、考核“鏈?zhǔn)?rdquo;管理模式，實行“履職體檢”“末位淘汰”制度，調(diào)整2名不勝任的村黨支部書記，管好育強(qiáng)村級“頭雁”。會同縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委政法委等部門對屆中調(diào)整的20名村（社區(qū)）“兩委”干部人選進(jìn)行資格聯(lián)審，嚴(yán)把村干部入口關(guān)和審查關(guān)。嚴(yán)格落實每日簽到、工作日志、月考勤“雙簽字”等制度，堅持定期調(diào)度、季度督查相結(jié)合，確保駐村干部安心駐村、做出實績。探索實施第一書記“組團(tuán)服務(wù)、星級管理”模式，組織第一書記以鎮(zhèn)為單位組建服務(wù)團(tuán)，構(gòu)建“上下聯(lián)動、抱團(tuán)幫扶、共享信息、共解難題”工作機(jī)制，整合幫扶資源、增強(qiáng)幫扶力量。
聚焦“育苗蓄能”，注入人才活水。推進(jìn)“一村一名大學(xué)生”工作，選聘39名大學(xué)生到村擔(dān)任支書助理、主任助理，儲備132名大學(xué)生村級后備力量，落實導(dǎo)師幫帶、定崗鍛煉、實績考核等機(jī)制，加強(qiáng)教育培養(yǎng)。探索轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部和退休黨員干部到村任職試點，為村級隊伍建設(shè)充實人才活水。探索建立城鄉(xiāng)人才共享機(jī)制，建立鎮(zhèn)村人才需求庫和“特派員”儲備庫，擇優(yōu)選派8名干部到鎮(zhèn)擔(dān)任“鄉(xiāng)村振興特派員”，推動干部向基層一線流動。堅持“兩突出四傾斜”，科學(xué)分解發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃，建立黨員檔案由黨（工）委統(tǒng)一保管工作機(jī)制，推動“兩代一委”工作室發(fā)揮作用，加強(qiáng)黨員教育管理。
聚焦“紅色領(lǐng)航”，增強(qiáng)治理效能。提升黨建與基層治理深度融合的質(zhì)效，著力打通基層治理“神經(jīng)末梢”。建成縣鎮(zhèn)村三級矛盾糾紛調(diào)解中心133個，充實基層人民調(diào)解員795人，形成了全方位、多層級的人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)動鎮(zhèn)村干部、網(wǎng)格員等力量深入開展矛盾糾紛和隱患排查，全力提升“321”基層治理模式質(zhì)效，大力推廣“三力聯(lián)調(diào)”“無憂調(diào)解超市”等經(jīng)驗做法，調(diào)處成功率達(dá)99.7%。嚴(yán)格落實村干部辦理重大事項“三提醒”警示談話制度，開展村規(guī)民約（居民公約）積分制管理試點工作，探索推行“136”村級議事協(xié)商模式，著力健全村級民主管理制度體系，激發(fā)黨員群眾參與基層治理的原動力。
