本網(wǎng)訊（通訊員 袁長青 胡曉蕾）近年來，白河縣對鄉(xiāng)村振興工作體系布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，探索構(gòu)建由“三項考核”和“五大振興板塊”組成的“3+5”工作機(jī)制。
建體系，聚合力。整合全縣中堅力量，實行區(qū)域化管理、一體化推進(jìn)的“3+5”工作機(jī)制。“3”指：縣鞏固銜接辦牽頭負(fù)責(zé)鞏固拓展脫貧攻堅成果工作；縣發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)蘇陜協(xié)作、搬遷后扶、生活富裕工作；縣財政局負(fù)責(zé)財政銜接資金績效評價管理工作。“5”指：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)振興工作、縣人社局牽頭負(fù)責(zé)人才振興工作、縣委宣傳部牽頭負(fù)責(zé)文化振興工作、市生態(tài)環(huán)境局白河分局牽頭負(fù)責(zé)生態(tài)振興工作、縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)組織振興工作。
定權(quán)責(zé)，強(qiáng)指標(biāo)。明確黨政一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制，確立縣級分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓總，責(zé)任部門牽頭實施，相關(guān)部門具體配合的責(zé)任鏈。完善工作指標(biāo)，加大考核力度，采取平時占總分值60%，年終占40%的考核結(jié)構(gòu)。由牽頭部門負(fù)責(zé)本版塊工作進(jìn)度情況統(tǒng)計，以季度通報形式實時記錄各配合單位平時工作進(jìn)度情況。
立制度、補短板。協(xié)調(diào)推進(jìn)制度。定期召開縣委常委會、政府常務(wù)會議或鞏固銜接領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究和協(xié)調(diào)推進(jìn)鞏固脫貧成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作。暗訪督導(dǎo)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少開展1次暗訪督導(dǎo)；縣紀(jì)委監(jiān)委根據(jù)鞏固脫貧成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作需要，及時開展專項暗訪督導(dǎo)，牽頭部門、成員單位，將隨時暗訪督導(dǎo)和定期暗訪督導(dǎo)相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促整改到位，補齊漏洞短板。
