漢濱區(qū)始終聚焦抓黨建促脫貧攻堅這條主線，充分調(diào)動各領(lǐng)域各系統(tǒng)各部門人員、資源、資金優(yōu)勢，結(jié)合脫貧攻堅“大走訪”和春季攻勢活動，全面整合“四支隊伍”力量，強化職責(zé)分工和考核管理，推動廣大黨員干部同心同力，在脫貧攻堅主戰(zhàn)場積極作為、建功立業(yè)。
精準(zhǔn)選派“補短板”。以村“兩委”換屆前期綜合研判和第一書記考核為基本依據(jù)，充分考慮村情實際，按照貧困村“缺什么、補什么”的思路，注重科學(xué)選擇、強弱互補，發(fā)揮幫聯(lián)單位在項目、資金、人才、信息、職能方面的“專長”，對貧困村實施“補鈣強筋”。整合全區(qū)231個貧困村第一書記、扶貧工作隊、包村干部和村“兩委”班子成員工作力量的同時，選聘110名高校畢業(yè)生充實到貧困村，補齊檔案資料專業(yè)化信息化人才匱乏的短板。
夯實責(zé)任“強使命”。區(qū)脫指辦出臺《貧困村脫貧攻堅幫扶工作隊管理考核辦法》，做到職責(zé)、管理、工作、保障、考核“五明確”，依托231個貧困村脫貧攻堅臨時黨支部，構(gòu)建起區(qū)鎮(zhèn)村三級齊抓共管聯(lián)動工作機制。建立健全考勤登記、駐村工作日志、工作全程記實報告等制度，從嚴(yán)落實人員選派、日常管理、教育培訓(xùn)、評選表彰、考核結(jié)果等管理制度，進一步拴緊“四支隊伍”“鏈條”。
考核評議“動真格”。聚焦“群眾滿意率”“政策執(zhí)行力”，把管好用好“四支隊伍”納入基層組織建設(shè)季度考核點評內(nèi)容，壓實壓緊各級主體責(zé)任。每半年對231個貧困村脫貧攻堅工作隊進行全方位研判一次，主要從人員組成、幫扶單位構(gòu)成、工作合力、幫扶成效等方面查找問題與薄弱環(huán)節(jié)。強化“三項機制”結(jié)果運用，樹立脫貧攻堅主戰(zhàn)場上識人選人用人導(dǎo)向，考核評議作為評先評優(yōu)、表彰獎勵、提拔重用的必要條件。先后對工作不力、成效不顯的第一書記召回12名，調(diào)整黨支部書記7名，駐村工作工作隊長19名，表彰各類先進典型60名、提拔重用9名。
真幫實扶“見實效”。針對貧困村、貧困戶的致貧原因、脫貧需求，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，制定“任務(wù)書”“時間表”，掛圖作戰(zhàn)、合力攻堅，用“真心”“真情”“真金”幫扶，取得了多元疊加效應(yīng)。全區(qū)4340名機關(guān)黨員幫扶貧困戶1.7萬戶，在農(nóng)村黨員開展“雙帶雙樹”活動，4100名農(nóng)民黨員與6150戶貧困戶結(jié)對幫扶，1250名貧困黨員帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮黨員幫帶作用。2017年實施貧困村道路488條1218.2公里，在70個村新建安全飲水工程點209處，貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善。
