本報記者 張斌峰
安康市漢濱區(qū)在脫貧攻堅實踐中，整合涉農資金和財政專項扶貧資金4.09億元，投入資產收益扶貧。按照一般村貧困戶每戶1萬元、深度貧困村每戶2萬元的額度，漢濱區(qū)為全區(qū)231個貧困村集體進行配股，折股量化到村、收益量化到戶，共實施資產收益扶貧項目304個，蹚出了一條使村集體資產保值增值、貧困戶從中獲得穩(wěn)定收益的資產收益扶貧工作新路子。
資產租賃 家在深山業(yè)在鬧市
9月13日，在漢濱區(qū)城東農貿市場，記者看到了幾排整齊的蔬菜保鮮庫，有的已經建成投入使用，有的正在建設中。
漢濱區(qū)委常委、副區(qū)長荊鐘告訴記者，漢濱區(qū)在城東農貿市場投資500萬元，建設5000立方米的蔬菜保鮮庫，其產權屬于深度貧困村，保鮮庫被租賃給安康市巨峰商貿有限公司使用，每年30萬元左右的租金收入全部分配給深度貧困村。
根據企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需求，漢濱區(qū)將產業(yè)引導資金直接用于購置農副產品加工機械、建設冷鏈物流倉庫等，實施對外租賃，實現租賃收益。這種方式可以充分保障資金安全。如果租賃設備和場地的企業(yè)經營不善，村里可以尋找新的企業(yè)來租賃。目前，漢濱區(qū)投入資產租賃資金3500萬元，預期年收益210萬元。
針對受地理環(huán)境限制、難以發(fā)展產業(yè)的“薄弱村”“空殼村”，漢濱區(qū)通過異地置業(yè)，為貧困群眾開辟新的增收渠道。
為推動異地置業(yè)，漢濱區(qū)注冊成立了資產收益扶貧運營管理有限公司。45個深度貧困村入股。漢濱區(qū)將增值保值潛力大、收益穩(wěn)定的移民搬遷社區(qū)商業(yè)用房等優(yōu)質資源，按照成本價配置給漢濱區(qū)資產收益扶貧運營管理有限公司。公司受村集體和股東委托，通過轉租、經營等方式，獲得長期穩(wěn)定收益，并要求村集體不得對外出售和轉讓股份。
漢濱區(qū)資產收益扶貧運營管理有限公司董事長徐軍告訴記者：“今年6月，我們在水景灣小區(qū)購買了8000多平方米的門面房�，F在，我們把門面房出租，得到租金380萬元。近日，我們準備召開股東大會，研究分配方案，早日把租金分下去。”目前，漢濱區(qū)異地置業(yè)投入資金約6700萬元，年保底收益402萬元。
資產租賃和異地置業(yè)讓地處深山的深度貧困村，在城區(qū)繁華地帶有了屬于自己的產業(yè)。“由于地處偏遠、交通不便等原因，我們村產業(yè)發(fā)展不景氣�，F在，通過異地置業(yè)，我們有了持續(xù)穩(wěn)定的收益，大家對脫貧也有了信心。”中原鎮(zhèn)東溝口村黨支部書記耿東告訴記者。
“脫貧攻堅需要投放產業(yè)引導資金，但同時也存在著自然災害風險、市場價格風險、企業(yè)管理風險、企業(yè)道德風險等。為此，我們根據每個村的實際情況，選擇資金投放的方向，既要保障資金安全，也要充分發(fā)揮資金效益。”荊鐘告訴記者。
同步同業(yè) 科學種植標準生產
9月14日，在五里鎮(zhèn)白馬石村一處山梁上，放眼望去，在漫山遍野的綠樹間，大片的魔芋長勢喜人。
陜西安康白馬石農業(yè)生態(tài)科技開發(fā)有限公司董事長柳安才告訴記者，他們正在白馬石村建設萬畝魔芋種芋繁育基地，目前已種植魔芋8000多畝、辣椒1000多畝。“這里大片土地長期撂荒。去年，我們對土地進行了平整，修了生產路，種植的500畝魔芋長勢非常好。同時，我們還帶動群眾種植魔芋和辣椒。”
為了引導村民科學種植，白馬石農業(yè)生態(tài)科技開發(fā)有限公司聘請了專業(yè)技術團隊，對村民進行技術培訓和現場指導。公司實行網格化種植管理。村民可根據自身情況，“認領”一定面積的田地進行管護。公司支付相應的費用。“村民管護50畝田地，每年大約可以收入6萬元。”柳安才說。
在漢濱區(qū)，新型經營主體幫帶有條件的貧困戶發(fā)展同類產業(yè)，擴大生產規(guī)模，進行標準化生產，并對加工達標的商品使用統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝等進行銷售，這有效增加了貧困戶的經營性收入。白馬石村村民徐長金告訴記者：“我以前主要種植魔芋和核桃。魔芋總是爛根，核桃總是生蟲，都種失敗了。最后我干脆都不種了，搬到別的地方去住�？吹竭@里又開始種魔芋，我就回來了�，F在，有專家進行技術指導，我種的魔芋長勢很好。”
“我們準備建一個培訓中心，讓更多群眾掌握科學種植技術。”柳安才說。
反租倒包 降低成本增加收益
9月15日，在建民街道忠誠村現代農業(yè)示范園區(qū)，一座座蔬菜大棚排列整齊。
忠誠村黨支部副書記吳斌告訴記者：“忠誠村是傳統(tǒng)的蔬菜種植村，但長期以來經濟效益并不好。”近年來，陜西安康天瑞塬生態(tài)農業(yè)有限公司對村里的土地進行了統(tǒng)一規(guī)劃布局，建設了蔬菜大棚，將其反租倒包給農戶，實行分戶經營。公司負責基礎設施建設，向農戶免費提供生產服務、技術培訓、種苗、水肥等。農戶根據自己需求租賃大棚，進行種植。蔬菜收獲后，由公司統(tǒng)一收購。有了統(tǒng)一的商標，進行品牌營銷，蔬菜價格也有所提高。
漢濱區(qū)通過新型經營主體，建成基礎設施完善、生產功能齊備的生產基地，讓貧困戶承包經營，降低企業(yè)管理成本，同時也使貧困戶獲得承包經營性收益。
忠誠村村民劉瑞普承包了4座蔬菜大棚，每年收入近4萬元。他說：“不但收入比以前大大提高，而且人也輕松多了。現在需要耕地時，公司會用旋耕機為大家服務；需要澆水時，只要在電腦上操作一下，設備就會自動噴淋。”
吳斌告訴記者，設施蔬菜節(jié)水節(jié)肥50%以上，可節(jié)約人工成本70%以上，而且有效防止了病蟲害的發(fā)生。
漢濱區(qū)以資產收益推動脫貧攻堅，既確保了扶貧資金投放安全，又壯大了村集體經濟，帶動了貧困戶持續(xù)穩(wěn)定增收。
“扶貧資金轉為村集體持有的資本金，投入到有能力、有扶貧意愿、能帶動貧困戶就業(yè)、增收效果好的企業(yè)或農民合作社，這不僅解決了以往扶貧資金不會用、不敢用的問題，更打破了‘大水漫灌’的傳統(tǒng)模式，提升了資金使用效益和精準程度，解決了‘空殼村’無產業(yè)無資金的問題，實現了‘扶貧資金跟著貧困群眾走、貧困群眾跟著產業(yè)走’，最大限度發(fā)揮了財政資金的效益。”漢濱區(qū)委書記王孝成說。
