本網(wǎng)訊（通訊員 李林飛）自全市開展“三個年”活動以來，漢濱區(qū)住建局迅速行動，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，蹄疾步穩(wěn)推進“三個年”活動。
“三大”要求定基調(diào)。召開該區(qū)住建系統(tǒng)“三個年”活動啟動會，全面系統(tǒng)安排部署項目建設(shè)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，明確了“三大”總體要求:大抓項目促提升、大抓服務(wù)優(yōu)環(huán)境、大抓作風提效能，為高位推進系統(tǒng)“三個年”活動定基調(diào)。
“三個一”模式促進度。針對系統(tǒng)承擔的各個重點項目建設(shè)任務(wù)，該局黨委按照“三個一”模式，抽調(diào)技術(shù)力量籌備組建PPP項目、傳統(tǒng)村落、老舊小區(qū)三個項目專班，每周工作例會調(diào)度項目進展，每個項目下發(fā)一份任務(wù)清單，明確項目建設(shè)內(nèi)容、形象進度要求、包抓責任和階段性完成時限，形成力量齊整、調(diào)度有力、任務(wù)明確的項目推進機制。
領(lǐng)導帶頭提效能。為保證項目推進各個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，針對項目推進中的堵點難點問題，主要領(lǐng)導親自督促指導，實地走訪調(diào)研，積極主動對接溝通市、區(qū)相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決項目推進中建設(shè)用地、項目管理、手續(xù)辦理等具體問題，推進項目進入實質(zhì)性建設(shè)階段;定期組織項目參建各方及相關(guān)鎮(zhèn)辦專題研究項目開工籌備、項目推進工作，服務(wù)指導企業(yè)加快項目審批過程中的手續(xù)辦理，營造良好營商環(huán)境。
