本網(wǎng)訊（通訊員 江興康 劉剛）近一年來，漢濱區(qū)財政局堅持向績效要預(yù)算、向績效要質(zhì)量、向績效要效益、向績效要服務(wù)，狠抓隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、機制建設(shè)，績效管理工作改革成效明顯，呈現(xiàn)六大亮點。
方案細。圍繞建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系目標，結(jié)合漢濱實際，出臺了《漢濱區(qū)全面實施預(yù)算績效管理工作實施方案》，明確預(yù)算績效管理的總體思路、發(fā)力方向、重點任務(wù)，以全面實施預(yù)算績效管理為關(guān)鍵點和突破口，聚力增強各預(yù)算單位主體責(zé)任意識，提高財政資源配置效率和使用效果。
專班強。成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人、明確職責(zé)、夯實責(zé)任，各相關(guān)股室密切配合，按照責(zé)任分工和時間節(jié)點有序推進。對財政國庫支付中心職能進行了優(yōu)化整合，增設(shè)財政預(yù)算績效評價職能，統(tǒng)籌推進預(yù)算績效管理工作。
制度實。按照預(yù)算和績效管理一體化要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，優(yōu)化預(yù)算管理流程，完善內(nèi)控制度，明確部門內(nèi)部績效目標設(shè)置、監(jiān)控、評價和審核的責(zé)任分工，加強部門財務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密銜接。印發(fā)了《漢濱區(qū)財政局預(yù)算績效管理實施細則》等制度，形成涵蓋事前事中事后閉環(huán)管理機制。協(xié)同相關(guān)部門制定出臺了《漢濱區(qū)區(qū)級財政專項資金管理暫行規(guī)定》等系列文件，進一步規(guī)范了重點項目和重大政策專項資金預(yù)算績效管理。
覆蓋全。舉辦全區(qū)預(yù)算績效管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，進一步提高全區(qū)預(yù)算單位負責(zé)人的績效管理意識，切實提升業(yè)務(wù)人員政策把握能力和工作水平。通過“財政云”把績效目標審核作為部門預(yù)算申報硬指標，參與單位績效項目評審，對于立項必要性不高、績效目標不合理、實施方案不科學(xué)、籌集資金不合規(guī)的項目不予安排預(yù)算，同時積極探索“財政部門+績效專家+第三方機構(gòu)+預(yù)算部門”預(yù)算績效管理工作模式，提高績效評價的全面性、專業(yè)性水平，提升評價結(jié)果的權(quán)威性、科學(xué)性，不斷提高財政資金使用效益，實現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋。
延伸深。對重大支出項目開展重點專項評價，大力推動預(yù)算績效管理工作提質(zhì)增效、重點項目擴面，實施事前績效評估和重點績效評價，用績效評估結(jié)果來確定項目預(yù)算資金額度。
成效好。對預(yù)算部門報送的績效評價報告進行審核或再評價，建立健全績效評價結(jié)果與預(yù)算安排有機結(jié)合機制，將績效評價結(jié)果與完善政策、調(diào)整預(yù)算安排有效銜接，優(yōu)化資源配置，增強預(yù)算單位支出責(zé)任和效率意識，推動將績效管理工作落到實處。
