本網(wǎng)訊(通訊員 王哲祎)漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)自去年5月試行“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績(jī)效考核以來(lái),在做實(shí)做細(xì)績(jī)效考核“規(guī)定動(dòng)作”同時(shí),不斷探索考核方式,創(chuàng)新“353”績(jī)效考核模式,推動(dòng)績(jī)效考核出實(shí)效。
做到“三個(gè)到位”。思想認(rèn)識(shí)到位。成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建工作專班,明確職責(zé)分工,細(xì)化工作任務(wù),確保責(zé)任落實(shí)。并多次召開工作推進(jìn)會(huì)、填報(bào)培訓(xùn)會(huì)、干部交心座談會(huì);意見征求到位。在考核方案和加減分細(xì)則的制定上廣泛征求干部意見,每季度末召開干部座談會(huì)、意見征求會(huì),廣泛吸納好的意見建議;督導(dǎo)檢查到位。將鎮(zhèn)紀(jì)委納入工作專班,實(shí)行防汛值班、節(jié)假日保障、周一周五簽到制,并將干部加減分與人居環(huán)境“紅黃旗”、重點(diǎn)工作通報(bào)、干部紀(jì)律作風(fēng)相關(guān)聯(lián)。
健全“五項(xiàng)機(jī)制”。重點(diǎn)任務(wù)周安排。每周一在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大會(huì)發(fā)布本周重點(diǎn)工作,并明確干部、部門責(zé)任和任務(wù)要求,以部門為單位根據(jù)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作,分派個(gè)人任務(wù),并實(shí)時(shí)更新月度工作任務(wù);加減分審核透明。每月工作專班在審核干部加減分申請(qǐng)時(shí)邀請(qǐng)2名站辦所負(fù)責(zé)人及3至5名一般干部共同參與,方便專班及時(shí)聽取干部意見;完成情況季督導(dǎo)。每季度由鎮(zhèn)3名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別帶3個(gè)督導(dǎo)組圍繞重點(diǎn)任務(wù)巡回督導(dǎo)、反饋情況,根據(jù)督導(dǎo)結(jié)果回顧本季度干部加減分申報(bào)情況,對(duì)工作推進(jìn)不力的相關(guān)部門和干部移交紀(jì)鎮(zhèn)委調(diào)查核實(shí),進(jìn)行通報(bào),對(duì)照加減分細(xì)則予以扣分;關(guān)心提醒加壓力。對(duì)即將進(jìn)行職務(wù)職級(jí)晉升、職稱晉檔的干部談話提醒,將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒分值提高至30%,對(duì)業(yè)務(wù)工作量大而又不注重加分的“老黃牛”式干部進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)排名靠后的干部,由鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記進(jìn)行談心談話,制定幫帶措施,連續(xù)兩個(gè)季度排名靠后的干部由黨委書記提醒談話,查找問題癥結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫帶;按時(shí)填報(bào)成習(xí)慣。月初亮任務(wù)、月底亮實(shí)績(jī),月中對(duì)照檢查任務(wù)完成情況、月底匯總成績(jī)和申報(bào)加減分,對(duì)經(jīng)管理員提醒,超過填報(bào)時(shí)限未填報(bào)、審核的,對(duì)干部本人及部門負(fù)責(zé)人減分,實(shí)行倒逼機(jī)制。
抓實(shí)“三個(gè)點(diǎn)”。抓牢“發(fā)展點(diǎn)”,助推鄉(xiāng)村振興見實(shí)效。圍繞“農(nóng)旅融合”發(fā)展定位,將重點(diǎn)工作列為大分值加分項(xiàng),鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,全年實(shí)施鞏固銜接資金項(xiàng)目12個(gè)、總投資1000余萬(wàn)元,完成茶園提升改造2000畝,新建農(nóng)家樂民宿12家、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)5個(gè)、特色家庭農(nóng)場(chǎng)26家,培育“五心”企業(yè)4家、區(qū)級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)2家;緊扣“利民點(diǎn)”,排民憂解民難。將深入基層一線為群眾解決實(shí)際困難,幫群眾辦實(shí)事,化解群眾矛盾糾紛等作為綜合能力加分項(xiàng)。自“三亮三評(píng)三運(yùn)用”干部績(jī)效考核開展以來(lái),鎮(zhèn)上干部累計(jì)解決便民、利民事項(xiàng)80余項(xiàng);關(guān)注“落腳點(diǎn)”,提升干部作風(fēng)顯擔(dān)當(dāng)。把考核結(jié)果與人才培養(yǎng)相結(jié)合,注重在創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等一線培養(yǎng)干部。依據(jù)績(jī)效考核成績(jī),結(jié)合干部特長(zhǎng)、工作能力,實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)18名站辦所負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗交流,70名干部換崗鍛煉,提拔14名年輕干部任站辦所負(fù)責(zé)人。