本網(wǎng)訊（通訊員 劉羽飛）漢濱區(qū)統(tǒng)計局以“三亮三評三運用”績效考核為抓手，借考核之機，全面檢視問題短板；用考核之力，錨定目標推動落實，統(tǒng)籌謀劃，一體推進，構(gòu)建起“以考促優(yōu)、以考敦行、以考促建”的工作引導(dǎo)體系。
“以考促優(yōu)”，“優(yōu)”在黨建引領(lǐng)上。把黨員紅黃榜積分管理與考核工作結(jié)合起來，將考核得分運用到黨員積分管理中，黨員管理積分最終由個人申報和考核結(jié)果按比例匯總，作為黨員評優(yōu)的主要依據(jù)，形成黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量統(tǒng)計工作”的鮮明導(dǎo)向，更好地發(fā)揮黨員模范帶頭作用，持續(xù)推動績效考核走深走實。
“以考敦行”，“行”在難題破解上。聚焦“破瓶頸、解難題”，把堵點、難點、痛點作為“三亮三評三運用”績效考核工作的重點，引導(dǎo)干部攻堅克難，局黨員干部、業(yè)務(wù)骨干、年輕干部主動請纓，組成業(yè)務(wù)專項問題集中攻堅小組，針對企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報平臺功能、貿(mào)易統(tǒng)計、電子商務(wù)、住戶調(diào)查等問題短板進行系統(tǒng)研究，提出對策措施，有效化解難題；打破常規(guī)、創(chuàng)新思路，在投資入庫、“五上”企業(yè)培育等方面積極尋求突破，為全區(qū)引領(lǐng)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。
“以考促建”，“建”在鍛造隊伍上。該局存在專業(yè)崗位人員缺乏、年輕干部能力不足等問題，2名業(yè)務(wù)干部10多年僅在一個崗位工作，7名年輕干部還無法獨挑大梁。針對人員固化、青黃不接的現(xiàn)狀，該局實行了干部輪崗交流、AB崗制度，根據(jù)崗位需求、能力特長，調(diào)整崗位7人。開展以“兩教、兩傳、兩幫、兩帶”為內(nèi)容的教傳幫帶制度，堅持“選育用愛”一體推進，加快培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)統(tǒng)計人才，以“四兩撥千斤式”的干部培育，鍛造能夠扛牢職責使命的“四梁八柱”，干部能力全面提升，共計3人次被抽調(diào)參與全省統(tǒng)計執(zhí)法檢查，2人多次被抽調(diào)參與全市業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查，全局撰寫統(tǒng)計分析在省市發(fā)布數(shù)量增長60%，2人參加全市主題演講比賽并獲獎，干部從“愿干事”向“能干事、善干事、干成事”轉(zhuǎn)變。
