本網(wǎng)訊（通訊員 李敬忠）漢濱區(qū)“三亮三評三運用”動態(tài)績效考核機制推行以來，關(guān)廟鎮(zhèn)作為第一批試點單位，面對城鄉(xiāng)結(jié)合部事務(wù)多，人員編制少、干部流動慢、隊伍老齡化的現(xiàn)實問題，迎難而上、真抓實干，通過強化思想發(fā)動，強化問題導(dǎo)向，強化結(jié)果運用，用動態(tài)考核機制“金鑰匙”，破解了干部管理考核不精準，績效獎金分配吃大鍋飯，評先評優(yōu)都想爭、急難險重任務(wù)面前無人用等問題，促進了機關(guān)干部思想、能力、作風(fēng)三個轉(zhuǎn)變。
扛牢黨委主體責(zé)任，強化思想發(fā)動，引領(lǐng)干部從“不重視”向“真擁護”轉(zhuǎn)變。“三亮三評三運用”動態(tài)考核機制在關(guān)廟鎮(zhèn)試點剛開始，面對消極思想和觀望態(tài)度，該鎮(zhèn)黨委堅定信心，通過召開黨委會議、機關(guān)干部會，統(tǒng)一思想、凝聚共識，實打?qū)嵧七M“試點”工作，將“三亮三評三運用”動態(tài)績效考核作為檢驗干部作風(fēng)能力提升的試金石。通過宣傳動員，機關(guān)干部思想認識從剛開始“不重視”逐步向“真擁護”轉(zhuǎn)變。
結(jié)合實際制定細則，樹立鮮明導(dǎo)向，激勵干部從“不關(guān)心”向“主人翁”轉(zhuǎn)變。結(jié)合“半城半鄉(xiāng)”區(qū)位特點，在制定加減分細則過程中，將鞏固銜接、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、安全穩(wěn)定、項目建設(shè)、征地拆遷等工作貫穿在加減分量化指標中，制定加分項目5方面28條，減分項目5方面19條。結(jié)合機關(guān)干部年齡偏大老同志多、新錄用年輕同志多的特點，制訂人性化、差異化賦分指標，營造人盡其才濃厚氛圍。激勵退二線領(lǐng)導(dǎo)干部、臨退休老同志發(fā)揮工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，主動參與督察督辦、化解信訪、結(jié)對幫帶工作，在奮進新征程上貢獻應(yīng)有力量。
公開晾曬實績排名，強化結(jié)果運用，推動干部從“無所謂”向“知敬畏”轉(zhuǎn)變。“三亮三評三運用”機制正式推行以來，鎮(zhèn)黨委依據(jù)考核結(jié)果進行了干部人事調(diào)整，鎮(zhèn)績效考核工作專班趁勢而為，聚焦“正向激勵”下功夫，在機關(guān)院內(nèi)設(shè)置公示欄，將季度排名前三位的評為優(yōu)秀之星，對月排名明顯提升的評為進步之星，對分別在擔當盡責(zé)、破解難題、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、甘于奉獻領(lǐng)域表現(xiàn)突出的干部進行單獨晾曬，讓處在第一方陣的干部更有干勁，讓處在第三方陣的干部壓力倍增，在全鎮(zhèn)形成比學(xué)趕超創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
自“三亮三評三運用”動態(tài)績效考核在關(guān)廟鎮(zhèn)推行以來，鎮(zhèn)黨委運用考核結(jié)果，提拔重用一般干部4名，調(diào)整不適應(yīng)現(xiàn)崗干部7名，職級（等級）晉升14人，5名干部通過亮和評，依據(jù)能力特長調(diào)整到合適的工作崗位上，實現(xiàn)了人崗相適。
