本網(wǎng)訊（通訊員 李忠安 鄒沅君）今年以來，五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）全面貫徹落實(shí)省、市高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)部署要求，教育引導(dǎo)黨員干部解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，全力爭當(dāng)忠誠型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、實(shí)干型、廉潔型“六型”干部，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速、營商環(huán)境再優(yōu)化，為五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，做到“開口能說、提筆能寫、動(dòng)手能干、遇策能對、遇事能辦”的“五能干部”，牢固樹立正確的價(jià)值觀，爭做“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的新時(shí)代干部，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力和水平。
抓項(xiàng)目，強(qiáng)引擎。堅(jiān)持政策為大、項(xiàng)目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要，著力形成大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目的濃厚氛圍，牢固樹立項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主引擎、主抓手的認(rèn)識(shí)，聚精會(huì)神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷夯實(shí)項(xiàng)目發(fā)展基礎(chǔ)，破解項(xiàng)目建設(shè)難題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極有效推進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效。
抓招商，增動(dòng)能。圍繞園區(qū)規(guī)劃和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新投行思維、鏈?zhǔn)剿季S、閉環(huán)思維、增量思維，做到招商引資和招才引智“雙招”“雙引”；堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”理念，突出內(nèi)外兼修，以“對外招引”和“對內(nèi)挖潛”雙向發(fā)力，形成以商招商、二次招商，既搶抓東南沿海區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更注重“歸雁經(jīng)濟(jì)”；強(qiáng)化市場意識(shí)，以市場方式撬動(dòng)民間資本破解資金瓶頸。
抓培育，促產(chǎn)能。對入園企業(yè)分為規(guī)模以上企業(yè)和規(guī)模以下企業(yè)，分別按照企業(yè)畝均稅收、畝均增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，實(shí)行分級分類管理，在資源要素供應(yīng)、政策優(yōu)惠、金融扶持等方面實(shí)行差別化措施，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)競爭活力，促進(jìn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房有效利用。
抓服務(wù)，優(yōu)環(huán)境。開展“導(dǎo)師+保姆”服務(wù)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包抓、干部包聯(lián)企業(yè)工作機(jī)制，定期開展走訪企業(yè)調(diào)研，召開座談會(huì)，用心傾聽企業(yè)訴求，切實(shí)解決企業(yè)急難愁盼，主動(dòng)為企業(yè)紓困解難；因企施策，細(xì)化落實(shí)政策措施，變上行服務(wù)為下行服務(wù)、被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。
抓協(xié)作，聚合力。各部局之間和部局干部之間要強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、密切協(xié)作和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、工作共建，帶著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的“店小二”，營造你中有我、我中有你的良好工作氛圍，共同制定更接地氣、務(wù)實(shí)可行、創(chuàng)新高效的工作措施，全力保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，為五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）跨越式高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。
抓考核，強(qiáng)激勵(lì)。著力加強(qiáng)考核評價(jià)，既敢“給位子”，也敢“打板子”，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，以“三亮三評三運(yùn)用”績效考核管理辦法為抓手，實(shí)行“揭榜掛帥”和“負(fù)面清單”制，不斷健全完善干部考核管理機(jī)制，發(fā)揮好考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，充分運(yùn)用考核結(jié)果激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
抓嚴(yán)管，守底線。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，牢牢遵守黨紀(jì)、黨規(guī)、法律法規(guī)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)利觀、政績觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出位置，心存戒律，做守底線講規(guī)矩的老實(shí)人。
