本網(wǎng)訊（通訊員 婁芳 修紅麗）今年以來，漢濱區(qū)土地統(tǒng)征儲備整理中心把“三亮三評三運用”績效考核作為開展“三個年”活動重要抓手，教育引導(dǎo)全體黨員干部立足崗位多作貢獻(xiàn)、多出實招，中心上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，取得了顯著成效。
“三亮”突出一個“早”。自“三亮三評三運用”績效考核機(jī)制推廣以來，中心早研究、早部署，讓每名干部亮崗位職責(zé)、亮工作任務(wù)、亮工作業(yè)績，將個人身份、崗位職責(zé)及工作承諾置于群眾監(jiān)督之下，率先完成“三亮”，引導(dǎo)每名干部明確身份、牢記責(zé)任。
“三評”做到一個“實”，從中心重點工作出發(fā)，圍繞當(dāng)前重點工作西渝高鐵、316國道改建項目建設(shè)征地拆遷、補(bǔ)充耕地項目舉證等工作，結(jié)合各股室工作開展情況，做到從領(lǐng)導(dǎo)評鑒看落實，從干部互評看優(yōu)劣，從社會評議看實效，對每名干部履職盡責(zé)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作作風(fēng)、勤政廉政情況進(jìn)行評議，切實做到思想上“敢評”、工作中“真評”，確保評出真實水平，反映真實情況。
“三運用”呈現(xiàn)一個“好”。中心進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格將績效考核結(jié)果運用到干部評先評優(yōu)、提拔晉升、獎金分配上，并且堅持以亮促評、以評促用，以用促改、以改促提，倒逼干部發(fā)現(xiàn)自身問題，強(qiáng)化工作效率，提升服務(wù)意識，激發(fā)了全中心濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，工作成效持續(xù)向好。
下一步，漢濱區(qū)土地統(tǒng)征儲備整理中心將用好“三亮三評三運用”績效考核這把利器，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，持續(xù)做好“統(tǒng)征”“儲備”“整理”三篇文章，推動中心各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
