本網(wǎng)訊（通訊員 馬斌倩）為進(jìn)一步促進(jìn)“三亮三評三運(yùn)用”績效考核工作走深走實(shí)，解決績效考核中兩頭熱、中間冷，審核把關(guān)不嚴(yán)、評價賦分不實(shí)等問題，老城街道創(chuàng)新推出考核工作輪值負(fù)責(zé)制，讓人人都有機(jī)會當(dāng)“考官”，從根本上解決班子和中層不會管、不想管、不敢管的問題，確�？冃Э己斯ぷ饔辛τ行蛴行七M(jìn)。
績效考核工作輪值負(fù)責(zé)制實(shí)施方案將全體納入考核的干部分7個輪值小組，由副科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，輪值小組每月按照要求完成重點(diǎn)任務(wù)清單制定、下發(fā)工作任務(wù)，督促任務(wù)填報(bào)和審核、組織聯(lián)審評議等11項(xiàng)工作。當(dāng)前，輪值考核工作已全面推行。
干部參與意識從“被動”邁向“主動”。街道以績效考核為契機(jī)，增強(qiáng)干部的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，每個小組要進(jìn)行輪值小組成員的分工公示，將11項(xiàng)工作任務(wù)分到人頭，減輕了專項(xiàng)工作者的壓力，也扭轉(zhuǎn)了個別干部的認(rèn)識錯誤，通過輪值提高干部參與績效考核工作的積極性，增強(qiáng)干部自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我提高的自覺性。
團(tuán)隊(duì)氛圍從“常溫”邁向“炙熱”。街道專班負(fù)責(zé)組在當(dāng)月工作實(shí)績填報(bào)后，全體參與考核的干部對輪值小組工作滿意度進(jìn)行線上測評，獲得好評的輪值小組當(dāng)月可在三亮三評三運(yùn)用系統(tǒng)獲得加分，營造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，有效提升了工作質(zhì)量和成效，激發(fā)了干部隊(duì)伍之間的良好“化學(xué)反應(yīng)”。隨著輪值制的開展，干部對考核理解更深、交流更融洽、集體凝聚力進(jìn)一步提升。
政策認(rèn)知從“單一”邁向“多元”。為了確保績效考核輪值工作井井有條地持續(xù)開展，街道考核工作專班對每個輪值小組都要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策指導(dǎo)，確保小組成員熟悉政策，規(guī)范操作。同時街道紀(jì)工委對輪值工作小組不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、弄虛作假、敷衍應(yīng)對或被上級通報(bào)批評，造成不良影響的將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓每位成員都做合格的“當(dāng)家人”。
