通訊員 劉巖
“如果沒有黨員干部前期入戶宣傳、調(diào)查摸底和精準施策，就沒有這次的表決通過。”4月16日，在漢濱區(qū)江北街道中渡村“村改居”民主表決戶代表投票大會上，中渡村書記高根安說。
從去年5月開始，江北街道嚴格按照漢濱區(qū)委要求，積極完善“三亮三評三運用”干部績效考核機制，促進干部作風能力雙提升。干部考核從過去模糊的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格的考核方式，變?yōu)閷哟畏置鳌凑杖蝿?wù)分工量化的考核體系。亮年度崗位職責、亮月度工作任務(wù)、亮月度工作實績，充分調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。
暮春四月的晴空下，江北街道朱家灣村地塊里，黨工委書記顧煒帶領(lǐng)著機關(guān)干部揮舞著鋤頭，搶抓春耕播種玉米。在忙碌的播種現(xiàn)場，年滿50歲的萬凌峰動作嫻熟，引人注意。
這幾天，隨著季度考評結(jié)果張榜公布，萬凌峰的臉上露出了笑容。如今，已是今年一季度的“先進”，這讓他有了滿滿的成就感。
對于從事了十幾年農(nóng)業(yè)指導工作的萬凌峰來說，考核帶來最大的變化是，每月的工作實績都有數(shù)字反饋，干多干少、干好干壞一目了然。立足主責主業(yè)，他積極尋求綜合能力上的提升，工作的加分項得以體現(xiàn)。
初心所向，行之所指。江北街道根據(jù)社情民意，結(jié)合辦情實際，堅持“干什么就考什么”。經(jīng)過前后11次修訂，確定了以中心工作、主責主業(yè)、急難險重工作為主，考察干部綜合能力、甘于奉獻等能力、作風方面為依據(jù)的加減分項和賦分項，把推動發(fā)展作為考核落腳點，鼓勵干部承擔、參與、協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題，密切干群關(guān)系。
績效考核實行的前幾個月，江北街道宣傳干部馮誠一直擔心不適應(yīng)。后來，她在文字宣傳上下功夫，用文字展現(xiàn)江北之美，記錄江北之變，撰寫的多篇稿件在省市區(qū)各級媒體刊發(fā)，考核排名始終位列前茅。2023年10月，馮誠被任命為江北街道宣傳辦主任。11月，江北街道明確黨工委11名班子成員幫帶任務(wù)，制定一對一幫扶計劃，馮誠作為優(yōu)秀年輕干部，也成為被幫帶的一員。
“我們年輕干部往往因為經(jīng)驗不足，瞻前顧后，‘三亮三評三運用’干部績效考核辦法，以結(jié)果運用倒逼干部干事創(chuàng)業(yè)的同時，更好的激勵年輕干部挑重擔、經(jīng)風雨、見世面，履職盡責，擔當作為，干出好的工作業(yè)績。”馮誠說。
目標導向，催人奮進。江北街道找準日常工作推進和考核程序的契合點，“怎么考”指導“怎么干”。每周一發(fā)布本周重點工作，將任務(wù)分解到人。并結(jié)合工作實際，定期發(fā)布“揭榜攻堅”榜單，鼓勵干部勇于揭榜，破解難題，推動工作走向新臺階。每月以干部工作情況，作為考核依據(jù)，把干部考在平時、考到實處，實現(xiàn)工作干在日常、干出章法。
“以考促干、以考促建、以考促優(yōu)”，江北街道以績效考核為依托，注重干部培養(yǎng)，“怎么用”關(guān)系著“干得好”，找準干部關(guān)注點、興奮點，用好正負反饋。江北街道先后運用考核結(jié)果提拔副科級干部1名，調(diào)整使用股級干部19人，崗位交流52人，職級晉升9人。
