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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 王靜）今年以來(lái)，漢濱區(qū)持續(xù)優(yōu)化考核方式、精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核“瘦身提質(zhì)”、干部“輕裝上陣”，更好地服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展。
制定《漢濱區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)管理辦法(試行)》，按照各職能部門(mén)不同，優(yōu)選、量化反映經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、群眾滿意度等關(guān)聯(lián)指標(biāo)，健全完善考核指標(biāo)體系，并引導(dǎo)部門(mén)精準(zhǔn)量化、優(yōu)化考核指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的和事務(wù)性相同的考核指標(biāo)進(jìn)行合并，對(duì)不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求或不符合基層工作實(shí)際的考核指標(biāo)一律退出考核體系。目前，縮減區(qū)直部門(mén)、鎮(zhèn)(街道)基礎(chǔ)考核指標(biāo)6.5%，對(duì)29個(gè)指標(biāo)牽頭單位下發(fā)工作提醒函，要求結(jié)合糾治不良考核傾向加重基層負(fù)擔(dān)相關(guān)問(wèn)題提示，科學(xué)合理制定考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)全區(qū)全年需要實(shí)地考核事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一梳理，年初由指標(biāo)牽頭單位向區(qū)委督查室進(jìn)行報(bào)備，年底由區(qū)考核辦統(tǒng)籌安排，選派考核組進(jìn)行綜合性實(shí)地考核，做到除專項(xiàng)外“多項(xiàng)工作一次考核”，考核不以簡(jiǎn)單地聽(tīng)取匯報(bào)、查看工作資料的多少來(lái)評(píng)判工作好壞，堅(jiān)決抵制“留痕主義”，避免唯臺(tái)賬是舉、以材料論英雄，確�？己私Y(jié)果的“高純度”“原味道”。
堅(jiān)持把年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)單位和干部實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。將被考核單位分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等次，制定全區(qū)高質(zhì)量綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法，建立年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合漢濱區(qū)“三亮三評(píng)三運(yùn)用”干部績(jī)效動(dòng)態(tài)考核，年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果直接運(yùn)用到全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用、評(píng)優(yōu)樹(shù)先和職級(jí)晉升及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷激勵(lì)單位爭(zhēng)先進(jìn)位、干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情和活力。
