本網(wǎng)訊（通訊員 周亭松）作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，漢濱區(qū)堅持問題導(dǎo)向、深刻查擺問題、推行“343”模式，抓好問題整改，引導(dǎo)全區(qū)黨員干部爭分奪秒干工作、雷厲風(fēng)行抓落實，以作風(fēng)建設(shè)新成效開創(chuàng)漢濱高質(zhì)量發(fā)展新局面。
“三個結(jié)合”抓作風(fēng)建設(shè)。立足現(xiàn)實，直面問題，堅持“學(xué)與干”“查與改”“治與建”三個結(jié)合，刀刃向內(nèi)、自我革命，動真碰硬、正向發(fā)力，引導(dǎo)全區(qū)黨員干部用心用情用力把崗位職責(zé)扛起來，精心精細(xì)精準(zhǔn)把每項工作抓到位。緊緊扭住重大任務(wù)落實、重點民生領(lǐng)域、優(yōu)化營商環(huán)境、機關(guān)效能提升、防止“四風(fēng)”反彈、防范化解風(fēng)險等方面的突出問題，狠抓整治整改，切實解決內(nèi)生動力不足、紀(jì)律規(guī)矩缺失、工作質(zhì)量不優(yōu)等作風(fēng)問題，著力錘煉“對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、一心為民、勤學(xué)善做、真抓實干、清正廉潔”的過硬作風(fēng)。
“四個規(guī)范”為基層減負(fù)。堅持做到文件、會議、督查、調(diào)研“四個規(guī)范”。嚴(yán)控文件制發(fā)關(guān)，凡沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，凡屬部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項不以黨委、政府名義發(fā)文，嚴(yán)禁“紅頭”改“白頭”、正式改便簽等隱形發(fā)文，文風(fēng)力求“短實新”，力戒空話套話，政策性文件原則上不超過10頁。強化會議計劃審批管理，提倡開視頻會、開短會、開務(wù)實管用的會，各行業(yè)領(lǐng)域召開至鎮(zhèn)、街道的安排部署性會議，實行合并開會、套開會議，能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會，不得把是否開會作為評價工作的必要指標(biāo)。嚴(yán)格按照《區(qū)級督查檢查考核申報統(tǒng)籌工作規(guī)范（試行）》要求，自覺落實全區(qū)性督查檢查，自覺落實全區(qū)性督查檢查考核年計劃、月申報、統(tǒng)籌審批工作機制。堅持采取蹲點式、解剖式調(diào)研和四不兩直方式，堅持“一線工作法”，深入基層、企業(yè)、村組、一線，著力在一線了解實情、發(fā)現(xiàn)問題、督促指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決，以實實在在的工作成效轉(zhuǎn)作風(fēng)、立新風(fēng)、樹形象。
“三個強化”提工作效能。以提升工作效率為目標(biāo)，堅持擔(dān)當(dāng)作為、工作執(zhí)行、日常監(jiān)督“三個強化”。重點整治安于現(xiàn)狀不愿干、不推不動等現(xiàn)象，健全完善差異化考核體系，全面推行“三亮三評三運用”績效管理辦法，進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓“躺平式”干部躺不住。明確權(quán)力責(zé)任清單，壓實鎮(zhèn)（街道）屬地責(zé)任和行業(yè)部門主管責(zé)任，杜絕在屬地問題、事權(quán)問題上推諉扯皮，認(rèn)真落實重點工作領(lǐng)域每周工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員和工作后進情況一周一通報機制，每年開展1次機關(guān)作風(fēng)公開評議，積極征求市場主體、服務(wù)對象滿意度，讓“立刻、親自、馬上”“馬上就辦、事不過夜”成為工作常態(tài)。重點整治“四風(fēng)”問題反彈回潮，持續(xù)嚴(yán)查違規(guī)公務(wù)接待、“一桌餐”等問題，深化整治違規(guī)操辦婚喪喜慶、違規(guī)參加“升學(xué)宴”“謝師宴”等問題，堅定有力、常態(tài)長效防治隱形變異問題。
