12月21日，恒口示范區(qū)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資規(guī)范工作程序的通知》，出臺16條硬核措施，用規(guī)范的流程、全新的理念、務(wù)實的方法依法指導(dǎo)招商引資工作，推動恒口營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
夯實基礎(chǔ)，規(guī)避盲目招商。《通知》強(qiáng)化了招商引資項目的調(diào)研、謀劃、評審及論證過程，要求聚焦“毛絨玩具、現(xiàn)代物流、精密制造、田園康旅”四大支柱產(chǎn)業(yè)，深入實施產(chǎn)業(yè)鏈定向招商、清單式目標(biāo)招商、小分隊靶向招商。建立健全招商引資分析研判、篩選、評審工作機(jī)制。明確了外出考察地點(diǎn)、項目、時間及任務(wù)，確保精準(zhǔn)定向招商規(guī)范有效。
提升水平，規(guī)避望而卻步。《通知》從項目策劃、項目收集、外出考察、客商接待、項目洽談、框架協(xié)議、項目聯(lián)審、協(xié)議簽訂、靠前服務(wù)、審批時間、專班推進(jìn)、兌現(xiàn)承諾、跟蹤問題、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、考評獎懲、強(qiáng)化調(diào)度等十六個方面提出了操作性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求，解決了干部“怎么招”的思想困惑，杜絕了不作為、慢作為、亂作為、推諉扯皮行為，提升了干部面對招商工作的信心和決心。
履行契約，規(guī)避有諾不踐。《通知》要求，認(rèn)真踐行契約精神，承諾事項由招商部門負(fù)責(zé)受理，相關(guān)部門對約定承諾事項聯(lián)審，按照相關(guān)政策規(guī)定或會議決定，由相關(guān)部門單位落實兌現(xiàn)。既注重了招商承諾的依法依規(guī)，又杜絕了有諾不踐行為。
強(qiáng)化跟蹤，規(guī)避有始無終。《通知》明確要求加強(qiáng)項目推進(jìn)全過程的跟蹤服務(wù)，對落地的招商引資項目，按照項目分類，依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制和分管領(lǐng)域確定專班領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，實行專班負(fù)責(zé)抓推進(jìn)，建立項目跟蹤服務(wù)機(jī)制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的有關(guān)問題，縮短項目的“漂浮”時間，避免“重招商引資、輕跟蹤服務(wù)”的現(xiàn)象。
優(yōu)化審批，規(guī)避擅自設(shè)卡。配套印制了《招商引資項目全程服務(wù)流程圖》，壓縮審批手續(xù)辦理時間，圍繞項目落地受阻問題，加大“放管服”改革力度，出臺更有利于項目落地的土地出讓、先建后驗、區(qū)域評估等政策，對需市級層面審批的項目，由示范區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主管部門研究報批路徑，加強(qiáng)對接爭取早日批復(fù)。
樹立導(dǎo)向，規(guī)避動力不足。對招商引資實行單項考核，將簽約項目、開工項目納入招商引資目標(biāo)管理體系，按照簡便、易行原則優(yōu)化考評指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況和引進(jìn)項目的質(zhì)量評優(yōu)評先，切實提高考核權(quán)重。建立健全激勵機(jī)制，把考核結(jié)果與干部績效和干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)掛鉤，樹立招商有功的工作導(dǎo)向。
