本網(wǎng)訊（通訊員 王輝 高暢）今年以來，寧陜縣住建局以“三個年”活動為抓手，堅持“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”，建立健全“三張清單”，以過硬的作風，助推項目高質(zhì)量發(fā)展落到實處，奮力掀起全面聚焦項目、全員奮戰(zhàn)項目、全力攻堅項目、全心服務項目的熱潮，全力支持重點項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。
制定任務清單，解決“誰來抓”。聚焦重點項目建設，全面落實專班推進工作機制，制定印發(fā)《重點項目任務分解表》，明確項目分管領導、責任人，確保各項工作有人抓、有人管、能落地、見實效。同時，結(jié)合城區(qū)供水管網(wǎng)更新工程、老舊小區(qū)改造、三星康養(yǎng)綜合體建設等重點項目及精品民宿項目，厘清工作重點和方向，掛出作戰(zhàn)圖，倒逼加壓，確保項目建設持續(xù)升溫、層層傳導、久久為功。
制定督查清單，解決“抓什么”。聚焦目標導向、問題導向，緊盯項目建設進度，帶著問題來看項目，從施工現(xiàn)場看深看透具體問題，制定《效能督查方案》，成立效能督查小組，列出項目督查清單，明確督查內(nèi)容，采取“四不兩直”的方式，直奔項目一線“零距離”監(jiān)督問效，現(xiàn)場看進展、定責任、督進度，及時有效化解項目建設過程中的堵點問題。
建立問題清單，解決“怎么抓”。聚焦整改提質(zhì)增效，主動對標對表開展自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一建立臺賬、全程督辦、限時整改，并對問題整改落實情況開展“回頭看”。同時，建立“周巡查、周通報”的督查機制，對發(fā)現(xiàn)的問題進行清單式管理，進一步壓實責任、壓緊步驟、壓縮時限，推動工作迅速落實。
