本網(wǎng)訊（通訊員 張娟）今年以來，老縣鎮(zhèn)堅持以黨建為引領(lǐng)，以脫貧攻堅為統(tǒng)攬，以落實“基層黨建提質(zhì)增效年”為抓手，按照“優(yōu)化工業(yè)、壯大農(nóng)業(yè)、突破旅游”的發(fā)展思路，強化“1124”舉措促脫貧。
用好一個機制，統(tǒng)領(lǐng)“四支隊伍”。落實縣委要求，推行脫貧攻堅總隊長機制，由縣級領(lǐng)導、縣級部門負責人、鎮(zhèn)上領(lǐng)導分別擔任11個村脫貧攻堅總隊長，實現(xiàn)脫貧攻堅總隊長全覆蓋。總隊長對所在村脫貧攻堅工作負總責，每月至少蹲村4天以上，鎮(zhèn)作戰(zhàn)部每月召開一次總隊長聯(lián)席會議，村每周召開一次分析研判會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種資源，科學調(diào)度“四支隊伍”，聚焦問題短板，蹲點解剖麻雀，真正使脫貧攻堅工作推進更有力、四支隊伍作風更扎實、幫扶責任更具體、幫扶成效更明顯，形成領(lǐng)導帶著干、干部跟著干、爭先恐后干的攻堅氛圍。
做實一個扶貧模式，促進群眾增收。堅持把做實“支部+X+貧困戶”模式作為群眾增收的主抓手，久久為功。一是“支部+合作社+貧困戶”，圍繞“三個一萬”目標，因地制宜，新建萬畝高效茶園，發(fā)展萬畝中藥材，種植萬畝富硒糧油，全力打造肉鴿養(yǎng)殖示范鎮(zhèn)，建成“長、中、短”結(jié)合的特色產(chǎn)業(yè)，培育專業(yè)合作社和新型市場經(jīng)營主體22家，帶動就業(yè)770戶2387人，實現(xiàn)“人均一畝產(chǎn)業(yè)園、戶均收入一萬元”；二是“支部+社區(qū)工廠+貧困戶”，發(fā)揮安置區(qū)規(guī)模大、搬遷群眾多的優(yōu)勢，做好易地扶貧搬遷“后半篇文章”，新建社區(qū)工廠廠房8000平方米，引進源添服飾、三秦電子等7家社區(qū)工廠，實現(xiàn)450人就近就業(yè)，使搬遷群眾過上了“樓上居住、樓下就業(yè)、一人進廠、全家脫貧”的新生活。
依托“兩個載體”，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是大力推行實事工程，鎮(zhèn)黨委每年承諾10件實事、各村黨支部承諾3件以上實事、農(nóng)村黨員每人至少承諾1件實事，采取黨員提議、支部商議、黨委審議的“自下而上”征求意見與黨委批復、支部實施、群眾監(jiān)督的“自上而下”推進實施相結(jié)合，把實事工程作為年終考核和民主評議的一項重要內(nèi)容，使黨組織和黨員的責任更加明確、監(jiān)督更具實效、評議更加具體。二是建立“黨建+精準扶貧O2O”服務平臺，將O2O電子商務模式引入黨建工作，在線上建立鎮(zhèn)村組三級微信服務群，在線下由鎮(zhèn)村干部和村民自治“互助會”成立服務專班，開展信息交流、政策宣傳、矛盾化解、便民服務，實行群眾線上點單、干部線下服務，確保信息傳遞更及時、政策宣傳更全面、便民服務更直接、干群關(guān)系更融洽。
抓好“四位一體”督辦，推進工作落實。堅持“說了算、定了干”，建立健全“一月一安排、一月一落實、一月一督查、一月一排名”的“四位一體”工作法，每月初印發(fā)重點工作任務清單，月中由主要領(lǐng)導督查工作落實進度，月末由考核組對重點工作任務完成情況開展全面檢查，并進行排名下發(fā)通報。同時，每項工作的完成情況用紅黃綠三色清單管理，倒逼工作推進落實，欠賬大的用“紅色”標注，由主要負責人加強督辦；有一定欠賬的用“黃色”標注，由分管負責人加強預警；已完成的任務用“綠色”標注，由責任干部做好鞏固提升。隨著“四位一體”督辦制度的推進和落實，有效解決了安排部署多、推進落實少、工作不精細的問題，更有力的推進了各項工作任務落地、落實、落穩(wěn)。
