本網(wǎng)訊（通訊員 唐清）鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在人，核心是人才。近年來，石泉縣不斷探索人才發(fā)展新路徑，秉持“不求所有、但求所用”的柔性理念，積極創(chuàng)新柔性引才工作機(jī)制，走出了一條“用人不養(yǎng)人”柔性引才的新路子，形成才智集聚“強(qiáng)磁場”。
健全體制機(jī)制，建立自主式引才模式。堅(jiān)持黨管人才原則，將柔性人才工作納入全縣人才工作的總體布局，在事業(yè)單位編制總量內(nèi)建立“人才編制池”。積極給用人單位放權(quán)，著力打破戶籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等人才流動(dòng)中的制約因素，探索推行“自主設(shè)崗、自主調(diào)配、自主聘用、自主定薪、自主考核”引才方式，建立個(gè)人績效工資導(dǎo)向機(jī)制，推行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等多種分配制度，形成了“市場主導(dǎo)、政府鼓勵(lì)、單位自主、逐年遞增”的柔性引才機(jī)制，累計(jì)柔性引進(jìn)400余人。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立項(xiàng)目式引才模式。依托特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)引才，大力推進(jìn)“一業(yè)一站”計(jì)劃，9個(gè)專家工作站高效運(yùn)行，柔性引進(jìn)中高級(jí)職稱科技人才57名，按照“市場化選聘、合同化管理、差異化薪酬”的模式，與項(xiàng)目帶頭人或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同、聘用協(xié)議和績效考核辦法，每項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都有專家組團(tuán)服務(wù)。以人才聚集催生產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)改良升級(jí)48項(xiàng)，形成了“建成一個(gè)站、形成一支團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一批人才、孵化一批企業(yè)、服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)”的良好格局，全縣非公有制經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重65.2%。
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，建立合作式引才模式。積極搭建高端人才與重點(diǎn)項(xiàng)目有效對接平臺(tái)，大力實(shí)施“高端人才+重點(diǎn)項(xiàng)目”引才引智工程，采取兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、合作經(jīng)營、聘請顧問等柔性方式引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)域外高端人才向龍頭企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目聚集。
注重以才育才，建立內(nèi)培式引才模式。盤活用好鄉(xiāng)土人才資源，大力實(shí)施“能人興村”戰(zhàn)略、“千名能人興業(yè)”計(jì)劃，把鄉(xiāng)土人才鑲嵌在產(chǎn)業(yè)鏈。建立“縣級(jí)鄉(xiāng)土人才服務(wù)總站—鄉(xiāng)土人才服務(wù)分站”管理網(wǎng)格體系，分站外聘了5至10名“土專家”“田秀才”及“能工巧匠”，分別包抓1至2個(gè)產(chǎn)業(yè)示范基地，分行業(yè)培養(yǎng)本土技術(shù)人才3至5名，聯(lián)系3至4個(gè)村，培育5至10戶產(chǎn)業(yè)大戶，采取線上線下相結(jié)合方式組團(tuán)“上門服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)土人才由“零星分布”向“抱團(tuán)集聚”轉(zhuǎn)變。
