本網(wǎng)訊（通訊員 李倩）工作實不實，關(guān)鍵看干部作風(fēng)硬不硬。自開展“三個年”活動以來，石泉縣熨斗鎮(zhèn)堅持高起點謀劃、全方位推進，全面建立領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、工作統(tǒng)籌推進、月中督導(dǎo)審核、月末量曬勵汰究的工作機制，以高標準嚴要求的干部作風(fēng)推動“三個年”活動走深走實。
“一把手”靠前指揮。該鎮(zhèn)堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將鞏固銜接、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境、營商環(huán)境等重點工作列為“一把手”工程，組建“黨委書記+分管領(lǐng)導(dǎo)+工作專班人員”工作專班，由鎮(zhèn)黨委書記牽頭制定重點工作目標任務(wù)，帶頭下訪至項目工地、田間地頭、農(nóng)戶家中，定期分析研判重點工作存在的風(fēng)險和短板，列出問題清單，提出解決辦法，切實增強工作的針對性、指導(dǎo)性、科學(xué)性。
“一盤棋”統(tǒng)籌推進。著眼全鎮(zhèn)目標任務(wù)，扎實推進“日必辦、周清單、月通報”工作制度，每周召開鎮(zhèn)村干部及工作隊長例會，統(tǒng)籌安排周重點工作任務(wù)，列出周工作清單，每日召開干部晨會，安排“今日必辦”內(nèi)容，駐村工作隊長將“今日必辦”事項分解細化落實到具體工作隊員，并在公示欄予以公示。通過“掛圖作戰(zhàn)”方式，統(tǒng)籌任務(wù)量、明確時間表、夯實責(zé)任人，確保工作任務(wù)有人擔(dān)、事情有人干。
“一把尺”督導(dǎo)審核。深入開展干部作風(fēng)能力提升活動，針對鞏固銜接、項目建設(shè)等重點工作，堅持把業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督促落實、解決問題有機結(jié)合起來。各工作專班梳理工作中的難點、疑點、堵點、痛點，統(tǒng)一考核標準，每月開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查審核，對每一項目標任務(wù)進行精細指導(dǎo)，督查進展情況、整改情況。同時，鎮(zhèn)紀委扎實履行督導(dǎo)問責(zé)職責(zé)，不定期對工作任務(wù)清單進行督查，以“紅、黃、綠”三色分類提醒“未完成事項”“正在進行中事項”“已完成事項”，并予以通報，對連續(xù)2次有重點工作未完成的相關(guān)責(zé)任人，由鎮(zhèn)紀委予以警示提醒談話。
“一張單”量曬勵汰究。為推動干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升，該鎮(zhèn)扎實落實“量曬勵汰究”工作法，每月初定量干部工作任務(wù)、月末公示”曬“出成績，對高質(zhì)量完成工作任務(wù)的干部在年度考核中予以積分獎勵，對不擔(dān)當、不作為的干部公開曝光，情節(jié)嚴重的移交鎮(zhèn)紀委，切實讓黨員干部“坐不住”“等不起”，倒逼干部改進作風(fēng)、履職盡責(zé)，解決干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題，奮力鍛造一支作風(fēng)過硬、能力突出的干部隊伍。
